如何對工作滿意感進行測量

具體的工作具體分析，但最基本的應當涉及以下幾個方面：壹，行政方面 1.首先看單位的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應在哪些方面還須改進？ 2. 職位的設置是否科學合理？ 3.對工作人員的績效考評應該從那幾個方面考核，比如，任務完成情況、工作過程、工作態度、創新等方面。應當問明被考核的工作人員以上幾項那個應當為其主要考核內容。　 4.必須明確單位應當依據哪些標準發放工資薪酬，比如績效考評結果、學歷、在單位服務年限或超額的創造等 。並且同時向其明確對其發放的工資薪酬應當以上述那個為主要依據。 5.應當項工作人員明確其與單位簽哪種勞動合同更為合適，主要目的是為了看其願意在工作單位服務的年限。6.看員工對目前的福利政策是否滿意（節日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養老/失業保險）是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善。 7.看員工對在崗培訓或其它培訓的需求。8.看員工認為是否有必要對單位的中層管理人員進行管理知識培訓。9.如果是技術方面的培訓，並且需要個人出資，看員工的最大的承受能力是多少。設定壹個標準，在單位的可控範圍內。10.看員工是否認為在單位工作有發展前途。 11.還要了解員工除薪酬外，最看重什麽。比如，提高自己能力的機會、好的工作環境、和諧的人際關系、工作的成就感等。 12.了解員工認為目前影響其工作態度的最大問題是什麽。例如，沒有提高自己能力的機會、工作環境較差、人際關系不太和諧、工作沒有的成就感等。13.了解員工對目前工作的看法 ；看其是否認為很合適，並且有信心、有能力作好 ；或是他喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺；還是不是其理想的工作，但他能夠作好； 還有就是該工作對他不太適合，他希望換壹個崗位 。14.了解他的職業傾向，是壹直想幹下去，還是有別的打算。 15.來了解以下員工對單位環境衛生情況的看法。16.看員工對單位現行考勤制度是否合理的看法，若不合理，請其講明原因。 18、向員工了解當前的人事管理的最大問題在什麽地方。是招聘還是培訓或是薪酬和考評有問題。 二、員工個人方面 1.看員工對目前的工作環境好壞的評價。並讓其提出改進的意見。 2.員工個人對現在工作時間的安排是滿意。 如不滿意應當如何改進。 3.員工對工作緊迫性的感受如何是緊迫還是輕松，並提出改進意見。 4.看員工對工作的挑戰性的看法並提出改進的意見。 5看員工對自己的能力是否得到了充分發揮的態度。並提出改進意見。 6.了解員工認為自己的工作是否得到了領導及同事的認可。並提出改進意見。 7.了解員工對目前的待遇是否滿意。並提出改進意見。 8.了解員工與其同事的工作關系是否融洽，並提出他的改進意見。 9.了解員工與其他部門的合作是否融洽 ，並提出改進意見。10.了解每位員工是否受多重領導，並讓其提出改進意見。11.了解員工的工作職責是否明確 ，並提出該經意見。12.看員工對哪層領導寄予希望，直接領導，主管，還是更高的。 13.了解員工們認為的單位的主要優勢是什麽。是技術還是市場或者管理，還是其它的。 並讓其說明理由。14.了解員工認為公司的主要問題是什麽 是技術還是市場或者管理 ，還是其它的。並讓其說明理由。 15.讓員工概述希望單位用什麽樣的方式獎勵他的出色表現。16.讓員工概述對單位的其他建議。通過對以上這些的了解，妳就可以看出員工的工作滿意度，並作出較全面的測量，從而對妳進行管理方面的改進會有很大的提高，可以按上面的內容做出問卷，對每壹位工作人員都做調查。