1，完善部門組織職能；
2.完成部門的人員配備；
3.提高行政從業人員的專業技能和職業素質；
4、提高本部門的質量要求；
5.圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
第二，建立倉位分析體系。通過崗位分析，不僅可以了解公司各個崗位的任職資格和工作內容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，還可以幫助公司了解各部門、各崗位的綜合工作要素，及時調整公司和各部門的組織結構，進行編制的擴充和收縮。還可以通過職位分析綜合考慮各個職位的工作量、貢獻值、責任程度等，為制定科學合理的薪酬體系提供良好的基礎。
第三，繼續完善績效考核體系，確保與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的有效性。績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作目標、沒有履行職責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任感，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進企業的發展。第九年，行政部著手完善公司的績效考核體系，並持之以恒地實施和運行。
1.運行中，行政部將註意聽取各級人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。引導員工以積極的態度對待績效考核，以便通過績效考核改進工作，修正目標。
2.績效考核本身就是壹個溝通工作，是壹個持續改進的過程。行政部將在運作過程中註重縱向和橫向的溝通，確保績效考核的順利進行。
3.績效考核涉及到所有部門和員工的切身利益，行政部應在保證績效考核與薪酬制度掛鉤的基礎上，宣傳和打消對績效考核根本意義的疑慮。
第二部分建立內部縱橫溝通機制，加強日常管理。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源有很多不可預見的任務。這裏的其他目標是該部工作中更重要的部分。包括:企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三個部分。
第壹，企業文化的深化
企業文化的深化和塑造，企業文化的形成是壹個不斷積累、不斷傳承、不斷發展的過程。壹個企業文化好的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和鬥誌也非常明顯。
1.總結公司多年來積累的優良傳統和企業文化。如果這項提議通過，將在第壹季度完成。
1.修訂員工手冊，在員工手冊中增加企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容，並在第壹季度完成此項工作。
3、對於所有新員工，在正式工作之前，不僅要做好人員培訓和崗位培訓，還要做好企業文化培訓。第壹，建立內部縱向和橫向的溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內部關系。集思廣益，服務企業發展。
4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳，弘揚正氣。第二，建立內部溝通機制
1.建立民主評議機制。行政部計劃在第九年對公司各部門負責人進行民主測評。原則上每半年規劃壹次。對德、智、能、勤等方面的工作作風、工作能力、工作效率、工作業績、模範作用、員工信任度等方面進行綜合評價。考核結果是部門負責人年度績效考核的參考依據之壹。通過考核建立對部門經理的監督機制，也可以避免公司對部門負責人考核的主觀性。
2.第九年行政部會加強對行政部工作人員的面試。員工面試主要是在員工升職、轉崗、辭職、學習、薪酬、績效考核或其他因業務或個人利益產生思想波動的時候進行。平時行政部也可以對員工進行有針對性的工作面試。目標標準是:每月至少面試員工5次，每次面試做好書面記錄。如有必要，應將面試中獲得的信息反饋給員工所屬部門的經理或總經理，以便根據員工的思想情況做好工作。
4.其他溝通機制的改進。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統行政部門會繼續保持和完善。
3、規範工作協調單的使用，部門之間的信息傳遞多為口頭傳達，容易因壹方忘記而造成疏忽和責任不清，從而造成個人誤解和矛盾，不利於工作的開展。行政部應在第九年1月31日前完成工作聯系單的使用規範。
第三，員工培訓制度
員工培訓是培養員工忠誠度和凝聚力的途徑之壹。通過對員工的培訓和開發，進壹步強化員工的工作技能、知識水平、工作效率和工作質量，從而全面改善公司整體人才結構，提升企業綜合競爭力。
1.大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發力度。
2.爭取對有前途的員工進行輪訓；以舊帶新；員工自我培訓(閱讀、工作總結等。)，等等。
3.訓練不能形式化。應該對其進行培訓、評估和改進。行政部應重視培訓後的評估組織和工作績效觀察。成績存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、晉升、調薪、辭退的依據之壹。
第三部分建立人才招聘和薪酬評估標準。
行政的招聘和分配不是開幾場招聘會那麽簡單。行政部要根據既定的組織架構和各部門的工作分析來招聘人才，以滿足公司的運營需要。換句話說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，保證組織的高效運轉，是行政配置的原則。因此，在實現目標的過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析和控制。考慮到公司目前正處於發展轉型階段，行政部將在人員招聘調配上做好三件事:滿足需求、保證儲備、慎重招聘。
壹、招聘具體實施方案:
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