目前，擴大規模仍是物業服務企業發展的核心策略，依靠並購在短時間內提升規模，有利於快速切入新賽道，拓展新業態。但業內人士認為，物業企業收購兼並也面臨盲目擴張，容易陷入規模增加但效率不增的發展陷阱。高質量增長應該成為當前房地產行業的壹個重要命題。
上半年實體企業並購案例超過40起。
物業行業最大的收購是碧桂園服務收購藍光嘉寶部分股權，涉及49.64億元。目前上市公司之間的“鯨吞”過程並不順利，仍在進行中。
7月2日，雙方宣布通過退市決議，但未達到退市受理條件。所以報價推遲到7月16。達到退市受理條件後，上市壹年以上的藍光嘉寶將從聯交所退市。
在此之前，碧桂園服務對藍光嘉寶發起現金要約收購，並撤銷藍光嘉寶服務的上市地位。收購完成後，藍光嘉寶將成為碧桂園服務的子公司，並合並其財務報表。
在持續規模擴張的支撐下，5月下旬，碧桂園服務配售所得款項突破100億港元，打破地產行業單筆融資紀錄。
事實上，在大型房企大規模並購的同時，中小房企之間的並購也壹直在持續。
7月5日，綠地控股擬將全資子公司呂敏物業100%股權轉讓給花樣年，對價為126億元。7月2日，海倫堡物業收購易樂居物業100%股權，而壹個多月前(17年5月)，海倫堡物業收購浙江商輅物業100%股權。
1年7月，中糧物業收購江西華夏物業80%股權。6月29日，合景優活發布公告稱，同意間接全資子公司以4.98億元收購上海秦深物業80%股權。19年6月，金科服務斥資75910，000元收購重慶美麗山物業...
對於上半年物業行業的收購兼並，研究院總結認為，擴大規模仍是物業服務企業發展的核心策略。許多企業，尤其是大型企業，已經開始制定和公布管理規模的增長目標。例如，恒大地產在2021年初就設定了每月拓展面積不低於3000萬平方米的目標；合景優活表示，2021年規模將達到2億平方米，預計未來三年管理面積將增長10倍。
值得註意的是，物業行業的並購大多與上市物業公司有關。2021上半年，雖然部分上市公司降低了上市募集資金用於並購的比例，但並購仍是大部分上市物業的熱門選擇。
整體來看，據中指院不完全統計，今年上半年，地產公司並購案例超過40起。
據克而瑞不完全統計，在2021不到半年的時間裏，物業管理行業並購總額已經接近133億元，超過2020年100億元的總額。而且從重大並購的平均交易金額來看，2021年M&A事件的平均交易金額達到6.98億元。即使剔除碧桂園服務收購藍光嘉寶服務的交易金額，平均交易金額仍達到4.67億元，明顯高於2020年的2.85億元。
兼並和收購延伸到各種形式
物業公司熱衷於並購，不僅是因為可以在短時間內擴大物業管理規模，還可以彌補企業在地域和業態上的差距，豐富管理業態，實現物業管理組合與各種業態的協同發展，進而實現高質量的快速增長。
中指院分析師認為，當前物業企業之間的M&A不再局限於傳統的住宅和商業物業業務，而是呈現出更多的延伸趨勢，尤其是環衛業務和公共服務業務，成為物業企業競相並購的熱門對象，以達到豐富管理業態、補充區域競爭短板、多維度優化戰略布局的目的。
早在65438+10月29日，恒大地產發布公告稱，以15億元總對價拿下亞太酒店物業100%股權。當時恒大地產表示，通過收購，可以與集團現有業務類型和業務布局形成互補，產生協同效應，加速公司全業務業態和全產業鏈布局的覆蓋。
近期，此類並購案例屢見不鮮。6月23日，彩生活收購北京達爾文國際酒店物業49%的股權。6月23日，法華物業收購廣東簡悅保安服務100%股權。
6月21日，金融街物業擬以65438+3200萬元收購株洲物業管理公司65%股權。株洲宏大物業在物業管理行業，尤其是在城市環衛和城市市政服務領域具有豐富的運營管理經驗和市場競爭力。
除了各種業態的並購，企業之間的合作也表現出前所未有的熱情。其中，金融街物業與五壹物業合資成立新的物業公司，持股40%。高地城市服務與泰安華信達成戰略合作，將在醫院物業領域開辟更多合作場景。
7月5日，綠地控股發布公告稱，綠地控股與雅生活、雅居樂簽署《合作框架協議補充協議》，即2023年至2025年，雅生活每年從綠地控股獲得500萬平方米物業服務面積。
行業:警惕並購陷入盲目擴張。
目前，物業管理企業之間的並購愈演愈烈。“大魚吃小魚”和“大魚吃大魚”已經成為常態。
在中指院分析師看來，地產板塊分化越來越突出，競爭趨於激烈，需要樹立危機感。地產板塊上市公司競爭格局不斷演變，預示著行業面臨分化，未來整合將加劇。
對此，克而瑞分析師也認為，很多中小型物業管理企業的處境越來越艱難。很多中小型物業企業通常依賴母公司的項目交付，自身的發展很大程度上會受到相關房企規模的限制。此外，由於近年來龍頭企業加快了第三方外聯的步伐，中小企業很難在各種招標中勝出，進壹步限制了規模的擴張。
對於資金實力雄厚的物業公司來說，收購兼並作為規模擴張的重要壹環，無疑是企業快速擴大規模、切入新業態、新業務的最佳手段，其關鍵不言而喻。
不過，中指院分析師也表示，並購也面臨盲目擴張，容易陷入規模增加但效率不增加的發展陷阱。比如新收購的管理區域客戶忠誠度低，尤其是初期的磨合階段，需要更多的成本。因此，雖然節省了市場化擴張和組建新團隊的成本，但如何將新收購項目的業務團隊快速融入公司管理網絡，提高管理效率，成為物業企業需要考慮的新課題。
事實上，目前，高質量的增加不僅成為房企的座右銘，也是很多物業企業的追求。對此，中指物業事業部副總經理牛認為，隨著市場的不斷成熟，物業服務企業還可以通過全委、招投標等方式拓展項目，同時有效降低成本。所以當企業發展到壹定規模後，品牌擴張會加強，發展模式會更加多元化。