行政人事部工作總結1時間過得真快，轉眼間就要跨過又壹年的門檻。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說，年終難免會對自己做壹個“盤點”，這也是對自己的鞭策。
回顧20XX年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在管理上盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將20XX的工作總結如下。
20XX年行政人事部的工作可分為以下三個方面:
壹.人事管理
根據部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。
規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。
配合采購和財務部門嚴格控制促銷員的進出。
逐步完善培訓機制，不斷送員工出國學習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作
1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
2.與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機關溝通。讓公司的對外工作更加順暢。
3、聯系報紙、電視臺等媒體做好宣傳工作。
4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
第三，公司的管理和運作
1，順應市場的發展，根據公司的要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
2.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
4.充分引導員工承擔責任。以前公司各職能部門職責不清。現在，各個部門的職責逐漸明確，要求每個人都主動承擔責任。
作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。隨著林和北京同仁堂的到來，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。
20XX年，行政人事部將從以下幾個方面開展工作:
1，完善公司制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度。為了進壹步完善公司制度，實現管理規範化，20XX年的工作將以此為中心。
2.加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司各門店、各部門員工的綜合素質普遍有待提高，尤其是店長、部門負責人，他們肩負著重任。需要根據實際情況制定培訓計劃，真正意義上幫助他們。此外，完成新員工入職手冊。
3、協助部門工作，加強團隊建議。
繼續與門店和部門合作，協助處理各種突發事件。20XX年是人拓展成長的壹年，擁有壹個團結創新的團隊是其發展的保障。因此，加強團隊建議也是行政人事部在20XX年的工作重點。
其實正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”只要我們更仔細地工作，更多地交流，有強烈的責任感，我相信人民會越來越強大。
行政人事部工作總結。20XX年過去了，我在公司壹年了。20XX年正式入職，從事行政和人事管理工作。壹年來，我圍繞管理、服務、學習等工作重點，註重行政部承上啟下、左右貫通、協調各方的樞紐作用，為20XX年公司各項經營目標和任務的圓滿完成做出了積極貢獻。現將今年工作情況匯報如下:
壹是今年重點工作的完成情況和取得的成績。
1.公司各類證照的辦理和年檢，以及與外部機構的聯絡和溝通。
20XX年，配合相關部門，順利完成公司經營地址變更後相關證照的更換，按時完成公司證照年檢，組織並接受政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正企業工商電子信息，與區工商局、社保局、勞動監察大隊等部門保持良好關系。
2.管理費用的預算和控制
按照公司的財務規範制度，為了合理控制企業的管理費用，行政部在每個月底都制定了下個月的預算計劃，盡量將費用控制在計劃之內。我為公司的辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購置、員工與公司通訊費等建立了壹個臺賬。，並每月逐壹登記，年底匯總分析數據，以便來年更準確、更細致地預算和控制費用。
3、公司的固定資產、辦公用品和勞保用品的管理。
作為行政部門，采購、管理和發放公司的固定資產、辦公用品和勞動保護用品是部門日常的重要工作之壹。我進入公司後，首先對公司現有的固定資產進行了清點、登記和標識，然後結合公司實際情況，修訂制定了固定資產和辦公用品管理制度，建立了固定資產新增流程、采購前向相關部門和總經理申請請示流程、辦公用品季度領用發放流程，規範了公司的固定資產和辦公用品。
4.公司印章、文件和合同的管理
20XX年，行政部起草修訂公司印章管理、檔案管理、合同管理制度，規範公章使用登記流程，整理公司檔案、合同。鑒於沒有影響工作效率的因素，合同流轉審批流程尚未完全實施，但合同審批步驟暫時並入公章使用審批，壹定程度上規避了風險。
5.公司員工薪酬福利和績效考核管理
110年6月入職至今，壹直接手員工工資福利的核算和發放工作。在過去的10個月中，我按時完成了每月的工資核算，根據外部市場情況和公司實際情況，協助總經理辦公室制定和完善了工資管理制度和績效考核管理制度，調整了員工的月薪、社保基數和公積金，保證了員工的權益，使公司的工資管理更加規範。年底根據集團總部要求，統計公司20XX年薪預算執行情況，擬定20XX年薪預算，確保公司薪酬總額不超過規定標準，在行業內具有競爭力和吸引力。
6.日常人事工作和員工關系管理
20XX年，我按時保質的辦理了員工出入、轉正、續簽、檔案移交、保管等工作，並制定實施了公司的員工手冊，進壹步規範了員工的日常行為。另壹方面，與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，組織員工參加運動會、團體遊等活動，豐富了員工的業余生活，提高了員工士氣，使員工保持了較高的工作效率。
7.與集團總部聯系溝通，按時完成分配的任務。
作為XX集團的控股子公司，人福諾盛與集團保持著密切的聯系，行政部也承擔著與總部人力資源、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯系與溝通。20XX年，我* * *接收轉發集團通知、文件100余份，認真完成或組織完成集團交辦的各項任務，按時上報相關材料，確保了公司年終“總部配合”得分無任何扣分項目。
8.協助公司質量和銷售部門完成相關工作。
公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對每個過程進行管理和控制。行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行質量體系文件的修訂、培訓和檢測機構、倉庫改造、流程優化等工作。，並協助銷售、采購、財務等部門的日常準備和提交資料，確保公司的順利運作。
二。今年取得的進展
1.通過日常工作和與各部門的合作，了解了公司的整體運作流程，感染和學習了公司的團隊精神；
2.我深刻認識到質量管理體系對壹個企業的重要性，對質量管理的作用有了新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識；
3.通過獨自處理行政和人事工作，鍛煉和提高了自己的適應能力和判斷力。
第三，對今年工作的三點思考
1，也許是因為之前缺乏醫藥商業企業的經驗，壹開始對企業的運作流程和規則並不熟悉，未能很好的提前滿足和預見其他部門的需求。以後要多了解各個部門的工作，以便更好的發揮服務和監督的作用；
2.個人對醫藥的了解不夠，需要加強對醫藥基礎知識、GSP知識、藥品法律法規，特別是我公司質量管理體系文件的學習和理解；
3.因為自己負責的工作比較雜，有時候沒有很好的優先級和安排時間，以至於壹些計劃好的工作無法進行。20XX年，我會加強個人時間管理水平，提高效率，更加有序的完成自己負責的所有工作。
第四，學習和成長
1、20XX年參加質量管理部組織的培訓、藥品制度法規的自學和測試、集團總部組織的人才體系建設、E-HR系統使用、“團隊執行力”和法律風險控制的專題培訓。
2、今年自我評價的優缺點:
我的優點:外向開朗，樂於助人，認真負責，細心，正確，有責任心，善於與人溝通，靈活處理各種問題和突發事件。
我的缺點:專業知識還有待提高，宏觀規劃和整體分析能力有待提高，看問題的高度不夠。
行政人事部工作總結。首先感謝公司給我提供了這個工作機會和這個平臺。也感謝這段時間在工作中給予我支持和幫助的所有同事和公司領導對我的關心和教導。這期間我在專業、工作、生活方面都學到了很多，相信這些對我以後的生活、工作、成長都有很大的幫助。
在公司期間，在領導和同事的幫助和支持下，我的工作壹直很順利，但我知道自己還存在壹些不足，工作經驗不足，工作方法不成熟。在今後的工作中，我將努力戒驕戒躁，虛心求教，切實加強學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，盡快把工作做好。
從進公司到慢慢融入整個團隊，我感受到了這個團隊強大的凝聚力；工作中的分工與合作；同事之間和諧共處等。這些都是壹個集體，壹個團隊前進，發展好的必要條件。
自入職以來，我壹直在公司的人事行政部擔任面試官。主要負責人員招聘，公司新員工基礎培訓，新員工入職手續，員工離職手續，專(兼)職面試人員項目進度跟進，考勤管理。
1，用於招聘工作
每天發布和更新網上招聘信息；根據近期將要實施的項目安排和項目主管提交的訪客申請表，負責招聘項目所需的兼職訪客。安排專(兼)職面試人員實施項目，並向項目主管提交面試人員名單及聯系方式；更新兼職員工的信息列表；維護學校和社會兼職組織的關系。後期定期擬定高校現場招聘計劃並實施。
2.對新面試官的基本培訓
向入職人員詳細講解公司的管理制度:公司企業文化的發展與推廣，擬從事的工作崗位的職責與發展空間，崗位的工作時間安排，考勤管理與獎懲制度，勞動合同的簽訂，公司的福利待遇，工資薪金的發放時間與方式等。必須解釋清楚。
3、辦理人員出入境手續。
要認真辦理人員出入境手續，做好人事檔案的管理和更新工作。辭職的同事在提出辭職申請後，要與他們進壹步溝通，詢問離職原因，認真聽取他們對公司的期望和意見。確認其離職意向堅定，待前期入職工作、辦公設備等物品交接清楚後，方可辦理離職手續。
4、對專職(兼職)面試官進行考勤管理等。
每天早上向上級領導提交面試官前壹天的工作表現；實施項目進度計劃；認真做好面試官考勤和項目進度跟進工作；與他們交流，討論項目實施過程中遇到的壹些個人經驗；如發現異常情況，第壹時間向實施項目主管匯報，並遵循主管的處理意見。項目實施後，我們將與對方討論處理方法，以盡可能避免將來出現同樣的問題。項目實施前，壹定要認真聽項目培訓，做好充分準備。堅持第壹次就把事情做好。
其實我對人事工作不是很了解，所以到了公司之後，很多工作都是在學習和摸索的狀態。壹開始我的工作效率很差，但是現在我可以獨立處理壹些人事工作，這是壹個很大的進步。當然，我能在這麽短的時間內取得這麽大的進步，離不開公司領導和同事的幫助和關心。
經過這段時間的工作，我了解了人事招聘的流程，學會了工資單的編制，學會了人事手續和人事考勤的管理等等，這些都為我以後更好的工作打下了良好的基礎。當然，做好人事行政還遠遠不夠，還有很多東西要學。人事工作往往瑣碎，不確定，占用時間多。計劃不好，會浪費很多時間，也不壹定能把事情做好。就像我現在的工作，雖然整天忙忙碌碌，也沒忙到那種地步，人也沒閑著，但我就是沒把事情處理好，卻做了很多我該做的，不該做的事情。真的是撿了芝麻丟了西瓜的感覺。每天下班都在想壹天的工作狀態，但是很累沒有太大的好處。
所以針對以後工作中的壹些情況，我做了壹個目前可能不太完美的計劃:
1.招聘方面，無論是兼職還是專權的人，盡量提前有效溝通，盡量做好公司的人員流動。維護兼職員工之間的關系，確保將來項目實施時有相對的人力資源可用。為兼職員工登記已執行項目的相關信息，以便有相關經驗的人員在以後進行相同或類似的項目。盡量避免每個時期都用新人，因為對項目的執行缺乏了解和相對熟練，導致項目的執行效率相對較低。每周擬定學校現場招聘計劃並付諸行動，帶著當天的招聘信息回來做好工作總結。使工作更加到位，更加有效。
2.對每天的工作內容制定詳細的計劃，並逐壹落實。分清工作輕重緩急，安排實施順序，妥善處理安排。避免在前壹天做該做的事，不該做的事或者可以慢慢做的事，需要付出很多努力和時間。所以效率不高。
3.盡量與公司面試部門溝通每周面試工作計劃。以後他們每周安排項目實施會議的時候，都會告訴我這周要實施什麽項目，哪些項目，需要多少面試官，薪資待遇等信息和數據。我能處理好，並有招聘兼職人員的優先工作安排。不會像以前，有些項目臨時執行的時候，找不到面試官，耽誤了執行時間，導致客戶交付延遲。
以上幾點是我壹開始為自己以後的工作做的壹個小規劃。我知道對於我目前的工作狀態和情況，還有很多地方需要認真規劃和完善，目前的規劃還不夠完善。我相信，只要我對每壹項工作都認真總結，我就會逐步改正和改進方法和手段，逐步完善。
因為公司業務需要，在拜訪人員不足以開展壹些項目的時候，我也聽項目培訓，協助執行主管完成工作。目前接觸的項目有:街頭走訪、車訪、藥店暗訪等等。剛接項目的時候，不知道怎麽進行，尤其是面對面的采訪，不知道怎麽和采訪對象溝通，甚至連問卷的信息題都只能很生硬的看。這些各種各樣的問題耽誤了本來可以很快完成的工作，被采訪者也不耐煩配合采訪。暗訪方面，剛實施的時候，也是慌慌張張地做的，因為心理素質問題。該收集的信息和數據沒有收集，不該做的冗余信息浪費了很多時間。有時候被面試者發現了，會直接拒絕，甚至被開除。當這些問題發生時，是沒有辦法處理和解決的。這段時間親自執行這些項目遇到的問題，回來後及時虛心向同事請教，聽聽他們之前解決類似問題的方法，作為自己以後從事這方面工作的壹些參考案例。對以後工作經驗的積累起到了很好的作用。
除了處理公司的各種人事工作，由於目前公司人手不足，我還代班辦公用品管理和設備管理。主要負責公司辦公用品的收集和登記，禮品采購等方面的預算，公司設備借用箱的歸還登記。認真做好手工登記，及時錄入電子檔案。
經過壹個月的試用期，我認為自己能夠積極、主動、熟練地完成工作，能夠發現工作中的問題，能夠積極、全面地配合公司的要求，能夠很好地與同事合作、協調。在今後的工作中，我將壹如既往地善待他人，善待工作，精益求精，不斷提高自己的工作水平和綜合素質，為公司的發展盡壹份力。