步驟壹：分析工作
人才招聘和績效考核實質上是壹項工作。沒有好的績效標準會導致招聘方法的有效性大打折扣。
步驟二：選擇招聘方案
每種不同的招聘方法對不同的指標敏感程度不同，有效性也不同，
步驟三：實施招聘方案
主持招聘的人員和場地很重要。壹般來說，所有候選人應該在同樣環境下、被同壹組面試官測試。而且接受過專門訓練的測試人員可以顯著提高招聘的有效性，這是因為培訓鼓勵面試人員遵循最優化程序，從而使偏見和誤差出觀的可能性降到最小。
步驟四：把招聘結果與工作中的績效聯系起來
精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工。當員工進入公司或調任另壹新崗位後，應持續追蹤他的績效水平，並檢驗招聘結果和實際績效之間的關系。
步驟五：驗證及改進招聘方案
根據步驟四，應該定期根據績效監測的記錄驗證和修改招聘方案，並作出調整，使得公司的招聘有效性持續提高。