壹、教學計劃管理
1、根據學校有關政策規定，結合學校實際情況，制定學校教學規章制度和教學管理文件，並組織實施。
2.負責學校各科教學計劃的組織、管理和考核，負責對各科教學計劃的執行情況進行檢查和指導。
3、負責編制學期教學進程計劃，對各教學環節提出整體協調意見，安排各學期課程及其他環節的教學任務，與分校校長協調教室等教學場所，確定各科考核辦法。
二、教學運行管理
4.負責學校校歷和課表的安排、發布和調整控制，確保全校教學秩序的穩定。
5、負責教學計劃實施過程中教師調配的宏觀控制。
6.負責學校教學事務的協調和教學中突發事件的處理或協調。
7.建立教學信息收集和統計系統。定期收集新生入學、學生學習、考試等主要教學信息，並進行統計分析，以不斷改進學校的教學工作。
三，教學質量管理
8.對學校的教學質量負責，建立科學合理的教學評價和督導體系，形成分析、評價和反饋體系，創造良好的教學環境，達到最佳的教學效果。
9、負責學校教學檢查、質量評估方案的制定和組織。
10，開展日常教學檢查和抽查。指導和檢查系(部)的日常教學工作和教學質量評估。
11，主要負責上級教育行政部門組織的教學檢查和質量評估的組織工作，以及相關事務的對外聯系和校內協調工作。
12，負責學校教學競賽的組織管理工作。
13.定期組織全校教學工作會議，總結交流教學經驗。
第四，師資隊伍的管理
14，負責學校教師整體發展計劃的編制、實施指導和檢查。
15，積極推行教師崗前培訓制度和教師資格制度。采取措施，協助學校和指導各小組建立壹支人員精幹、素質優良、結構合理、專兼結合、特色鮮明的相對穩定的教師隊伍。
16，全面推行專業建設主任和課程主任制度，形成以專業建設主任和課程主任為主體的骨幹教師隊伍。
17.建立科學合理的教師專業考核管理辦法，努力將教師工作量完成情況和教學質量與教師專業技術職務評聘相結合。
動詞 （verb的縮寫）課程建設管理
18，根據學校整體發展規劃，負責編制學校課程發展規劃。發揮自身優勢，優化課程結構，努力形成自己的特色課程。
19，根據實際情況制定學校重點課程、精品課程建設及試題管理辦法，負責學校重點課程、精品課程的申報、審批、驗收和評估工作。
第六，考試管理
20、負責建立學校考試程序和制度，嚴格考試過程管理，認真組織考後分析和總結工作。
21，負責學校各類考試的安排和實施，對學校各類考試負全責。
22、以逐步實現教考分離為目標，加強試題庫建設，逐步形成學校重點課程試題庫。
七、教材管理
23、加強學校教材建設和管理，科學選用教材，確保教材質量和教材內容領先。
24.負責每門課程教材的訂閱、分發和庫存監管。
八、教學檔案管理
25、建立完整的檔案管理系統，負責教學、教師、教研、成績等相關檔案的建立和管理。
九、其他工作
26.積極接受學校及相關部門的檢查和指導，認真完成學校交給的其他任務。
市場部的職責
1，拓展市場渠道，開拓新市場，提升公司品牌形象；
2、市場調研，協助學校領導制定學校中長期和年度發展規劃。根據市場調查結果，對課程設置和市場定位提出建議，並帶來新人。
3.根據招生計劃制定年度、季度、月度招生計劃。
4.對外宣傳
5、招生計劃，確定宣傳計劃:宣傳主題、宣傳方式、當月宣傳預算；
6、負責向新聞媒體宣傳學校的形象；
7、報紙、電視、宣傳欄、校報、宣傳單等宣傳品的設計與制作；
8.組織、管理和監督宣傳員實施既定的宣傳計劃；
9、定期培訓、考核和評估宣傳人員(包括臨時宣傳人員)；
10，大型推廣活動、公益活動的策劃與實施；
11.調查同行的行業規模、教學特點、宣傳方式、近期動向，評估信息內容，制定相應對策並提交報告。
12，市場運作
13，負責制定培訓方案，積極聯系學校和企業，如有明確意向，配合教務部制定培訓方案；
14，負責開發中小學及幼兒園市場，積極聯系市區各中小學及幼兒園，建立合作關系；
15，不斷拓展學校管理新領域。
16，內部公示
17.校園文化在校園內的策劃、制作、實施、更新和維護；
18.協助各分校做好衛生後勤保障工作。
19，市場部具體內容
20.市場調查
21，了解和分析城市概況
22.了解中小學和幼兒園
23.類似學校的理解是什麽？
24.每個社區的詳細信息
25、撰寫市場調研報告。
26.畫壹張宣傳圖
27、根據自己的實地考察。
28、結合城市交通圖、教育圖繪制。
29、成立專職小組
30.招聘(招聘全職營銷專員和文員)？
31，建立市場部的組織架構
32.引入新人(對新招聘的營銷專員進行詳細培訓)
33.市場分析和上市前啟動計劃規劃
34、配合總部制定校園收費標準。
35、制定招生和續期優惠政策。
36、設定公開課時間
37、策劃公開課活動計劃
38、策劃營銷計劃
39.宣傳
40、××校園周邊大小街道宣傳
41，中小學、幼兒園宣傳
42、社區、社團、家庭成員內外宣傳。
43.調整
人事行政部的職責
壹.行政方面:
1，協助校長做好各部門工作的綜合協調和日常事務處理；
2.協助參與並起草公司發展規劃，編制年度經營計劃，分解各階段工作目標；
3.負責公司年度綜合數據，組織起草公司綜合工作計劃、總結、報告、指令等文件；
4、公司的文字管理，建立文字檔案和制度文件，並隨時檢查和監督制度的執行情況；
5.負責公司內外文件的收發、登記、傳遞和歸檔；
6.組織召開公司行政會議，跟蹤會議紀要的形成和執行情況；
7、公司的安全、防火和衛生管理，發現問題應及時解決；
8.負責公司的日常接待工作；
9.負責員工活動的策劃和組織；
10，負責辦公用品的管理；
11，負責公司的印刷工作；
12，負責公司的檔案管理；
二、人事:
1.根據公司發展規劃，制定公司人力資源計劃並實施；
2.確定或調整公司各崗位的人員編制，形成或調整崗位說明書；
3.根據崗位和人員配置情況，招聘、補充和優化人員；
4、員工錄用、離職、勞動檔案管理，形成紙質和電子檔案；
5.制定和實施公司的人員培訓和培訓計劃，開發和儲備人力資源；
6.制定並實施公司的薪酬、福利和績效管理方案；
7.組織、闡明和發展公司的企業文化建設；
8.做好員工關系管理:檔案準確完善；積極推進法律合規管理；
9.起草並簽署公司的人力資源制度，確保其實施並定期修訂；
10，其他應急處理和領導交辦的工作。
第三，對本部門的服務責任
1，部門內部的分工以及各項工作的實施和指導；
2、內部人員檢查和考核；
3.內部員工的職業規劃和培訓；
4.協調和解決各部門的外部關系；
5.確定和優化部門各項事務的工作流程；
6、制定並實施本部門的階段性工作計劃；
7.部門階段性費用預算的編制和執行。
財務部的職責
壹、財務部的職責
1.建立學校的各項財務制度；
2.建立健全學校的財務會計制度，及時準確地處理學校的經濟業務，準確及時地編制學校的財務報告；
3.為學校管理決策提供準確及時的財務信息，組織各部門及時向校長及相關部門提交學校財務報告；
4.籌集學校生產經營資金，合理高效分配學校資金；
5.定期分析學校的資本運作能力；
6.淺析學校的債權債務控制；
7.制定並監督學校的成本控制措施；
8、學校下達的課程或項目目標成本；
9、審核學校收費的真實性和合法性；
10，為學校運營投資報價提供準確的成本數據；
11，負責組織學校財務報表分析。
12.擬定學校的年度資本預算，並提交給學校校長和投資者批準。
13.擬定學校的籌資計劃，並提交給學校校長和投資者批準。
14.審核各學校、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，提交校長審批。
15，調度學校資金，保證學校正常生產經營所需資金的集中使用。
16，組織制定學校年度財務預算和三年或五年計劃。
17，根據學校財務管理辦法，審核各項目、子學校、職能部門的費用支出。
18.定期檢查學校生產經營中存在的風險。
19.提出風險控制措施。
第二，本部門的服務責任
1，負責對下屬的考核評價。
2、負責部門內人員的獎懲、任免。
3.負責下屬的業務培訓、職業道德教育和企業忠誠度培訓。