來公司半個月了，現在向大家匯報壹些問題和建議。如有錯誤，請批評指正。
第壹，規範考勤管理
規範考勤管理勢在必行。公司的考勤管理壹旦出現問題，會直接影響到每個員工工資的核算，給總務部門的工作帶來很大的難度。現在查電腦考勤，發現有的員工打卡了，有的員工沒打卡，有的經理沒打卡。作為公司的管理者，應該帶頭遵守公司的規章制度；第壹，要求公司所有員工打卡，計件員工和計時員都要按時打卡打卡。有經常外出的人或者特殊的人，要總經理批準才能打卡。因公出差者，須填寫出差單，註明原因、具體時間、地點，並及時返回總務科終止休假；第二，員工出差不能回公司打卡，必須填寫換卡單，經部門負責人批準後交總務科審核備案。
第二，樹立公司的內外形象
要求公司所有員工正確穿戴廠牌和制服，樹立公司良好形象。整個公司的管理者都是員工的領導者，他們的壹言壹行、壹舉壹動都會影響員工的行為。海爾總裁張瑞敏說？優秀的員工是優秀的管理帶出來的，優秀的品質是優秀的員工做出來的？管理好員工，必須從自身做起。
三、進壹步規範各部門的職責和崗位說明書。
針對公司目前存在的工作混亂、權責不清、推諉責任、部門之間配合不到位等問題，要進壹步規範、確定各部門的權責、分清各部門人員的職責，做到做好、做細；不會因為某個部門的問題而受到指責。
第四，規範公司的規章制度
管理是嚴愛，制度是公司開展工作的準則和方向。俗話說:？沒有標準，沒有方圓？。作為壹個發展中的工廠(企業)，必須有壹套完善的規章制度來規範公司的管理，提高全體員工的工作效率，服從組織意識。如:考勤管理制度、福利制度、獎懲制度、員工招聘、辭職、用工制度、勞動紀律制度、勞動合同管理制度等等都要進壹步規範。
五、建立健全用人機制和考核機制。
人才是公司發展和生存的基礎。尤其是現在招人難的時候，公司更應該尊重人才，用好人才，把合理的人才放到合理的位置上，充分發揮他們的潛力和特長。充分發揮人力資源合理配置的作用，優勢互補，提高各部門的核心競爭力，鼓勵員工努力、積極工作，建立有效的激勵機制和考核機制，逐步提高公司全體員工的工作效率。
第六，建立感恩和回饋員工的文化
企業文化建設是壹項偉大的工程，要做好這項工作。公司的所有員工都必須融入Gies團隊。比如重大節日有晚會、比賽，生活困難的員工得到關心和慰問(如工傷、大病、突發事件等。).另外要做好公司的宣傳工作，表揚好人好事，評功評獎等。，讓每個員工都能真切感受到公司大家庭的溫暖。
七、建立學習型企業團隊。
要想改變員工的思維，必須從管理者自身做起。因為員工頭腦簡單，尤其是員工接觸新事物比較慢，管理者必須加強學習，提高自身素質來影響員工。
1，營造濃厚的學習氛圍感染員工。
2.制定壹系列合理的員工培訓計劃。
比如員工的崗前培訓、規章制度培訓、安全教育培訓、技能培訓和職業道德培訓等。，逐步教育和提高員工的整體素質。
八、建立完善的例會制度。
1，公司例會，每月至少兩次，公司各部門負責人參加；
2、部門例會，每周壹次，部門人員參加；
3、每周召開壹次質量會議，相關部門參加；
4、早會，由車間主任或班組長組織，每天召開，工長參加；
5、工廠員工會議，每月壹次，全體員工參加；
6.年終總結會(表彰會)由全體員工參加，每年壹次或半年壹次。
建議公司必須嚴格按照公司制度辦事，以提高公司工作效率，逐步走向規範化管理的軌道。祝公司明天更加繁榮輝煌！
員工工作改進建議第二部分通過參加安全環保部組織的聯合檢查，我們發現了以下問題及整改意見:
第壹，評估要用評估表，便於總結和打分。
1，單項扣分，直接按照考核表的扣分標準，直接扣分。
2、抽查點數，對於壹個指標，也可以抽查壹定數量，取最高分、最低分或平均分的點數。
3、考核扣分時，考核小組或考核委員會評分時，取平均分或少數服從多數的分值扣分。
4、壹票否決扣分。
5、領導批示要點。
第二，軟件管理問題
1，檔案管理不合規，軟件主要指單據、臺賬、記錄、報表。首先，文件要放在多頁文件夾裏，放在文件櫃(書桌)上。文件要在目錄中查找，記錄要查閱。主要分為體系文件、評估文件和操作程序(標準、流程、職責和計劃)。公司行政文件和部門文件要進行編號登記，編號要規範，便於閱讀、查找和歸檔，符合標準化要求。其次，臺賬要放在拉桿夾或膠版印刷裝訂中，重要的臺賬也要按要求寫好連續頁碼並登記，臺賬要放在文件櫃(桌)上。第三，記錄應該放在單面板夾或拉桿夾或裝訂封面的小冊子中。重要記錄需要膠版印刷，並應編制連續頁碼。按要求記錄並存放在文件桌上。第四，報表要分門別類存放，要放在活頁夾或鐵夾裏。上述資料按要求每月、每年裝訂歸檔(由部門或公司檔案室保管)。
2、文件、表格、記錄等。有無編號、無備案、管理混亂等問題。他們各自為政，沒有管理標準。最後，容易造成分工不清、職責不清、標準不壹，不利於各種考核辦法的落實和執行。迫切需要建立文件、表格和記錄的標準化編碼規則和檔案管理系統。建立文件、表格和記錄的起草、聯審、定稿、發放、使用、修訂、銷毀和監督制度。
3.部門設置檔案櫃，車間設置檔案櫃，使文件、表格、記錄等能夠放置在易於操作的位置，檔案管理做到安全、整潔、合規。
4、落實專人負責，管理到位，培訓到位，考核到位。
軟件管理是生產管理的重要組成部分，是劃分責任、落實責任、追究責任的重要依據，是生產安全、有序、穩定運行的前提條件。所以不僅軟件管理要規範合法，管理者也要專業敬業。
第三，考核要分工協作，提高考核效率。
1.培訓考核小組，準確掌握考核指標、考核內容、考核標準、考核規定、獎懲辦法等考核操作要求，防止考核偏差和不公正的發生。
2.考核組成員要分工明確，* * *壹起考核，最後總結。
3、各部門考核結束，進行考核反饋，指出發現的問題，提出改進建議，提出好的做法和經驗，今後努力的方向。
4.在評估結束時，應撰寫評估報告並發送至所有車間和部門，以揚長避短，改進工作。以上只是個人感受。從企業管理部門的角度來說，考核和軟件管理工作是壹個系統工程，需要公司領導的支持和各部門的配合。建議盡快完善並實施。
為落實分公司黨委對員工工作的改進建議？服務基層，關愛員工？根據分公司工會的具體工作安排，西四區工會於7月22日召開了有西四區所屬事業單位代表參加的民主管理座談會。座談會前，我們精心安排各機構工會小組長征求每壹位員工的意見，從業務發展、生活福利、員工切身利益三個方面廣泛征求員工在工作生活中的意見和解決方案。員工對此次意見征集普遍反應積極、熱情。短短幾天時間，各機構收集員工意見建議100多條，全面反映了員工關心的問題。
王彥昌主任主持了民主座談會，西部四省區所屬院校均派代表參加了座談會。會上，大家踴躍發言，對會計管理、網絡管理、物流管理提出了具體的問題和解決方案。大家還就工會工作中存在的問題，如女職工體檢、壹線職工參加工會活動等提出了意見和建議。人力資源、紀檢監察部門負責人和相關業務管理中心、後勤保障中心負責人參加了會議，認真聽取了大家的發言。他們對會議現場能解決的問題做了整改安排，對需要研究的問題認真記錄，並承諾認真對待，積極向上級反映，研究解決。
這次民主座談會在認真聽取職工呼聲的基礎上，為職工發表意見和建議提供了良好的平臺，為管理部門和壹線職工提供了暢通的溝通渠道，促進了民主協商和民主管理，在維護職工權益、積極開展企業民主管理建設方面取得了積極良好的效果。
員工的歸屬感關系到公司的持久生命力，是公司的良性循環發展？DNA？。歸屬感的形成是壹個非常復雜的過程，但是壹旦形成，就會讓員工產生內心的自律和強烈的責任感，調動自己的內在驅動力形成自我激勵，最終還以人情？增值效應。因此，培養員工對公司的歸屬感意義重大。
建議從以下幾個方面營造員工的歸屬感:
誘人的待遇
雖然有些員工不考慮待遇，但是對於公司來說，可以提供可觀的待遇和福利，可以增強員工對公司的信心和物質滿足感。這樣也可以最大限度地減少員工因為薪酬不滿而離職的情況發生；雖然錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。老話雖俗，卻是真理。
第二，與員工訂立精神契約
通常員工在和公司簽訂合同的時候，也會在自己心裏和公司簽訂壹份精神合同。這份契約埋在員工心裏，是員工和公司之間的隱形契約。但也不是看不見，管不了。締結心理契約:
先說招聘。
要留住員工，就要在招聘過程中給他們提供真實的工作崗位，讓他們全面了解工作中的正面和負面信息；8 B/ [8 Z: D" p* z2 m
2)跟蹤員工的心理變化，及時管理心理契約。
在工作中，員工會主動找壹些比較，對自己做出判斷和裁決。在這個過程中，他可能認為自己受到了組織的不公平對待。所以這時候要關註員工的心理變化，加強與員工的溝通交流，消除心理契約的誤解信息；
在工作中實施人性化管理；
即尊重員工的想法和意見，依靠民主管理激發每個員工的內在潛力。
4)最後，如果違反了心理契約，要進行正確合理的歸因。
每個人都會考慮自己在公司的地位和價值。更關註他們未來在公司的價值提升和發展。提供機會幫助員工提升上述能力，是提升公司魅力、吸引人才的重要手段。幫助員工合理設計和規劃職業生涯，不僅可以讓員工明確自己現階段的工作職責，還可以讓員工清楚地看到自己在公司的未來和職業道路，這壹點不言而喻。