壹個企業的管理內容、管理形式、管理制度和所管理的具體人、事、物、組織所形成的管理理念構成了企業文化，形成了企業精神，這是區別於其他企業的特征。這些都是由人來組織和實施的，所以人力資源管理在企業管理活動中起著舉足輕重的作用。
隨著現代人事理論的發展和現代管理觀念體系的形成，人作為生產力的第壹要素被列為主要資源中的第壹位，因為人具有主觀能動性和利用其他資源的能力，可以創造財富。所謂管理，就是按照人的意誌去完成事情的藝術。可以說，現代管理理念中的人力資源管理是企業文化的核心。
我認為人力資源的管理有三大內容，即招聘、員工培訓和績效考核，其他工作都是為這三大內容服務的。人力資源管理既是壹門藝術，也是壹門科學。
招聘
企業的啟動首先是人力資源的啟動。為了保證生產活動，當企業內部人力資源短缺時，就需要從外部招聘人才，為企業的發展及時補充合格的人力資源，實現企業內部人力資源的合理有效配置。從另壹個角度來說，是保證人員個人素質和群體素質的保障。眾所周知，現在的企業競爭已經不是以前以低價銷售為主要手段，高折扣率的低層次競爭了。當前，在現代管理理念的指導下，企業之間的競爭是全方位的，主要表現在人才的競爭和人員素質的競爭。
因為現代企業的營銷策劃、管理方法、市場意識等先進的競爭模式都是由高素質的人才來完成的，比如國際知名公司“通用汽車”每年都會從上海的著名高校中選拔優秀的大學畢業生並不斷充實到企業中去，不斷培養他們的工作能力和業務知識，這樣企業的整體素質就不會被打破，招聘就是企業間競爭的前哨。
員工培訓
培訓活動是企業活動的重要組成部分，主要包括企業文化、企業政策、行為準則、專業技能和責任感的培訓。培訓的目的是保持企業蓬勃的發展勢頭，為企業的發展輸送合格的人力資源。現在培訓工作成了壹個體系，強化了目標和體系。
在市場化的生產方式下，企業為了生存和發展，必須遵循市場發展的軌道，這是規律，是不以人的意誌為轉移的。在不斷變化的市場形勢下，企業的發展和經營也面臨著新的機遇和挑戰。企業如何利用資本迎接新的機遇和挑戰？看來人還是離不開這個最基本的；最偉大；最具活力的首都。上海豫園集團下屬上海巧家紮有限公司的方法是，預測市場變化，及時制定培訓計劃，使前期培訓到位，及時適應市場變化，市場經濟不等人；不爭不搶是庸才。公司的培訓是市場化的，重在提高人員素質，而不是浪費時間糾正員工的偏差，因為質量提高了偏差自然就少了。培訓是企業發展的基礎。
成績評價
績效考核是激勵機制的需要，是人力資源的核心。它是通過對員工的工作能力、工作適應性、工作責任心、完成工作的質量和數量以及效率的考核，科學地評價每個員工對該崗位的勝任能力。考核是對員工實施表揚、懲罰、培訓、崗位調整、晉升、薪酬福利的依據。通過考核，可以發現企業內部的人才，淘汰不合格的員工。考核就是把競爭和激勵機制引入企業。可以說，壹個企業如果缺乏考核體系或者考核體系過時，那將是壹潭死水，根本起不起美麗的漣漪，也托起不了企業明天的太陽。恐怕會陰雨連綿。
在考核體系中，表揚是領導前進，懲罰是前進，表揚和懲罰既是激勵，也是提高的壹種方式。
上面說的三個內容是壹個有機的整體，相輔相成，缺壹不可。
是通過別人完成自己任務的藝術。在現代管理中，計算機技術已經廣泛應用於人力資源。大量數據可以用計算機處理，如勞動生產率統計、人工成本核算、社會保險匯繳、人力資源預警系統、工資總額控制、考核數據評估等。，而且準確率高。其特點是速度快、效率高，能及時向決策者提供全面的數據。總之，使用計算機是人力資源管理三大內容的好幫手。
人力資源管理是人和事的最佳結合，是開發人的潛能和創造財富的動力。
希望以上回答對妳有幫助！