先說銷售渠道。先正達的銷售網絡遍布全球90多個國家和地區，尤其是歐洲和亞洲，市場實力雄厚。這也是業務高度重疊的孟山都之前三次叫價收購先正達的重要原因——拿下先正達，就拿下了先正達在歐洲和亞洲的巨大市場。
先說技術研發實力。雖然先正達的種子業務在全球排名僅次於杜邦先鋒和孟山都，但先正達深耕附加值更高、發展潛力更大的蔬菜和花卉種子品類，在該領域具有無可比擬的競爭力。先正達與全球400多所大學和科研機構進行了研發技術合作，掌握了世界領先的生物育種技術。更重要的是，公司近年來在智慧農業和生態農業方面投入巨大，致力於為農業從業者提供整體的植保解決方案，這是其他農化種業巨頭所不具備的。
有這麽好的條件，皇帝的女兒自然不用擔心結婚的問題。
其實先正達也在“恨婚”中。
隨著農藥行業的整體萎縮，先正達的整體利潤表現也受到農化事業部的拖累。2011至2013，公司利潤增速持續下滑。201000，全球裁員65438人，公開削減開支的壞消息。股東團體已經對這種情況非常不滿，而就在此刻，老對手巴斯夫和孟山都相繼斥巨資收購先正達；先正達拒絕上述要約後，引發管理層動蕩，最終總裁邁克
麥克辭職了，最後
那麽，中國化工集團能否成為先正達的如意郎君？
真的嗎？化工集團有什麽好牌可以打敗巴斯夫和孟山都這兩個強大的“情敵”？
首先，化學集團可以為先正達進入中國乃至亞洲打開壹扇便利的大門，以更低的成本進入亞洲市場。這也是業內普遍認為先正達會接受化工集團的要約。
其次，化工集團現有的業務版圖與先正達不構成競爭關系，但可以成為先正達的有益補充，這也是化工集團相對於孟山都強競爭關系的壹大優勢。
但是，中國化工集團能消化掉先正達這塊大蛋糕嗎？化工集團整合利用先正達的優勢有哪些？妳面臨哪些挑戰？
要回答這些問題，農場君首先要看壹下化工集團農化業務的背景。
中國化工的主營農化業務是中國化工農化總公司，其前身是在福建從事地質勘探的礦業公司:中國明達化學礦業公司。2004年公司成為中國化工集團公司的全資子公司，2005年業務重組後更名為中國化工農化總公司。2006年5月和5438+00年6月，山東大成農藥有限公司和滄州大化集團有限公司相繼重組，開始在農化領域開疆拓土。經過十年的發展，該公司已經成為世界上最大的非專利殺蟲劑生產商。
收購先正達並不是中國化工農化公司的第壹次海外收購。2011公司以24億美元收購以色列馬克西姆-阿甘工業有限公司(現稱阿達瑪農業解決方案有限公司)60%的股權，這家公司是全球第七大農藥生產商和經銷商，也是全球農藥品種最多的公司。公司本身就是通過直接收購海外農化企業股權，或者買斷專利藥巨頭的生產銷售權起家的。其主要優勢集中在歐美市場。
2011被中國化工集團公司收購後，該公司豐富的產品庫和成熟的制劑銷售渠道優勢得到了更好的發揮；2014年全資收購中國化工農化總公司在中國的全部業務，包括江蘇安邦、江蘇麥道、江蘇淮河化工(統稱淮安樞紐)、荊州沙隆達集團(沙隆達集團)100%股權，成為中國農化的附庸。
可以說，中國化工集團公司通過收購以色列公司成為世界第七大農藥公司，順利進入歐美農藥制劑市場。
與阿達瑪相比，先正達在生物育種核心技術和農藥原料研發方面無疑具有更強的優勢，或將彌補化學集團在農化基礎研究領域的短板。
化工集團有吸收和整合海外公司優勢資源的先例和能力。在農場君看來，這是化工集團收購先正達最大的實力和底牌。正如新聞稿中所述:“中國化工全力支持先正達運營、管理和員工的完整性，繼續投資於其領先的農業解決方案和創新能力，並計劃在未來幾年內將公司重新上市。”中國化工集團對先正達的期望與先正達最初的發展目標是壹致的。也許這就是傳說中最長的“兩個人並肩看著同壹個方向”？
然而，從美麗的故事到殘酷的現實，中國化工集團收購先正達也面臨著巨大的挑戰。除了要經歷相關國家的反壟斷審查和批準，化工集團能否高效快速地整合先正達的種子業務也存在不確定性。
從現有業務板塊來看，中國化工農化公司主營業務集中在農藥、化肥等農化領域，不涉及育種生物技術、種業開發等業務類別。公司相關團隊對先正達種子業務的控制力有多大，管理成本會有多高？這些都是擺在中國化工集團面前的嚴峻挑戰。
總之，農場君對此次收購拍手稱快，非常願意看到化工集團通過此次收購實現更長遠的發展。畢竟在農化業務萎縮、植保行業轉型、巨頭合並等時代變革大潮中，中國公司有機會乘勢而上，成為獨立的弄潮兒。當然，我們的水性還得經過艱苦長期的修煉。