從放羊女到CEO
在“亞洲第壹CFO”的光環籠罩之下，她坎坷的青少年時代被媒體有意無意地格式化了……
15歲時，韓穎和眾多同齡人壹樣，沒有躲開上山下鄉的命運，只身離開北京，來到黑龍江的壹個小鎮北安參加了東北建設兵團，在北大荒壹呆就是6年。在這6年裏，什麽臟活兒累活兒韓穎都幹了：放羊、做飯、開荒、搬磚。有壹次，在河邊放羊的時候，有只羊掉進了河裏。初春的河水冰冷刺骨，但為了避免回去後受到責罵，韓穎跳進河水把羊拖上了岸，但自己差點丟掉性命。
21歲那年，“文革”結束了，韓穎招工返城，在天津塘沽海洋石油總公司渤海分公司下屬的壹家汽車廠當起了修理工。22歲的時候，韓穎以優秀青工身份被選拔進公司機關，開始做會計。韓穎的母親是壹間大型國有企業的會計師，受母親的影響，做會計壹直是韓穎的壹個心願。在這期間，韓穎抱著壹臺半導體收音機，跟著中央人民廣播電臺的英語教學節目學完了初、中級英語教學課程。
25歲的時候，總公司選拔懂英語的會計，韓穎再次憑實力進入海洋石油總公司財務部工作。
編譯《英漢漢英會計詞典》 像當初苦學英語壹樣，25歲的韓穎再壹次對社會發展的趨勢做出了敏銳的判斷。當時，韓穎在工作和學習中用的都是蘇聯會計，但她已經本能地意識到西方會計在未來中國的重要性。
1982年，中國第壹個西方會計專業在廈門大學開課，27歲的韓穎通過成人考試進入了該專業學習。在廈大期間，韓穎整天泡在圖書館裏，翻閱大量的中英文資料，起初是用中英文兩種語言做筆記，後來她密密麻麻工工整整的筆記本被系主任看到了，系主任沒想到壹個成教生學習會這麽刻苦認真，很是吃驚，於是就鼓勵她嘗試著把筆記擴展為壹本詞典，因為當時在國內還沒有壹本專業的中英文對照的會計詞典。
經過3年多沒有節假日的工作，壹本140萬字的《英漢漢英會計詞典》的初稿終於完成了。初稿完成的第二天，女兒也誕生了。因為懷孕期間的辛苦勞頓，當時女兒生下來只有5斤重。現在女兒已經15歲了，在美國念高中，壹米七的個子，但身體還是很瘦。這讓韓穎很是內疚。
1986年初稿完成之後，6次校對又花了3年時間。詞典的正式出版已經是1993年了，序是那位敬愛的系主任寫的，出版單位是清華大學出版社，發行商是新華書店。韓穎得了3萬元的稿費。
3萬元的稿費和韓穎所付出的心血努力是不成比例的，但韓穎的所得遠不止3萬元人民幣。通過獨立編譯這本會計詞典，韓穎的會計專業水平遠遠超過了研究生的水平。現在的韓穎，可以在美國用英語向眾多投資者進行路演推介，很大程度上都是靠這段時間積累起來的硬功夫。
偶然進入惠普 ：1985年從廈門大學畢業以後，韓穎擔任了中國海洋石油總公司財務部財務分析員，“負責的項目從來都不低於5億美元”。
1987年的某壹天，韓穎推著自行車在街上走，恰好看到路邊豎著壹塊牌子，牌子上貼著壹張惠普公司的招聘廣告。抱著“沒事去看壹下”的態度，韓穎順著牌子上的指示找到了惠普公司。惠普的招聘人員問她要應聘什麽職位，了不了解惠普，韓穎說自己只是過來看壹下，沒聽說過惠普這個名字，也不應聘什麽職位。在接下來的閑談中，對方覺得韓穎是惠普要找的人，就說，妳不妨先填張表。
這件事就這樣過去了。但沒想到1年之後惠普的人事部經理鄧濤又聯系到韓穎，說十分希望她能加盟惠普。當時，國有企業的工資非常低，壹百多塊錢的工資僅夠支付家裏保姆的報酬和必須的生活費用，但這是鐵飯碗。如果加入惠普，工資將是原來的三四倍，但卻是泥飯碗。
韓穎只是覺得，自己在壹年前漫不經心填的壹張表，惠普竟然能夠保存到現在，做事這麽認真細致的公司壹定會成為壹家了不起的公司。於是，韓穎最終決定捧起這個泥飯碗，於1988年9月正式加入了中國惠普公司。韓穎在惠普從底層做起，1993年開始擔任惠普公司中國區財務經理，1996年開始擔任惠普公司中國區首席財務官和業務發展總監。
壹個沒有海外教育背景的中國人在惠普做到這個位置已經觸到天花板了。這時候，當時亞信公司的CEO田溯寧出現了。
亞信的1997 ：韓穎說對她意義最大的壹件事不是帶領亞信登陸Nasdaq，而是選擇加盟亞信，因為亞信給了她壹個全新的平臺。
亞信公司1993年創建於美國達拉斯，1995年開始在中國發展業務。1997年是亞信的大發展時期，這壹年，亞信接了很多單子，營業額接近2個億，員工也迅速膨脹到兩百人，亞信真正成了壹個“大型互聯網系統集成公司”，但管理層面的問題也壹古腦冒了出來。10月份的時候，壹名矽谷有名的風險投資顧問這樣問亞信的CEO田溯寧：亞信的商業模式是什麽？田溯寧的回答是：我們不關心這些，我們公司每天都在掙錢，每月都在掙錢，每年都在掙錢。
但公司到底是賺錢還是虧錢，是哪個項目在賺錢哪個項目在虧錢，田溯寧們心裏並不清楚。
1997年底的時候，亞信拿到了壹筆1800萬美元的風險投資。在這次融資過程中，亞信用了4個多月才完成投資方要看的財務報表，並且支付了高昂的專業服務費，1800萬美元最後實際得到的是1400萬美元，融資成本高到嚇人。
1998年壹月，當風險投資商問田溯寧亞信1998年的計劃營業額是多少的時候，田溯寧的回答是“3000萬美元或者4000萬美元”。風險投資商大為惱火，告訴他這樣下去將失去公司管理權。這時候，田溯寧才真正認識到有壹個合格的CFO是多麽重要。
田溯寧挖人 ：1998年初，田溯寧到國家行政管理學院聽課，被臺上講課的老師深深吸引。課還沒聽完，田溯寧已經下了決心：壹定要把這個人請到亞信。
這個人就是34歲進入惠普，以每兩年晉升壹次的速度從壹名普通財務人員升為中國惠普財務總監的韓穎。
然而，當時的韓穎對加盟亞信沒有多少興趣，因為亞信和中國惠普當時根本不在同壹個重量級。田溯寧托壹位著名風險投資公司的資深顧問邀請韓穎吃飯，出於禮貌韓穎勉強答應了。席間，韓穎對田溯寧說：“我的薪酬可是非常高的，亞信恐怕受不了”，希望田溯寧能知難而退，但沒想到田溯寧的答復是：“壹切都可以談”。
接下來的三個月裏，田溯寧開始給韓穎寄壹些自己寫的文章，講亞信“把握技術革命機遇，實現科技報國理想”的激烈情懷，講自己的抱負：“中國的工業革命落後於西方國家100年，但互聯網與世界同步，在互聯網行業中中國可以誕生世界級的公司，亞信就是這樣壹家公司”。
田溯寧和亞信的理想和執著讓韓穎怦然心動。在亞信身上，韓穎感覺到了人生的歸屬感。1998年6月，韓穎辭去中國惠普財務總監的職位，出任亞信CFO。
韓穎來亞信後做的第壹件事就是搭建符合國際會計標準的財務系統。3個月後，系統建成，韓穎把1995年到1998年的財務數據都輸入到系統進行分析，結果讓所有的高層經理們大吃壹驚：亞信輝煌的1997年在財務上竟然顯示為虧損。
做多亞信 ：作為亞信的財務總監，韓穎“變法”的焦點集中在財務管理上，推行壹套以財務系統為核心的管理體系，全面實行預算制。韓穎有壹個很著名的例子：比如要開壹家飯店，預先就要想好手中的錢能支持這個飯店多大的面積、請什麽樣的廚師、裝潢成什麽檔次、容納多少座位、投資回收期多長等問題。如果在沒有通盤考慮之前就把飯店裝潢得特別高檔，花去很大壹部分錢，而在投資收回之前，卻發不出廚師的工資，結果廚師走了，壹個裝潢得非常好的飯店變成了壹個家常飯店，而吃家常菜的客人看到這麽富麗堂皇的裝修又不敢進來，結果就只能是失去客戶群，走向倒閉。
亞信1997年底的第壹次風險融資1400萬美元到1999年差不多已經花光了。韓穎不得不開始為亞信張羅第二輪融資。這壹次的投資方是Intel，投資額是2000萬美元。讓韓穎得意的是，亞信財務部僅用7天時間就完成了融資所需要的1500頁的財務報表，融資費用不到融資額的1%。
流暢的財務系統保證了亞信按照預定計劃於2000年3月3日趕在Nasdaq市場轉勢之前掛牌上市，成為首家在美國上市的中國Internet技術企業。在摩根斯坦利眾多的亞洲客戶當中，亞信是第壹家完全能夠按照預定日程完成IPO的公司。並且，亞信以24美元/每股的價格發行500萬股，當日股價以99．56美元報收，漲幅高達314%，創下Nasdaq亞洲股票單日最高漲幅記錄，引起了業界內外極大震動。