人員素質測評在人力資源管理中的優化作用具體表現在以下幾個方面：
1、人員素質測評與招聘選拔：在傳統的招聘中，招聘人員往往只是簡單看履歷表和簡單的非結構化面試來做出判斷，缺乏科學依據，沒有根據崗位要求對應聘者進行客觀的評價。而人員素質測評在對招聘崗位進行深入分析後，對應聘者的能力、個性深入了解，達到人崗匹配的作用，並對將來的使用和招聘也有借鑒。
2、人員素質測評與培訓：傳統的企業沒有做培訓需求診斷和計劃的意識，平時只是因為某些人的申請或者借鑒培訓市場來進行培訓。更恰當的做法應該是對企業人力資源的現狀進行診斷評價，根據員工的發展條件和企業的發展需要來制定對雙方受益最大的方案，通過人員素質測評，可以保證培訓的針對性和有效性。
3、人員素質測評與績效考評：人員素質測評的結果可以作為績效考評的參考幫助制定標準和反饋調整。績效考評可以為人員素質測評提供實證和補充。
4、人員素質測評與員工激勵：每個被測人員都有自我尊重與上進的願望，希望自己在測評中取得好的結果。人員素質測評是促使個體素質的培養和提升的強化手段，是從外部激發個體的內部動機，從而提升個人素質。
5、人員素質測評與職業發展：每個人有大量的潛能未被開發，而人員素質測評是通過壹定的技術設計，是個人能夠更加深入了解自己，使人的潛能得到充分展現，從而考慮更適合自己的職業發展道路。
人員素質測評的作用
1、可以幫助企業或組織更好地了解招聘候選人的實際情況，從而更加準確地預測其在工作中的表現和潛力。
2、可以為企業或組織提供有關員工培訓和發展方向的建議，以便更好地發掘員工的潛力，促進其個人和職業的成長。
3、可以幫助企業或組織更好地管理和分配人力資源，使得人才的流動更加合理，避免了重復投入和浪費。
4、可以促進公司內部的並購和合並，檢驗並匹配兩家公司之間的人才構成和文化差異，以實現更好的整合和協同效應。
5、可以提高員工的自我認識和職業規劃能力，從而更好地發揮其潛力，實現個人價值和公司目標的雙贏。
綜上所述，人員素質測評可以有效提高企業或組織的管理水平和效率，同時還可以促進員工的成長和發展。