藍海戰略是質疑價值主張、商業模式和開發新客戶的非常有力的方法。為了實現價值創新，推薦使用分析工具“四個行動框架”，用四個重要問題考察壹個行業的戰略邏輯和主流商業模式，探討價值創新。
註:除了價值創新，我們還可以通過開拓非客戶細分市場來打造藍海市場，進而開拓從未嘗試過的新領域。
在商業畫布中，右半部分代表價值創造，左半部分代表成本，這與藍海戰略中“價值創新”的邏輯不謀而合，兩者都主張“價值創造和成本降低”。
兩個案例
將藍海戰略的價值創新與商業畫布融合後，我們推薦以下三個視角來質疑妳的商業模式。這三個視角分別是價值主張視角、客戶細分視角和成本視角。
從任何壹個角度，用“四個行動框架”分析工具去思考任何壹個元素的變化(刪、加、改)是如何影響整體商業模式的。
(1)從成本角度切入分析。
(2)從價值主張的角度切入分析。
(3)從客戶細分的角度切入分析。