敦煌考古編制崗位無人問津，這個話題成功登上了不少平臺的熱搜。
登錄敦煌研究院 官網，我們可以看到研究院最近壹次公開招聘人才的公告。
根據這則今年8月發布的公開招考工作人員公告，敦煌市 莫高窟雕塑臨摹崗急需1名緊缺專業人才，要求是“雙壹流”建設高校和八大美院畢業的美術學雕塑方向專業的碩士。?
並且年齡不超過35周歲1987年8月10日以後出生，特別優秀者可適當放寬。根據公告考核招聘的應聘人員需自述PPT、完成現場提問答辯。考核實行百分制，量化指標
內容包括：學術背景和專業成果占50%、科研經歷和專業水平占15%、適應工作能力 占15%、綜合素質占20%。進入考核人數與招聘計劃數比例達不到1:1以上、形不成競爭的，劃定合格線，合格線為80分。?
應聘人員在考核前需提交包括工作學習經歷、學術背景、專業成果包括論文、獎項、作品、專利等、科研項目、所應聘崗位研究思路等內容的書面報告壹式10份。
對於研究所這幾年崗位招聘的情況，敦煌研究院考古研究所張曉剛 所長坦言 “內地所招得多，更沒人往我們這來”。
既然關註考公考編是時下熱門的話題，“宇宙的盡頭是編制”更是為大家津津樂道。
所以，這樣壹
個相對具有吸引力的事業編制崗“無人問津”，令人唏噓。深究原因，不難發現，這就是用人單位和人才之間的預期不壹致不匹配所引發的。
在過去，計劃經濟時代，大學生畢業國家包分配，社會上基本只有國企或集體企業，可提供的崗位
數量不多。與此同時，中國高校規模也相對有限，能夠培養的人才數量也不多。為了更好的有效利
用人才，國家采取分配制，企業必須接收分配來的人才，而人才必須去分配地就業。
可是，如今時代變了。
現在的人才招聘，人才招考，是用人單位和員工之間雙向選擇的過程。不僅
中國企業崛起態勢明顯，中國高校規模空前擴大，學生大學畢業還要自主擇業，有實力的人才畢業
了選擇留在壹線城市、沿海城市再正常不過。
反觀，甘肅的敦煌，以旅遊業為主，城市發展的潛力和活力，相比名校畢業人才向往的壹線城市、
沿海城市，差距有點懸殊，至於生活工作環境，也是相對欠缺吸引力。
敦煌研究院，固然是普通人趨之若鶩的理想單位，但普通人卻沒法夠得著敦煌研究院的就業門檻。
“我勸天公重抖擻，不拘壹格降人才”。對於人才，本就不應以統壹的標準來選拔，既然高校不僅
僅只通過高考招收人才，用人單位也可以。
更何況人才成長僅僅十幾年寒窗是不夠的，重要的是需要用人單位的系統教育、支持激勵、能任善
用等的全方位培養營造。
所以，我們的用人單位，不妨放下過去的架子，適當放寬人才的部分限
制，方便選拔和培養。
另外，敦煌研究院這類前沿研究平臺，也可以重新優化人才引進政策、收益分配機制，提高緊缺性
人才的待遇，這樣才能真正起到築巢引鳳的效果，在各省市各單位激烈的“搶人大戰”中，挽回局
面。敦煌研究院考古研究所坦言，敦煌考古編制崗位，這些年不斷增加，但是鮮有人問津，崗位
總是空缺。
而另壹方面，今年國考報名人數突破200萬，報名比例達到68:1,多個崗位上演百人爭奪戰。
這壹強烈的反差，引起了眾多網友的關註。敦煌考古編制崗位無人問津根據敦煌研究院考古研究所所長所說，這些年來，所裏招聘的崗位不斷增加，但是很少有人報考，
之前有遇到過，有個崗位，有5-6個人，學校都挺不錯，但是最後都缺考了，導致這個崗位名額被浪費掉。
最後更是無奈的直言內地所招得多，更沒人往我們這來。這種國企的助理崗位，非壹線城市效益特別好的單位，除開五險壹金，到手能有個6000大幾。
效益差的單位到手2800也不是不可能。
敦煌研究院這種單位明顯是國家撥款比較充足的，我們取6000大幾的高位工資好了，雖然在敦煌市
看著還行，但對雙壹流或者八大美院碩士來說應該是最低標準好吧？
酒泉市也就中部壹個縣的人口。
敦煌還是酒泉下轄縣級市，18.6萬人壹個大鎮的規模，財政幾乎全
靠轉移支付。
敦煌研究院顯然是敦煌市主要接受財政撥款單位之壹，能在敦煌研究院上班，在敦煌本地都是有頭
有臉的。可能領導心裏認為這份榮譽感至少值幾十萬吧。招聘門檻高西部城市壹般事業單位待遇
敦煌研究院是我國擁有世界文化遺產數量最多、跨區域範圍最廣的文博管理機構，在國內外具有相當影響力。
其對於報考者的要求是比較高的。根據敦煌研究院考古研究所所長所說，這些年來，所裏招聘的崗位不斷增加，但是很少有人報考，
之前有遇到過，有個崗位，有5-6個人，學校都挺不錯，但是最後都缺考了，導致這個崗位名額被浪費掉。
最後更是無奈的直言內地所招得多，更沒人往我們這來。
招聘門檻高 西部城市壹般事業單位待遇
敦煌研究院是我國擁有世界文化遺產數量最多、跨區域範圍最廣的文博管理機構，在國內外具有相
當影響力。其對於報考者的要求是比較高的。
符合條件的人，有更好的去處，不符合條件的，想去也只能幹瞪眼。如果提高待遇或者降低招錄要
求，我想肯定是有大把的人去報考的。
最後：考古研究工作，對整個中華文化有重要的意義；任何工作，不能光靠情懷留人，更要給其提
升待遇，增加上升空間，這也是壹種對人才的尊重。