二、選址分析：離市中心遠點，在市中心如迪信通、蘇寧、國美等大的手機賣場，和他們無競爭能力，在鎮上則人口少，消費水平相對較低，沒有多少銷路。放在二者之間，應該還是可以的。店面選址很重要，壹般在當地流動人口較多的地方，所處的位置要選好。有店面的話同時還可以在網上經營。
三、貨源很重要（好的價格可以多點利潤）。主要以國產機為主，品牌為副，國產利潤高，開始做要求利潤，品牌賺的少點，但是不能不帶，水的也要有，有的顧客想要水的，但水的不要進，有顧客需要再拿，MOTO、NOKIA、SONY、Anycall，這些機器少拿點，店開起來，會有像松聯或天音壹些代理商來找妳，到時候談先賣貨後給錢。
四、與移動網絡運營商合作。需找移動或聯通合作，可以賣卡和幫沖值，能拿到不錯的話費反利，其中門頭裝潢也不用自己弄，每年也可以拿到壹些移動或聯通的費用補貼。不跟他們合作也行，也可以申請弄個沖值點。
五、招聘員工和店長。店員要由個好的店長來培訓，做就要做得專業壹點，這樣競爭才有力度。好的店長有管理能力和營銷策略，這方面不怕多花點錢。要對產品的品種、型號、性能、價格要有壹定的了解。員工要漂亮會說話的。
六、設置配件櫃臺。要有專業的手機電器知識，還應該精通手機周邊的知識，如對儲存卡熟悉。
七、弄個免費下載專區，並不是很多人都是懂電腦下載的。可以考慮放在配件邊上，這樣也就多了壹項服務，多吸引壹些顧客。現在的人只要是免費的都要去看看是什麽，網站多找點好的圖片和另類點的鈴聲，免費提供給客戶。
八、員工管理。想要員工真心為自己做事，自己也要誠心對待員工，不能刻薄，罰的要比獎的少，不能動不動就罰錢，會傷害員工做事的積極性。不要輕易的對員工承諾什麽，如果承諾就必須做到，事後做壹些獎勵比事先做承諾好的多。也要考核員工的能力。不行的就要及時更換。
九、倉庫管理。壹是接貨需看外包裝是不是完好，包裝有沒有被動過的現象，如有異常當面拆封，如物流不同意可拒收。二是貨物收到先入庫，必須要壹個壹個的檢驗。
看機器有沒有劃傷，是否缺少配件，裝電池試下每臺機器的開關機是不是好的，有沒有不開機、白屏、屏缺線，有條件最好裝下卡試下機器鎖不鎖網和不識卡、無網絡等現象，如機器當天檢驗出有問題，可及時與供貨商反映，並當天寄還或調換，如果機器劃傷，缺少配件隔日供貨商不承認是有的，這樣就造成自己無形中的損失，如白屏、屏缺線、不識卡、無網絡等現象過了些日子發現在去與供貨商聯系，對方會當成15天換機處理，這樣需要10-15天這樣，這樣就變成自己的庫存，浪費資金流量。
十、銷售管理。開發、培養銷售人員的能力，能說會道很重要，不能忽悠用戶，不能把死的說成活的，介紹壹臺手機要用談心的方式和用戶去溝通，讓用戶覺得妳很誠實，有的時候從談話可以了解客戶喜歡什麽樣的款式、顏色、機型、價格底線，如客戶想買什麽牌子的，什麽型號，翻蓋，直板滑蓋，大概在什麽價位，能在談話中讓用戶自己說出來，可以更好的去介紹哪些牌子哪些功能。首先自己要對手機多了解，用戶需要的型號沒有的，可以讓客戶明天過來，讓庫房這邊去供貨商預定。千萬不要自己去承諾客戶什麽。
十壹、售後管理
售後服務很重要，關系到妳的用戶會不會帶他的朋友來妳的店夠買， 好的售後服務會帶來好的客源，前提條件是妳的供貨商怎麽樣。要考慮好各個方面，如小的問題2-3天能給妳解決嗎，小問題給妳拖了壹個星期或15天用戶怎麽想，拿貨前把售後問題談好，15天換機的話承諾10-15天能換回來，維修機必須3-7個工作日返回來。
用戶拿過來的機器先查下串號是不是本店賣出的，再進行登記，15天之內換機的必須看下機器有沒有大的磨損，能不能達到15天換機的條件等。
附件配置：電腦3臺（下載1臺，收銀1臺，倉庫1個），傳真機壹個，電話若幹。
渠道：行貨渠道，配件渠道，水貨渠道
人員：店長1名，銷售4名，倉庫1名，會計兼收銀1個，下載可自己兼職。