總結是對壹段時間內學習、工作、生活的表現進行概括和總結的壹種文字材料。可以幫助我們理順知識結構，突出重點，突破難點。不如靜下心來寫個總結。應該怎麽寫總結？以下是我整理的三個綜合部工作總結，歡迎大家參考，希望對妳有所幫助。
20xx的工作即將圓滿結束。在即將過去的壹年裏，綜合部在董事長、公司領導和同事們的指導和關懷下，緊緊圍繞綜合部的工作職責，圓滿完成了公司交給的各項任務。綜合部是承上啟下，溝通外部，協調左右，聯系四面八方的紐帶。其工作也比較復雜，包括文字處理、檔案管理、公文流轉、考勤管理、車輛管理、采購管理等等。雖然工作復雜瑣碎，但綜合部全體人員各司其職，各盡所能，不分工。他們在工作中互相鼓勵互相幫助互相學習，完美完成任務是他們的榮耀。
在公司領導的關心和幫助下，在部門全體員工的不懈努力下，各項工作都取得了壹定的進展，為工作打下了堅實的基礎，創造了長期良好的工作條件。為總結經驗，查找差距，彌補不足，推動我部工作再上新臺階，現將今年工作總結匯報如下:
壹是強化奉獻意識，努力營造團結拼搏的良好部門精神。
辦公室工作有其規律性，需要規範操作，但仍有壹些東西是“不找，看不見”的，所以綜合部的工作既專業又瑣碎。所以，不計名利，甘於奉獻，勇於承擔，把工作放在第壹位，是對辦公室人員素質的基本要求。根據綜合部的實際情況，我們綜合部主要側重於以下幾個方面的教育。
第壹，做好部門員工的敬業教育，提高獨立工作意識。綜合部比較忙，想法比較多，有時候會加班。時間長了，有些部門的員工表現出厭煩和懈怠，工作不夠積極。針對這種情況，通過隨機教育和解決實際問題相結合的方式，使綜合部全體工作人員牢固樹立了奉獻意識，不計名利，艱苦奮鬥，無私奉獻，愛崗敬業，展現了良好的精神風貌。員工工作素質的提高，使員工能夠圍繞公司的經濟效益處理好各方面的關系，善於團結壹切力量，有效地協同工作。
二是鼓勵員工積極學習，提高業務技能。我們不斷引導和鼓勵綜合部員工加強有利於做好工作的知識學習，拓寬知識領域，更新知識結構，提高知識水平，鼓勵他們堅持從實踐中學習。現在科室的工作人員都經得起工作的鍛煉和考驗，真正做到不拖大事、不漏小事、不壓難事、不累苦事，從容大膽地處理各種復雜的工作。
第二，積極完成行政工作，為公司發展做貢獻。
壹、協助制定和起草公司的制度和報告。在過去的壹年裏，綜合部積極配合公司領導修改和起草公司的規章制度，做好各類文件和報告的起草工作，較好地完成了各類會議材料的整理和會議決議的落實。
二是做好綜合部辦公室的文件整理工作。壹年來，綜合部做好了公司各類文件的收發、登記和監管工作。同時，按照公司領導的指示，為規範公司檔案，今年8月，綜合部將檔案從庫房中分離出來，初步建立了歸檔整齊、管理規範的檔案，方便各部室查閱。新建檔案館要加緊整理檔案，嚴格按照公司領導要求的標準，規範文件、人事檔案、會計檔案、基建檔案的收集、管理和保管，完善檔案人員、專用庫房、防盜門等硬件設施設備。
第三，做好公司各類印章、證照的保管和使用工作。公司的營業執照在年檢過程中遇到了壹些困難。綜合部積極聯系市工商局相關部門，了解年檢許可的程序，認真準備材料，在最短的時間內完成了公司營業執照的年檢工作。同時完善了公司印章管理，按照公司領導的要求，指定專人管理公司印章，制定了詳細的印章管理制度和使用流程。所有文件和材料必須登記後才能蓋章，而且沒有印章管理的做法。
第四，積極管理會議室、接待室，配合公司後勤等會議。開展各類會議的會前準備、會中協調、會後總結。對於我部門負責的會議，要做好報名、茶水、環境安排、會議通知、車輛接送等準備工作。會前確保會議按時順利召開。會後根據會議精神，把會議制定的政策落實到每壹個員工身上。同時，對於重要的會議和接待，如策劃和協議、設計報告等。、酒店、車輛等。應按要求及時記賬，並報銷相關賬目。* * *全年接待()批客人，會議室、接待室使用()次。
第五，做好車輛管理，辦公室工作的關鍵環節。嚴格執行車輛管理制度，車輛用卡加油，統計裏程和油耗，對公司車輛進行集中統壹管理，定點保養清洗，既保證了車輛的完好率，又大大降低了各項費用。整整壹年，我安全行駛了()公裏，* * *出行了()次。
第六，加強公司辦公網絡的管理，確保辦公網絡的暢通和公司無紙化辦公系統的穩定運行。及時清理和維護公司各部門辦公室的電腦、電話、打印機、傳真機、空調等辦公設備，使公司正常運轉。為了保證公司OA系統的穩定運行，綜合部拓寬視野，積極聯系，最終將公司OA系統托管在阿裏雲服務器上，既有效保證了OA系統的穩定工作，又降低了自建服務器的成本。
第三，做好綜合部的人事管理，員工踏實工作有保障。
壹、做好公司的日常管理和福利工作。根據前置審批制度，組織實施辦公設施、員工宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理。
做好辦公用品的登記工作，按需發放，不浪費，按時清點，及時補充辦公用品，滿足大家的工作需要。同時，綜合部在采購商品時，以“控制成本，采購性價比最好的產品”為目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，註重溝通技巧和談判策略。調整采購程序，增加采購審核環節，力求最大限度控制成本，為公司節約每壹分錢。
二是加強公司員工瓶裝水的管理。喝桶裝水的人主要是辦公室人員，各種項目的點餐員，清潔工。根據人力資源部提供的最新員工總數數據，公司目前有員工200多人，不包括長期在國外的業務人員約20人，在公司工作需要喝瓶裝水的約180人。為了保證桶裝水的質量，我綜合部與誌強超市建立了長期合作關系，提供康潤優質、等級適中的飲用水；同時在部門內設置兼職桶裝水訂購、領取、登記管理員，保證公司員工的桶裝水供應。* * *全年使用桶裝飲用水()桶。
三是加強公司環境管理、安全防盜管理。針對公司公共區域的衛生工作，綜合部全體員工利用業余時間認真打掃，安排值班人員及時打掃和維護辦公區域的衛生，在大堂顯著位置配備滅火器、擦鞋器等設備，為公司員工提供了良好的工作環境。面對公司房屋的水、電、門窗、投影儀、卷簾門等日常維修工作，我司綜合部將盡快通知物業管理人員，積極配合物業維修人員進行維修保養。
四是落實公司人員考勤和勞動管理。根據公司領導的要求，組織實施公司的勞動和考勤管理。
20xx年是公司發展的關鍵壹年，各項工作都取得了顯著成績。綜合部作為後勤服務和辦公協調的核心部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，對理順部門內外關系、提高部門效率具有重要作用。我們緊緊圍繞公司的重點工作，做了大量細致具體的工作，取得了壹定的成效，基本完成了部門責任目標。
20xx年的辦公室工作總結如下。
壹、日常主要工作
1.加強部門管理，落實崗位責任。
2、規範程序，不斷提高工作質量和效率。
3、做好綜合辦公室文件的整理和歸檔工作。做好相關文件的接收、發送、登記、分發和監督工作，認真整理和歸檔文件資料，逐步實現文件資料管理的規範化和制度化，確保文件傳遞的及時、準確、安全和有效。
4、認真做好後勤服務工作，為員工創造良好的工作環境。
壹、做好辦公用品的采購發放工作，及時申報采購所需辦公用品，在保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制支出，防止鋪張浪費。二、做好車輛的使用和管理，全力保障公司公務用車。
5.逐步完善公司的規章制度，梳理工作流程。制定員工招聘、錄用、聘用、休假、加薪、培訓、崗位調整和離職流程及相關規定，使人事管理活動日臻規範，為公司今後的人力資源管理活動做好準備和準備。初步建立公司人事管理活動的基本制度，使人事管理適應公司管理活動，為公司管理提供支持和資源。在公司制度規範化方面，壹方面要建立和完善公司管理的相關制度，另壹方面要加強制度的執行和執行力度，扭轉員工以前不按制度辦事的工作習慣，培養和養成他們按章辦事的工作作風。加強員工對工作流程的學習和理解。
我們註重與各部門和車間的信息共享和合作。通過充分發揮各部室的整體功能，保證了生產管理活動的順利進行。通過與生產部門的相互配合，及時購回生產物料，保證生產；通過與財務部門的相互配合，順利完成了款項的支付。
二、存在的問題
壹年來，在集團公司領導的指導和大力支持下，辦公室積極努力做好工作，但與部門的職能要求和公司領導的期望相比，整體工作與公司的要求還有壹定差距。回顧20xx年的工作，感觸良多，工作中也遇到了壹些問題和不足。主要表現和原因如下:
1.現有的工作人員需要花費時間來處理公司眾多繁雜的日常事務，因此他們沒有更多的精力去處理其他事務，這就必然會導致壹些應該及時處理的事情和壹些應該做好的事情只能基本完成。
2.在執行制度和日常管理中，工作協調有時是被動的。
3.沒有形成完善的績效考核機制，後期需要進壹步探索和修改，根據公司不同發展階段進行適當調整，進壹步完善獎懲機制，通過各種獎勵方式提高績效考核的時效性。逐步完善考核體系，建立科學、規範、適用的激勵約束體系。
現將20xx年工作計劃報告如下
1，加強內部溝通
2.加強制度監督執行。
綜合辦公室將根據公司工作的實際需要，制定相應制度執行情況的反饋表，並不定期跟蹤修改完善相關制度，使之更加符合公司工作的實際需要。
3、完善績效考核體系，使之更加有序。
作為20xx的主要任務之壹，其目的是通過完善績效考核體系，達到績效考核的應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作目標、沒有履行職責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任感，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進企業的發展，並堅持不懈地執行和運作。
4、完善各類商品的采購。
深入市場，了解市場情況，做好采購價格準備，嚴格控制所有采購物品的質量，做好設備和工具的售後維護，積極聽取相關專業人士對采購物品和采購工作提出的好的建議。
5.完成人力資源的日常招聘和分配。
首先保證滿足公司各個崗位的需求，然後再考慮人才庫實現梯隊建設。
6.建立健全人事管理的各項規範和管理制度。
7.建立以人為本的企業文化。
營造相互尊重和信任的氛圍，維護健康的勞動關系，不斷保持員工與管理者之間的溝通，對員工的建議和投訴提出合理化建議。
觀念變了，天地寬了。感覺20xx的工作在服務水平和工作理念上有了新的提升和進步，相比20xx實現了很大的飛躍。在今後的工作中，我們會更加積極主動地溝通協調，讓綜合部的職能更加主動和超前。
城中村綜合部按照區相關部門的任務和要求，堅持“承上啟下、左右協調、內外聯系”的工作原則，努力做好信息發布和各部門的協調協助工作。
壹、20xx年工作總結
(1)城中村拆遷及項目建設
截至目前，* * *制定實施保護性施工行動10余次，協助開展重大工地安保工作5次，開展項目施工現場安全檢查4次，協助引導村民(農戶)上訪7次。
1，配合拆遷地塊項目的清場工作。做好陳宮地塊上塘路沿線商鋪、臨街房屋、企業(如余浩假日酒店、杭州銀行)的搬遷、騰空、建拆安全工作；做好陳宮拱墅職業高中77畝地塊店面拆遷工作；配合石祥路升級改造(如謳歌4s店)、茶塘路搬遷(如瓜山恒利衡器廠)、東郊路(如紹興路店611室)；做好蔡馬53畝地塊上新聯宿舍的勸退工作。
2.做好重建地塊的現場安保工作。落實陳宮36號地塊禁止傾倒棄土、53所禁止修繕外墻；做好君逸園北側菜地的保護性建設；處理陳宮和七股燈地塊的植物清理工作；做好建築工地和租賃地塊的夜間安保和生產安全檢查工作。
3、配合街道的重點工作。做好瓜山嘉園地下車位抽簽工作；做好功臣堂十字“改頂為底”的安保工作；做好瓜山立交下違章建築三拆的安保工作；牽頭聯系城管部門和施工單位，實施新會賓館沿街廣告牌拆除；配合做好蔡馬搬遷安置的準備工作。
4.協助處理公眾來信來訪的投訴。做好瓜山村民的信訪疏導工作；處理村民阻撓石祥公路升級改造項目；完成紀委交辦的城中村改造案件查辦工作。
(2)日常管理工作
1.效能監察:根據區政府要求，對建設項目進行全過程監控，及時上報重大項目進展情況。* * *運行效率監控平臺運行100多次，各類數據掃描上傳50多次，施工現場照片上傳50多次。沒有紅燈。
2.檔案管理:完成單縣安置房、小學等工程竣工驗收的資料整理；完善陳宮、七股登、蔡馬移民等項目前期手續；完成廉政文化進陳宮、七股登安置房項目施工現場臺帳；完成陳宮國有標準房、農戶和大觀路道路改善國有標準房的數據歸檔；完成陳宮異地安置選房材料的備案工作；完善陳宮鄉村、陳宮39號地塊、東郊路農民拆遷補充協議備案編號。
3.日常管理:分部通過勞務派遣雇傭5名相關人員，做好日常工資發放和合同續簽工作；在單縣、七股登、陳宮等地設立安全執勤點。負責各施工現場和拆遷現場的日常安全工作；做好瓜山、陳宮地塊渣土夜間傾倒工作；完成300多份合同的備案，出具40份文件；450多份材料被登記備案。
二、下壹階段的工作思路
工作目標:進壹步加強綜合執法工作，深化執法效能，打好組合拳，有效推進重點地塊拆遷；完善效能監察平臺建設，確保異常情況零發生；提高辦公效率和質量，確保政令暢通；繼續完成拆遷戶信息歸檔和前期手續辦理。
20xx思維
(壹)繼續有效推進重點地塊拆遷清理。配合政府重點工程和重點地塊的收尾工作；部署搬遷對象的勸導、拆除和保護性施工工作。
(二)規劃重點街道工作的安保任務。做好蔡馬(壹期)安置房分房的後續處置工作；做好後續上訪人員應急預案；部署各施工現場的夜間值班工作。
(3)做好綜合部的日常管理工作。完善效能監察平臺建設，確保異常情況零發生；提高辦公效率和質量，確保政令暢通；繼續完成拆遷戶信息歸檔和前期手續辦理。
“十三五”思路
配合政府重點項目和新開工分總部項目的搬遷；協助做好七股登、陳宮等搬遷安置項目的準備工作，做好選房現場的安保方案和人員配備；加強重大項目建設過程監管，完善平臺建設；及時歸檔整理相關拆遷材料、拆遷協議和前期材料；進壹步規範人事管理、印章管理、合同管理和文件收發管理。