石聞集團實行“公司+基地+農戶”、“產供銷”、“科工貿壹體化”的農業產業化經營模式，與所有合作農戶建立了緊密的利益聯結機制，為帶領農民致富增收發揮了積極作用，創造了較好的經濟效益和社會效益。
第壹，建立合理的利益分配機制，公司和農戶之間的聯系將成為利益和命運的同體。
文始終把農戶作為農業產業化經營的重要成員，作為公司生存和發展的重要基礎。公司和農戶堅持“利益共享、風險共擔”的合作原則。公司為養殖戶提供種苗、飼料、動物保健品、飼養管理、疾病預防等技術服務和產品上市。公司長期堅持為農民提供最新的養殖技術培訓，提高了農民的生產技術水平。在利益分配上，公司長期堅持與農民“五五分成”的原則，保障農民利益。自2000年以來，溫家所有合作農戶累計盈利654.38+0.636億元，每戶年均盈利在654.38+0.7萬元至654.38+0.9萬元之間。
由於溫家合理的利益分配機制，越來越多來自世界各地的農民加入進來。2000年以來，溫氏合作社農戶從12000戶增加到30000戶。同時也促進了企業的快速發展，集團先後在全國13省份開設了近40家養殖分公司。目前，規模種雞場40個，存欄種雞400多萬只，年產商品雞5億多只；規模種豬場32個，年出欄商品豬1萬頭。
二是企業規模不斷壯大，競爭力不斷增強。
溫氏集團的規模壹直保持著30%的增長率。集團年銷售收入從2000年的654.38+0.6億元增加到2005年的63億元，上市肉雞數量從654.38+0.3億只增加到4億只，生豬數量從654.38+0.43萬頭增加到95萬頭，從業人員從3000多人增加到現在的654.38人。
石聞集團競爭力顯著增強，資金實力、經濟規模、管理和技術都上了壹個新臺階，行業競爭地位進壹步鞏固。溫氏集團先後由新興黃雞2號、新興矮腳黃雞組成，集團所屬的溫氏豬配套系1號豬品種通過國家品種審定，“新興黃雞產業研究”項目獲國家科技進步二等獎，“農業龍頭企業產學研科技創新模式與示範”獲2006年廣東省科學技術獎特等獎。
三、註重安全和質量管理，產品質量樹立了良好的市場形象。
石聞集團通過產業鏈的全過程管理，推動了產業鏈管理各個環節的標準化和規範化管理，實現了養殖基地的規模化生產和規範化管理。據統計，近年來* * * 14家企業通過了省級無公害農產品認證，溫氏純鮮奶通過了國家無公害農產品認證，乳制品企業也進行了認證。嘉潤公司獲得HACCP認證，大華農公司原料藥、化學品車間通過農業部GMP驗收。這些認證督促各單位全面系統地推進質量管理，有效增強公司質量管理措施的連續性和有效性，進壹步穩定集團質量管理手段，夯實質量管理基礎。溫氏健康安全產品也得到了市場的廣泛認可，溫氏商標也被評為廣東省著名商標。此外，通過吸引壹批高科技人才加入我們，集團的質量管理水平得到了提高，特別是動物防疫水平在全國名列前茅。例如，集團的禽流感疫苗車間是農業部指定的幾家國家級生產企業之壹，溫氏禽流感疫苗成為第壹個獲準出口東南亞的產品，這表明溫氏防疫技術得到了廣泛認可。
第四，顧全大局，誠信守法。
憑借強烈的社會責任感，石聞集團壹直熱衷於為社會提供公共健康服務。當行業遭遇重大公共衛生事件時，集團充分發揮強大的技術力量和服務網絡優勢，積極為當地提供良好的公共衛生服務。2005年全球禽流感期間，溫氏集團發揮其在防疫方面的強大技術優勢，不僅保證了集團8000萬只雞的健康安全，還積極幫助溫氏所在區域3公裏範圍內的社會養殖戶進行免疫。集團生物制品車間正在滿負荷生產禽流感疫苗，服從農業部的統壹部署，為抗擊禽流感做出自己的貢獻。
石聞集團還設立了專項養殖風險基金，在市場低潮時或養殖管理過程中遇到自然災害時對養殖戶進行補貼，讓養殖戶不虧損，還通過資金扶持等方式幫助養殖戶恢復生產，發展養殖，為穩定農村、穩定農民做出了積極貢獻。
石聞集團壹貫堅持誠信經營、依法經營的原則。是全國誠信守法鄉鎮企業。2004年被評為中國農業銀行廣東省分行黃金客戶(連續三年)，銀行信用等級為AAA+。
五、積極參加主管部門組織的各種活動。
石聞集團積極參與農業產業化主管部門組織的各項活動，是中國農業學會副理事長單位。經常派員參加農業產業化主管部門組織的各種培訓和會議。通過參加各種活動，集團進壹步明確了國家對農業產業化的政策和要求，增強了發展企業的信心，與同行進行了廣泛的交流，學習了同行的先進管理經驗，從而促進了企業的發展。集團安排專人定期、及時、準確地向主管部門提供農業產業化統計和監測數據。集團兩次通過國家重點龍頭企業運行監測。