招聘廣告發布前
HR不打沒準備的仗，和其他公司爭奪人才的較量，其實在妳所撰寫的廣告詞發布之前已經開始。
壹是深挖需求，精確掌握招聘關鍵詞。壹方面，有效吸引眼球，讓應聘者看到之後，能在有限時間內了解到更多信息。另壹方面，讓應聘者感受到所發布職位的核心特點，使妳接收到的簡歷內容更多吻合該職位的內涵特質。
五是整合企業在招職位信息。企業會有不同時期發布的職位，這就需要有壹套規範化的展示方式，是分類表明職位體系，還是文字配合解釋？好比部隊集合，有個兵帽子歪了，會讓人直接懷疑這只部隊的戰鬥力。
招聘廣告發布時
到了戰場，每步更是輕率不得，保持警惕，完善細節，爭取最後的勝利。
壹要認真詳細了解網站使用方法，保持職位信息的完整準確。不同網站，在後臺使用上有其各自的特點，即使同壹家網站，在進行壹些調整更新後也可能出現變化。HR切不可盲目自信，要抱著學習的心態認真審閱，同時也可以考慮壹下這樣設置的初衷，會幫妳更好的利用這個網站。
二要謹慎選擇招聘啟事內容及用詞。內容太多，受眾會跳過；內容太少，公司優勢及職位特點展示不夠。有些詞比較敏感，慎用。有些詞老生常談，換用。
三要及時查看發布效果。發布之後，務必從外部登陸壹下，檢查有無出入，每個招聘職位的信息是否準確完整，不同招聘職位模板是否壹致。了解受眾觀感，須知，妳所做的這些工作都是為了讓妳想吸引的人為妳所吸引。
四要及時刷新，保持發布職位在受眾瀏覽時處於前面，網絡招聘信息很多，位置靠前，能夠有效吸引對方。有些網站會有自動刷新的設置，如果招聘任務急，建議手動刷新。而且，自己嘗試不同的刷新時間，假若可以找出對簡歷量影響大的時間點，那麽就固定這個時間。
五要搜索簡歷庫。如果公司同時購買了這項服務的話，把它利用起來，對於壹些不著急找工作的人，或者壹些高端人才，這種方式是有效的，類似於挖掘潛在客戶。
招聘廣告發布後
只要職位信息沒有撤下來，就還有很多工作要做，切忌虎頭蛇尾。
壹是分析簡歷情況，改進工作。有些網站後臺會提供針對每個職位的簡歷獲取情況分析，HR可以從中發現壹些特點和規律，進而對招聘工作加以調整。如果網站沒有這項功能的話，建議HR通過接收郵件所用的軟件系統對應聘郵件加以分析，像outlook等常用軟件壹般都可以按關鍵詞統計郵件數量。
二是完成招聘工作後對招聘職位進行管理。有些合同規定，職位發布在合同期內是按照發布次數計費的，而不是按照職位個數計費，因而會導致即使已經找到合適人選，企業也不會停止職位發布——萬壹這個人選離職，再發布職位還要多付壹份錢！這是個無奈的現實，但企業的招聘信息不真實，長久以往，對形象有損，所以，建議HR至少要保證這個沒有停止的職位不要再刷新，讓它就停留在那個時間點上。有些企業發布虛假的招聘信息，並以此作為宣傳手段，實在不敢茍同。
三是調查研究，不斷改進。