招聘和培訓都很重要。
招聘與培訓既具有相對獨立的內容和體系，又相互聯系、相互制約、相互影響。?
1、招聘為培訓提供依據首先，培訓是招聘環節之後必不可少的後續工作。
新員工進入企業後所面對的是全新的環境、知識和技能，因而，“先培訓，後上崗”是新員工進入崗位之前不可或缺的重要環節。
同時如果新員工配置不合理，不但會影響到人力資源使用效率，更會影響到企業新招聘員工的穩定，這就要求員工招聘模塊設計時，必須把培訓納入其中，作為企業招人和用人中間的壹個必要環節。?
2、在培訓的過程中，培訓需求的確定也要以職位說明書對業務知識、工作能力和工作態度的要求為依據，培訓開發的內容和難度也決定於招聘的質量。?
3、招聘作為企業人力資源素質和效能的關口，招到好的人，培訓可以少投入，少花時間，甚至他可以作為母體來培訓影響其他人，考核方面會減少博弈成本，使復雜問題簡單化。
擴展資料：
員工培訓是指壹定組織為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃地培養和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。
員工培訓有員工技能培訓和員工素質培訓。
培訓方法有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網絡培訓法、場景還原法等。
員工培訓作用：
企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才幹和敬業、創新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。
隨著中國加入WTO和世界經濟壹體化，企業從來沒有像當下那樣重視培訓。
百度百科－員工培訓