創業故事不僅僅是講述創業者的經歷，更是講述創業中的技巧、經驗和理念，讓後來者從中學習和借鑒，並根據自身情況結合或借鑒，實現創業目標。以下是我為妳整理的七匹狼老板周少雄的創業故事。歡迎分享。
十幾年前，齊秦的《北方之狼》迷倒了無數粉絲。十多年後的今天，周少雄帶領的福建七匹狼公司是福建省首家在深市中小企業板上市的公司。
在15的努力下，周少雄是如何帶領七匹狼從壹個小小的鄉鎮企業成長為上市公司的？周少雄簡介
39歲的周少雄來自泉州晉江，是壹名經濟學家。他從65438到0983參加工作。曾任福建省晉江金井華僑鄉服裝工藝廠廠長，福建七匹狼服裝實業有限公司總經理，七匹狼集團總經理。現任福建七匹狼實業有限公司副董事長、總經理。
創業故事
開始:丟掉金飯碗，做點小生意。
周少雄的開始並不傳奇。
1985，閩南海濱小鎮晉江金井出現了壹家名為晉江金井勞務華僑服裝工藝廠的小企業。和當時其他私企壹樣，也是集體企業，也就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說:“起初，我只是做些小生意，買些布料。後來逐漸積累。過了兩三年，我萌發了做衣服的想法，開了壹家服裝廠。”
這樣的故事在80年代的泉州可以說是數不勝數。很多多年來飽受貧困之苦的閩南人，都在用最原始的擺脫貧困的想法四處掙紮。不同的是，周家三兄弟做生意之前都有壹份不錯的工作。老大周在銀行上班，老二在新華書店上班，那是當時農村的金飯碗。那時候有勇氣扔掉金飯碗去做生意的人少之又少。
父母自然是強烈反對，但周少雄還是抱著“出去闖闖，總不至於餓死”的想法走出家門。壹開始做的是面料貿易，因為沒經驗，看起來太年輕，說服不了別人他會做生意，所以沒賺到錢。但是周少雄沒有灰心，而是繼續等待機會。經過幾年的經商經歷，周少雄跑遍了全中國，吃足了苦頭，終於攢下了壹筆錢。
更重要的是，苦難讓他變得堅韌、有耐心、對市場敏感。
資本:齊新的壹群創業夥伴。
在生意上，周少雄驚訝地發現，當地服裝的價格與胸前繡有商標的海外服裝的價格大相徑庭。為什麽我們不能自己創造壹個國產品牌？壹股強烈的創業欲望在周少雄和他的合夥人心中萌發。
於是，七個年輕人坐在壹起，琢磨著各種圖形和圖案的海外品牌。經過激烈的爭論，我最終決定——狼！因為狼是壹種非常具有團隊精神的動物，具有聰明、敏捷和勇敢的個性，這些都是壹個企業成功不可或缺的品質。“既然我們是七個人壹起創業，就叫‘七匹狼’吧。按照閩南習俗，‘七’代表‘眾多’，是象征生命、活力、勝利的吉祥數字。它不僅象征著壹個由奮鬥者組成的群體，更體現了年輕人齊心協力、堅定不移的創業精神。而‘狼’在閩南語中與‘人’諧音，所以非常巧合。”
說到這，周少雄笑得很燦爛。看到很多新發展起來的企業因為人心不和而失敗，周少雄和他的同伴們發誓:為了* * * *的未來，大家壹定要像狼壹樣團結起來，打造壹流的品牌。
規劃:偽造和品牌
周少雄告訴記者，事實上，當時的中國服裝企業幾乎沒有所謂的品牌意識。“品牌只是貼在衣服上的壹個漂亮的小圖案，沒有其他用途。”
從65438到0990，七匹狼夾克進入上海華聯、百白等壹線百貨，不僅壹炮而紅，而且取得了非常好的銷售成績。
但是很快，市場上出現了很多造假者，這是當時服裝市場非常普遍的現象。而且，七匹狼並不是什麽名牌，但周少雄借此機會策劃了壹個至今仍是經典的營銷案例:七匹狼在打假上大做文章，將幾個打假人告上法庭。壹時間，“真假狼之戰”成為上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞。
事實證明，周少雄的做法不僅沒有影響七匹狼的聲譽，反而成功提升了其品牌知名度。相關營銷專家事後分析，打假事件確實顯示了周少雄在營銷理念上的優越性。
在這壹年，周少雄和他的七匹狼開始嶄露頭角。
周少雄坦言，打假事件讓他知道了品牌的重要性。最終他們把壞事變成了好事，七匹狼的品牌也得到了很大的發展。
轉折點:率先采用營銷代理制。但是到了90年代，由於大量資金投入房地產項目，加上國家宏觀調控和緊縮銀根，企業遇到了很大的資金周轉困難。
周少雄說，那些年，他整天為錢發愁，七匹狼那些年基本處於調整階段，苦苦支撐。更糟糕的是，在那幾年的停滯中，中國其他地區的服裝業發展非常迅速，整個閩南服裝業開始落後。
貧窮導致改變。1995，當時國內服裝企業大多沿用商場代銷或者市場批發的模式。此時，周少雄果斷提出讓七匹狼在國內率先采用代理制的經營模式，立刻給七匹狼的重新崛起帶來了活力，成為大多數品牌企業普遍遵循的營銷模式。
品牌建設:尋找齊秦作為代言人。
2001，在積蓄了幾年的力量之後，周少雄終於爆發出了自己的能量。
這壹年，七匹狼再次席卷全國。根據當年的全國商業信息和原內貿部統計局的數據，七匹狼的夾克市場占有率全國第壹！也就是從這壹年開始，媒體開始將周少雄、七匹狼與杉杉、雅戈爾等中國服裝行業的龍頭企業進行比較。
至此，七匹狼終於確立了在休閑裝領域的領先地位。
然而，已經取得巨大成功的周少雄並沒有停止他的奮鬥。2002年，他再次向業界表明野心，邀請齊秦作為形象代言人，從而在今年將明星代言熱潮推向了壹個新的起點。
周少雄說，七匹狼展現了狼的個性，傳達了狼性之美；齊秦與七匹狼的品牌文化內涵不謀而合，七匹狼也有最匹配的形象代言人。狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界充滿了人類所推崇的壹切高尚品質——合作、忠誠、溝通、專註、耐心、毅力、謀略等等。
這些特征是所有成功和渴望的人的本質特征。
周少雄把七匹狼精神濃縮升華為“狼文化”。在他看來，作為壹個人，壹個奮鬥者，是最狼的人格:狼的孤獨與滄桑，狼的榮辱與共的勝敗，狼的勇敢，狼的堅忍，狼的精誠團結...這些都是“成功人士”必經的心靈歷程，非常容易引起男人的掙紮。
上市:不是為了錢，而是為了品牌
2004年，福建七匹狼實業股份有限公司成為深圳中小企業板第九只上市股票，這也是福建省首家在深圳中小企業板上市的公司。
“我們從2000年開始重組，到今天成功上市，這期間投入的成本已經達到幾千萬元。”周少雄說，許多當地人嘲笑他愚蠢，他們不理解他為什麽要上市，因為他“不缺錢”。
“我們所做的壹切都是為了‘七匹狼’這個品牌。”周少雄說，七匹狼壹開始就立足於國內市場，而不是通過為其他知名品牌代工成為外向型企業，是為了打造自己的品牌。
然而，獨立上市的想法最初在企業內部引起了壹些爭議。畢竟資本是壹把雙刃劍。經過兩到三年的討論，周少雄說服兄弟和合夥人成功登上中小板，成為滬深男裝休閑第壹品牌，發行2500萬a股。按照7.45元的發行價，七匹狼公司市值將達到6.33億元，周氏家族也將成為控制財富值達到318萬的新財富力量。
周少雄表示，上市後，七匹狼將繼續專註於服裝領域。
創業格言
牢牢抓住目標
“我們要強大，因為我們相信在自然的過程中，在市場化的過程中，妳不強大就會被淘汰，沒有人能例外。”周少雄認為，為了生存，我們必須比別人更能適應環境。只要妳像狼壹樣緊緊抓住自己的目標，相信自己，相信伴侶，沒有什麽事情是做不到的。
周少雄最後告訴記者:“團隊精神是七匹狼最關鍵的成功因素，我們的目標是做世界壹流的服裝服飾集團。”、
擴展內容:名人創業故事王微的創業故事
在中國的快遞行業，有壹個從窮小子變成總裁的人，連馬雲都很佩服。這個人就是王衛，他在順豐管理著20多萬員工的龐大快遞王國。而22年前，王偉22歲的時候，還是壹個沒錢的窮小子。
白手起家，賺到人生第壹桶金。
1993廣東深圳街頭，經常看到壹個小夥子騎著摩托車穿過壹條小巷。這輛摩托車的後座裝滿了包裹。這個年輕人就是王偉。
起初，王偉只是受朋友委托，免費將包裹從香港運送到深圳的指定人處。久而久之，找王偉送包裹的人越來越多，每次都不好意思有空，就塞給王偉壹些紅包。王偉從這些友誼中看到了商機。既然市場需求這麽大，他能不能成立壹個小公司專門做運輸業務？
王微把自己的想法告訴了父親，父親的支持讓他拿到了最初的65438+萬港幣。在香港J蘭街，王偉找了壹個只有30多平米的小店面，站穩了腳跟，聯系了平時關系不錯的朋友幫忙。
最終，王偉和五個朋友合作，成立了壹個專門做快遞的小公司。王偉和朋友們肩上扛著大包，手裏提著行李箱，往返於深圳和香港之間。當時王偉提供的快遞服務只收40元，其他競爭對手都是70元。剛剛創業的王微，從競爭對手手中搶得壹片小天空，依靠低價策略迅速成長。
3月26日，1993，壹家名為順豐的公司在廣東順德正式註冊成立。經過壹段時間，順豐已經部分壟斷了深港貨運。順德到香港的陸路通道上，70%的快遞物品都是順豐承運的。
王微回憶這段創業的艱難時光說，我22歲開始創辦順豐，25歲公司初具規模，算是第壹桶金。
大膽創新，走在行業前沿。
有錢的王偉花錢大手大腳。但這並不能讓王偉找到精神上的滿足。王維回憶起這段精神空虛的日子，慶幸自己找到了精神寄托:佛教。
王維在他的辦公室裏放了八尊佛像。或許是每天拜佛的原因吧。王衛行事穩健，帶領順豐更快發展，但也導致資金急需。民營企業壹直以來都很難借到錢，王微面臨的情況也不例外。當時國內快遞市場門檻低，幾個人壹輛車就能去各種高檔寫字樓發傳單，招攬生意。快遞行業的快速發展也導致了大量快遞公司的出現。要想占領市場，必須盡快在中國設立網點。
布局國內市場需要很多錢。王偉很難在銀行拿到足夠的錢，所以他不得不壹次又壹次地將商鋪或房產抵押給銀行。這是最快的貸款方式。銀行的錢變成了遍布全國的網點，競爭對手更瘋狂的開店方式，讓王微只能壹次又壹次的把房產抵押給銀行。2005年，快遞行業開分店最瘋狂的壹年，資金也成為順豐發展的主要障礙。不開店就會落後。想了三天三夜，王偉抵押了順豐公司，向銀行貸款420萬，發展國內業務。
從此，中國幾乎任何壹個城市都會有順豐的快遞網點，不僅增強了順豐的渠道，也大大增強了獲取快遞單的能力。比如來自雪花的快遞，讓王偉開始有了更大的想法:用飛機送快遞。
從此，順豐的速度成為當時快遞市場上最快的，第二天到達異地的口碑也第壹次成為順豐的代名詞。在意識到飛機介入快遞帶來的變化後，王偉將購買飛機自組航空公司提上日程。終於在2009年底，獲得中國民航局批準，順豐航空正式開始運營，直接服務於順豐的航空快件運輸業務。
嘗試電商物流，探索黑客模式。
在王衛的戰略布局中，國內快遞、國際快遞、倉儲、順豐航空只占1/3。他將順豐的觸角延伸至更大的商業帝國，包括B2B、B2C、C2B和O2O的全零售布局，以及金融、移動互聯網和大數據戰略。王衛用壹句話描述了順豐的藍圖，“在物流領域打造壹個‘百貨商店’”。旗下的SF hacker已經成為壹個重要布局中的棋子。
2014 5月18日，順豐駭客社區便利店正式上線。短短幾個月，全國網點近2000家，基本覆蓋國內區級城市。
黑客的出現，本質上不僅可以解決網點布局，更大程度上分攤網點運營成本，還可以打通順豐的業務單元，如順豐速運+順豐優選+順豐移動+金融+社區O2O服務平臺+農村物流，有利於進壹步加強順豐的發展。
SF黑客看似各種功能都有，其實各種功能都不可能是最好的。SF Hacker的店面面積太小，展示空間有限。如果像便利店壹樣，那就違背了零售業壹些店鋪的設計和陳列的基本原則。
面對市場質疑，王微不得不重視。他對外界的回應是:“B2C是未來的方向，順豐可以在黑客的幫助下探索如何服務C端客戶。”
其實性愛的模式在國外早就有了。比如英國排名第壹的零售商ARGOS，其實就類似於性愛的模式。不同的是，ARGOS壹直致力於多模式購物和自助購物(電子觸摸屏)的結合。門店更類似於傳統便利店，而不是快遞點，以傳統便利店的方式經營。
王衛對黑客的策略也充分體現了他對順豐未來的願景。但王微不能忽視黑客目前面臨的困境。從目前來看，駭客的全國配送網點數量確實領先於其他快遞公司，但駭客的客流壹直上不去，很多預設的功能，比如既是派送點，又是順豐打通全線的平臺，還在探索中。性愛嘉賓接下來該不該做出調整？這是王偉必須考慮的重要問題。
王衛曾經說過:“順豐現在做電商物流是死。順豐現在不做電商物流了，以後可能就是死磕了。”無論如何，現在看來王微的選擇是做電商物流，黑客成為了重要的布局關鍵。
性愛嘉賓的命運是怎樣的？王微對此顯然信心不足:“黑客不是全國統壹的管理模式，它的模式還在探索中。”
堅持不上市，夯實順豐發展基礎
如果國內快遞行業出現第壹家上市公司，肯定是王衛的順豐。但對於公司未來的上市，王微並沒有表現出特別的熱情。他說:“上市的好處無非就是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢上市。上市後，企業就成了賺錢機器。每天股價的變化都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。”
王衛希望順豐能長期發展。他曾向內部員工解釋順豐不上市的原因:“如果上市了，環境就不壹樣了。妳要對股東負責。妳要保證股票不斷上漲，利潤會成為企業的唯壹目的。這樣企業就會變得很浮躁，像今天的社會壹樣浮躁。”
雖然王衛堅持不上市，但快遞行業被業內認為是燒錢行業。順豐之初，王衛還將房產抵押給銀行，以獲得資本擴張的現實。即便如此，王微似乎對外資始終保持著警惕。當其他快遞公司紛紛引入外資時，王衛對外資說不。2004年，聯邦快遞計劃進入中國市場，並派人聯系國內快遞公司試圖收購。給順豐開出的價格是50億元，而順豐的年收入只有6543.8元+0.3億元。王偉拒絕了這個提議。
不接受任何外資的投資也讓順豐差點倒閉。尤其是2008年金融危機後，大量快遞公司因為資金鏈崩潰而破產倒閉。此時的王維聲稱，與其當俘虜，不如戰死沙場。
當時順豐躲過了市場蕭條。然而，隨著快遞市場的激烈競爭，王微不得不認真思考資本的價值。結果外界看到順豐依然堅持不上市，卻吸引了外資元和控股、招商局集團、中信資本為公司簽協議。前三家成為順豐的新股東，投資總額不超過順豐股份的25%。
外界認為引入投資者後順豐將於近期上市，但順豐官方已發布公告否認了這壹說法:三家機構投資者作為戰略投資者進入，與公司上市無關。而且順豐目前沒有上市計劃。
在談到企業的發展時，王偉說:“坦率地說，我不相信機會。為什麽會出事？因為無知，相信偶然，突然中了大獎。如果我不知道為什麽，我會認為這是意外。當所有的因果都集中在壹起，妳對比壹下就知道這是必然的。我們現在要做的就是利用順豐這個好平臺，把未來很多不確定的，看似偶然的事情變成必然。”
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