唐太宗喜歡人才，善於用人。在他執政的23年間，文官武將不計其數，其中著名的有、、方、杜如晦等。縱觀唐太宗的用人之道，可以概括為:
首先，重視人才。唐太宗認為“能安天下者，唯才是用”。當唐太宗平定劉時，劉的部下投降了，但隨後他們紛紛叛逃，只留下在營。唐太宗手下將領勸他殺了景德，以免後患，但唐太宗認為景德是人才，不但沒有殺他，反而重用了他。後來景德屢立戰功，甚至救過太宗的命。
第二，善用人。唐太宗命德儀舉薦人才，他久久不舉薦壹個。唐太宗問他為什麽，他說:“不是我不獻身，而是現在沒有出類拔萃的奇才。”太宗罵他說:“人的才能各有所長，君子用人，如同用人。他們大材小用，各有所長。”
第三，對人坦誠。有人勸唐太宗用壹些詭計或政治來試探朝中大臣的忠奸。太宗答道:“用這些招數來試探屬下，就不光明正大了。妳怎麽能要求他們正直？”張對此的評論也很深刻:“君德貴明不貴，明生於誠，其效為不忍欺，生於疑，其弊不可容。”
終於有人的地方了。唐太宗在位期間，大臣們往往堅持講道理，直接進諫，但唐太宗往往接受不同意見，從不固執己見或聽偏信。張認為，唐太宗能夠兼聽，主要是他虛心求教的結果，這正是孔子想要達到的目的。
康熙的用人之道
清康熙二十三年五月九日，康熙南巡南京，祭奠明皇陵。康熙南巡的前壹年，在南京召見於成龍，任命他為江蘇巡撫，並要求他上任後每年繳納700萬石糧食。於成龍頓時大吃壹驚，連忙說道:“主公，江浙壹帶的稅收占了全國的三分之二，百姓已經因為賦稅過重而怨聲載道了。現在舊金山已經平定，臺灣已經光復，內憂外患已經消除，是時候減稅輕稅，與民同樂了。聖上命我加稅加稅，卻不敢奉詔。”
康熙瞥了他壹眼，說:“嘿——妳急什麽？我在跟妳商量。”如果不是困難的話，我不會叫妳去的。五年後，我將征戰西域。沒有幾千萬石糧，我怎麽打這場仗？"
於成龍緊盯著他問道:“我敢問聖上家族在西方用兵是武斷的，還是聽從了他們的想法？”康熙壹聽，臉色變了:“於成龍，妳應該知道，在這些重要的事情上，我從來不聽別人的。研究中有多少人能影響我？”
於成龍並不害怕:“陛下，我認為五年之內使用西域軍隊是絕對不可能的。這麽多年打仗，國庫空虛，百姓每況愈下。人民怎麽生活？如果引起國家動亂，會怎麽樣？”“哼，妳以為我沒有想到嗎？現在格爾丹在西域作亂，羅剎盯上了東北。遼闊的西域，無數條人命，百姓紛紛逃往山海關，我是天子，豈能視而不見？如果再拖下去，總有壹天，我們出不了嘉峪關，那後人會怎麽看待我這個皇帝？妳如何評價妳們班的‘清官’？”
這個問題問得突然，分量很重。就在於成龍不知如何回答的時候，康熙又開口了:“所以，為了統壹中國的版圖，不讓西北人民再受苦難，我才提拔妳，讓妳擔當這個重任。因為妳是清官，加稅加稅，百姓雖有怨言，也不會造反。如果換成貪官就不行了。當然我也知道妳壹上任就加稅，人民會罵妳。但是作為朝廷大臣，不能只看到自己統治下的百姓，還要看到西北數百萬受苦受難、流離失所的百姓。不能只關心富庶的江南，還要想想遼闊的西北大地。這才是壹個部長的風範！”聽到這裏，甘出了壹身冷汗:“皇上教訓得對。我目光短淺，不懂大局，求各位原諒。我受到神聖命令的鼓舞，盡我所能。”
“不，妳不能做到最好，但妳必須做好。我告訴妳，忠臣和清官可以從朝廷上選很多。這是壹句老話，妳應該忠於妳的君主。做到這壹點並不難。但我需要的是壹個‘明’部長，明白嗎？壹個‘明’臣，識大體，顧大局，為國分憂，為君父分憂，不計較自己的得失，不怕自己吃虧。這才是君子！”
康熙沒有理會於成龍，繼續說道:“於成龍，和郭威壹樣，妳是忠誠和誠實的。我從未懷疑過妳。但是妳們兩個有壹個很大的問題，就是心胸狹窄，名聲好，爭強好勝。妳總想保護自己的名聲，總想超越別人，這樣不好。作為大臣，胸懷寬廣、高瞻遠矚、寬容謹慎還是很重要的。嗯，我知道妳會明白的！”
企業用人之道
如何識別人才、吸收人才、使用人才、激勵人才、留住人才，是企業管理中壹個棘手的問題，擺在每壹個企業主管面前。
很多用人單位在選擇大學生時或多或少存在誤區，主要包括:
首先，過於看重文憑。很多雇主認為學歷越高越好。選擇有學歷的人選，導致被聘用人員的水平和能力與崗位不匹配，或者造成人才浪費。比如有的單位招計算機軟件研究生，只是為了在本單位進行打字等簡單的文字處理。在現實工作中，有些人的能力和文憑並不能直接劃等號，很多本科或專科生的專業能力並不比研究生差。
第二，存在性別歧視。女大學生明顯處於劣勢。很多用人單位考慮女大學生的生理因素，婚姻因素，成就動機，生育保險費，女職工的勞動保護費用。同等情況下，女大學生未來的工作成本高於男大學生，這是女大學生就業難的主要原因。
企業是壹個舞臺。用好身邊的人才是首要問題，其次才是引進人才。企業應明確規定管理渠道、技術渠道、生產渠道、銷售渠道等不同形式的發展渠道，重視引導員工規劃未來晉升路線和職業發展規劃。根據員工的特長和在某壹方面的突出表現，幫助員工找到適合自己發展的渠道，讓員工努力工作到自己喜歡的工作崗位，實現自己的價值。
用什麽樣的人才，就會成就什麽樣的事業。把壹個能力不足的人放在自己不能勝任的崗位上，是被逼的，沒必要被用人單位奉承。這絕不是壹件好事。吃過適應不良的苦頭，才知道滋味真的不好受。把壹個能力非凡的人放在平凡的崗位上，是對人力資源的浪費。沒有壹家公司能忍受這種浪費，優秀的人才最後只會拋棄妳。孫武也說:主公是誰？誰能夠？我知道這是勝利。從認知的角度來看，人們更容易接受和認同自己所熟悉的事物。不言而喻，如何培養自己的德行，是否敢於使用與妳意見相左的人和曾經反對過妳的人，體現了壹個企業董事的勇氣和氣度，也影響著壹個企業的成敗。
簡而言之，用人之道就是以人為本，想別人之所想，讓能活的人在其中。員工的貢獻得到認可，團隊才能更穩定。
人員的使用
由人氣制作團隊ω-Force出品的原創新作《用人之道》是壹款多平臺遊戲軟件。(NDS/PSP)將於2008年發售，由人氣制作團隊ω-Force制作的原創新作《用人之道》將出現在DS上！這部作品是以日本著名的“官原之戰”為主題的AVG。
官園之戰是日本戰國歷史上的壹次著名戰役。正是在這場戰役中奠定了日本近代幕府時代的統治基礎。戰後幾年，大阪冬夏之戰後，德川家族在日本300年的和平世界開始了。所以“官原之戰”在日語中也有“決定最終結果的關鍵戰役”的比喻。這壹次世界大戰以德川家康在歷史上的最後勝利而告終。玩家將操作的主角是石田三成。我們能逆轉歷史嗎？5040元(稅)劇公司榮耀公司。
上映日期:2008年10月23日+65438。
價格5077(日元)
NDS采用商品“合約商品10月”和商品“TVG-NDS-1358”。
のゆくぇは〒ヶのぃをベースにㄒ
那個英雄？石田光成はかなキャラクターとのやりりをし.
敵人見之緊張，思之不安，動之不安。
見ドラマをよぅに，誰是もがに🀝しる？
-それがのゆくぇです.
約個特別的。※
如果有特殊合同，特殊合同的數量是不確定的，此事不予考慮。
值此“そのごはごごきましたぉ🁸のかららとおおおおおおお1
そのぁらかじめごのごごごくださぃ.標準單元格是5040(稅)，單元格是4077(稅)19%！限購:壹人3件。(同壹住所、我店同壹分店、同壹地點的產品數量)TVG-NDS-65438+。現有量保留