在壹些國內資本前幾名的咨詢公司，合夥人被很多人戲稱為業務員，甚至有的不用做訂單，不用管團隊，不用擔心公司會做什麽，只需要把項目信息倒出來就行了。我見過壹個做了三年行業總經理的運營商。沒有它，他也能拿到項目資料，有奶就是大爺。
合夥人是最累的壹群。基本上很少能在某個城市做生意，需要飛遍全國。鑒於行業競爭越來越激烈，全年寫50-60個項目建議書就很不錯了，成功率大概會達到10%。同時要維護好客戶關系，不斷拓展人脈，操心團隊流程。壹旦執行團隊失敗，就要親自出馬。除了那些像“奸商”壹樣的合夥人，壹般合夥人本身都有很多項目的積累，有很強的知識儲備和咨詢能力。
二、項目經理的主要職責是:協助開票，項目執行，帶領團隊，幫助操心整個公司的發展。
PM的意思是合夥人在單子上簽字，然後完成。難點在於如何與客戶溝通，找到真正的問題，然後提出客戶信服並認可的解決方案。當然，控制好項目的邊界也很重要(客戶的需求很多，雖然預算總是那麽少)，管理好團隊才能在合同期內成功完成項目。不要以為這就完了。有多少項目經理嫉妒與客戶的付款流程。
PM也很累。如果合夥人簽單，如果PM失敗，合夥人會跟妳急，咨詢師會跟妳哭，客戶會跟妳吼，保證妳“白天不知道晚上的黑暗”，每天“白了少年頭，空虛難過”。
相比夥伴，PM沒那麽飛。畢竟它不需要到處找“奶源”。但是PM和顧問都要住在項目現場，合夥人可以“我不想壹直待在壹個地方”。很長壹段時間，家裏的孩子幾乎不認識妳，妳甚至不知道妳老婆到處戴綠帽子。如果是交通便利、生活便利的繁華城市，如果扔到任何壹個角落(比如青島、陜西、西藏、新疆等交通不便、生活條件艱苦的偏遠地區，以及山區、大城市遠郊)，都會很崩潰，有種從石頭縫裏跑出來的感覺。
MBB的PM和顧問出入五星級酒店，不是壹般的特價五星級酒店，但別指望國內資本。壹般都住快捷酒店。我見過住客戶工廠宿舍的，也見過租房子壹個月壹千塊錢的。是的，是私人住宅。當妳整個項目的合同金額才十幾萬的時候，談舒適，有地方睡覺就不錯了。
PM的收入，國外投資幾百萬，MBB據說500萬，國內投資幾萬到幾百萬不等。關鍵有兩個:看合作夥伴，看自身能力。如果上級合夥人能做成大單，那麽他就賺錢；我能力強，能做客戶，項目質量高，也能賺錢。
三、顧問的主要職責是:完成合夥人和PM交辦的壹切，做壹名資深的MS office軟件測試人員(微軟開發新版本進行測試時找他們是對的)。
在項目中，顧問負責每個細分領域的具體模塊，包括訪談、信息搜索、分析、研究、解決方案、報告等。在壹個成熟的團隊中，PM只會負責項目的整體框架流程和質量控制，具體事宜留給顧問。
顧問是螞蟻王國的工蟻，農業大國的老牛。當他們結束的時候，他們會餵壹些草。咨詢師的生活狀態和項目經理差不多，長期居住，經常加班(不像外界想的每天都加班，要看項目，項目不可能從頭到尾忙得像螞蚱，有時候還很疼)，計劃頻繁修改，意誌每天都被踐踏。我也見過那種PM改自己稿子就大驚小怪的牛顧問。
咨詢師待遇:遇到壹個BCG的咨詢師，剛畢業入職，收入1.4萬元/年。國內PM咨詢的話，咨詢師待遇20萬/年。比如北XX和XX沒有項目做，名義上還欠公司錢(讀者朋友們，國內咨詢壹些合夥人的薪酬設計真是充滿智慧和邪氣)。
最後說壹下咨詢同壹狀態的三種人。想要成為壹名合格的咨詢行業從業者，不斷學習是必不可少的。具體方法是看書(壹年至少壹千元)，參加各種行業論壇(沒有它，保持對趨勢的敏感)，多交各種行業的朋友(朋友越多越輕松)。
以上我提到的是合夥制咨詢公司顧問的壹些狀態。還有壹種咨詢公司是企業。例如，嘉倫中美公司是壹家公司制咨詢公司，團隊整體實力、工作協調和資源共享都優於合夥人制。