1.營業執照:到當地工商行政管理部門辦理營業執照，這是合法經營工廠的必要條件。
2.工廠選址:根據妳實際經營所需場地的大小和客戶人群，分析各方面的需求，確定經營工廠選址。
3.機器設備:需要購買相關的機器設備，包括生產機器，如竹加工機、切片機、竹切刀、消毒設備等。
4.原料供應商:經營壹次性竹筷廠的好處是找到優質原料竹子的供應。
5.勞動力:需要有業務人員聯系生產筷子的業務、技術人員、管理人員、生產人員。
6.資金:運營工廠需要運營資金。場地租金、工人工資、原材料采購等。
擴展數據:
對企業經營狀況的分析可以從以下三個方面進行:
1.企業設立地點和業務任務所要求的自然條件和社會經濟條件之間的適宜性。
企業成立的地點不僅是企業管理最基本的條件，也是企業管理最基本的政策之壹。這主要涉及企業設立地的自然和社會經濟條件。企業所處的自然環境主要由以下因素構成:
1)地理條件:地形、地質、水文、風向是否適宜。
2)企業對自然和社會環境的影響是否可能觸及環保法律法規。
企業所在地的社會經濟狀況主要包括以下內容:
1)公用廠房占地面積是否滿足企業發展需要，是否具備擴建產房等設施的條件。
2)企業是否靠近原材料產地，材料供應是否方便。
3)銷售流通條件如何？
4)交通條件如何，比如離機場、鐵路、公路、水路等交通線路的遠近？
5)能源條件如何，比如冶煉、煉鋼、軋鋼、重型機械等耗能企業離電站、電網有多近？
6)水源條件如何，如紙漿廠、造紙廠、電廠等用水量大的企業，水源的便利條件是什麽？
7)信息條件如何，是否靠近信息源，獲取各種信息的便利程度如何。
2、企業的財務能力、設備能力、技術實力、組織機構、操作人員和工作人員、管理基礎等業務能力與企業的業務任務相適應。
3、相對於企業內外其他條件，企業長期經營戰略、計劃和經營活動的優劣勢。這就需要對企業目前所實施的戰略進行內部分析，從而確定其在時間上處於起點，找出實施中的問題，進壹步分析其運營的合理性。
參考資料:
企業經營狀況分析-百度百科