被尊稱為“現代管理學之父”的德魯克是這個時代最傑出的管理學者。他曾發誓:“如果我能活到80歲，我會壹直寫到80歲。”
德魯克1909年出生於奧匈帝國維也納，祖籍荷蘭。德魯克家族的祖先在17世紀從事圖書出版。德魯克的父親是奧地利負責文化事務的官員。母親是第壹批學醫的女性之壹。德魯克生長在豐富的文化環境中，他寫於1979的自傳體小說《旁觀者》對他的成長過程進行了詳細而生動的描述。彼得·德魯克是壹位受人尊敬的管理思想大師。1909年生於維也納，1937年移居美國。他的終身職業是教學、寫作和咨詢。德魯克壹生寫了39本書，在《哈佛商業評論》發表了30多篇文章，被譽為“現代管理之父”。他的文筆清晰老練，對很多問題都提出了自己精辟的見解。傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人深受其思想影響。德魯克壹生堅持寫作，甚至在九十多歲的時候還寫了這本德魯克日記。難怪《紐約時報》稱贊他是“我們這個時代最具啟發性的思想家”。德魯克於2005年6月165438+10月1日在加州家中去世，享年95歲。
被尊稱為“現代管理學之父”的德魯克是這個時代最傑出的管理學者。他曾發誓:“如果我能活到80歲，我會壹直寫到80歲。”
彼得·德魯克對商業界的深遠影響；
“德魯克先生淵博的知識和深刻的思想不僅影響了學術界，也影響了企業界。可以說，沒有壹個著名的學者和成功的商業領袖不向他學習。”
——南京大學商學院院長趙曙明
“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他畢生致力於闡明人和組織在我們社會中的角色。我認為彼得·德魯克比任何人都更有效地做到了這壹點。”
——通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇
“在所有管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”
——微軟總裁比爾·蓋茨
“德魯克是我心中的英雄。他的作品和思想都非常清晰，在瘋狂追求時尚理念的人當中是獨壹無二的。”
-英特爾董事長安迪·格羅夫
國際權威媒體對彼得·德魯克的評價；
“彼得·德魯克討論了如何改變管理的新範式，以及如何繼續改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。”21世紀的管理挑戰》充滿了遠見卓識和前瞻性思維。它融合了豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深刻的洞察力、精辟的分析和常識，這些都是德魯克著作的精髓，是‘管理上的裏程碑’。”
-《哈佛商業評論》
“這位有遠見的思想家有著標誌性的敏銳洞察力。他能洞悉不同力量之間的內在聯系，他又壹次給我們帶來了壹本看不懂的書。”
-“圖書館雜誌”
彼得·德魯克1909年出生於奧匈帝國維也納。他的祖籍是荷蘭。他的家族在17世紀從事圖書出版工作(德魯克原意為“印刷工”)。他的父親是奧地利主管文化事務的官員，創辦了薩爾茨堡音樂節。他的母親是奧地利第壹批學醫的女性之壹。德魯克成長在豐富的文化環境中。他寫於65438年至0979年的自傳體小說《旁觀者》，對他的成長過程進行了詳細而生動的描述。彼得·德魯克:《經濟學人》斷言大師中的大師。
德魯克在奧地利和德國接受教育，1929後在倫敦的國際銀行擔任記者和經濟學家。1931年獲得法蘭克福大學法學博士。1937移民美國，在壹些銀行、保險公司、跨國公司做經濟學家、管理顧問。從1942到1949，他是貝寧頓大學的哲學和政治學教授。1942被當時世界上最大的企業通用汽車公司聘為顧問。1946年編輯出版《公司的概念》壹書，對大型企業的組織結構有詳細獨到的分析。1950至今，紐約大學商業研究所管理學教授。
提出了“目標管理”的概念
1954年，德魯克提出了壹個劃時代的概念——目標管理(MBO)，這是德魯克發明的最重要、最有影響力的概念，已經成為當代管理的重要組成部分。
也許目標管理的最大優點是它使管理者能夠控制自己的成就。自控力意味著更強的動力:壹種想做到最好而不是敷衍了事的欲望。意味著更高的成就目標和更廣闊的視野。目標管理的壹個主要貢獻是，它使我們能夠用自我控制的管理取代他人統治的管理。
管理科學的真諦
“管理學是壹門學科，首先意味著管理者付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是測量方法，不是行為科學。無論是經濟學、計量經濟學還是行為科學，都只是管理者的工具。但是，管理者付諸實踐的不是經濟學，就像醫生付諸實踐的不是驗血壹樣。管理者付諸實踐的不是行為科學，就像生物學家付諸實踐的不是顯微鏡壹樣。管理者付諸實踐的不是衡量方法，就像律師付諸實踐的不是先例壹樣。管理者付諸實踐的就是管理。”
管理層要解決的問題90%都是壹樣的。
德魯克認為，不同的組織在管理上會有壹些差異。因為使命決定願景，願景決定架構。管理沃爾瑪當然不同於管理羅馬天主教堂。區別在於每個組織使用的術語(語言)不同。其他的區別主要是在應用上而不是原理上。所有組織的管理者都要面對決策，做人事決策，人的問題也差不多。所有組織的管理者都面臨著溝通問題，管理者要花大量的時間與上級和下級溝通。在所有的組織中，90%左右的問題都是壹樣的，差別只有10%。只是這10%需要適應這個組織的特定使命、文化和語言。換句話說，壹個成功的商業領袖也可以領導壹個非營利組織，反之亦然。
培訓經理的重要性
德魯克認為，經理是企業中最昂貴的資源，也是貶值最快、需要經常補充的資源。建立壹個管理團隊需要很多年和很大的投入，但要徹底摧毀它可能不需要太大的努力。21世紀，管理者的數量會不斷增加；培養壹名經理所需的投資也將增加。同時，企業對其管理者的要求也會不斷提高。
企業的目標能否實現，取決於管理者管理的質量和如何管理管理者。而且企業如何管理員工，如何管理工作，主要取決於管理者的管理，如何管理。員工的態度首先反映了管理層的態度。企業員工的態度是管理層能力和結構的壹面鏡子。壹個員工的工作是否有效，很大程度上取決於他被管理的方式。
組織的目的是讓平凡的人做不平凡的事。
德魯克認為，組織的目的是讓平凡的人做不平凡的事。
組織不能依賴天才。因為天才難得。壹個組織是否優秀，取決於它是否能讓普通人取得比他們看起來能夠取得的更好的績效，是否能發揮成員的長處，利用每個人的長處幫助他人取得績效。壹個組織的任務也是抵消其成員的缺點。
德魯克所有作品年表
1.經濟人的終結-1939
2.工業人的未來-1942
3.公司理念-1946
4.新社會)-1950
5.管理實踐-1954
6.美國未來二十年-1957
7.明日地標-1957
8.成果管理)- 1964
9.有效的執行者-1966
10.不連續的年代-1968
11.技術、管理和社會-1970
12.男人、思想和政治-1971
13.管理:任務、責任、實踐)-1973。
14.看不見的革命-1976(與養老基金革命壹起轉載於1996)。
15.人與績效:彼得·德魯克管理精華-1977。
16.管理學概論-1977
17.壹個旁觀者的冒險-1978(自傳)
18.畫筆之歌:Sanso收藏的日本繪畫-1979。
19.動蕩時期的管理-1980
20.走向下壹個經濟學及其他隨筆-1981
21.主管的變化世界-1982
22.最後可能的世界(小說)-1982
23.行善的誘惑(小說)-1984
24.創新與創業-1985
25.管理前沿-1986
26.新的現實:政府和政治，經濟和企業，社會和世界-1989
27.管理非營利組織:原則與實踐-1990。
28.面向未來的管理-1992
29.生態願景-1993
30.後資本主義社會-1993
31.大變革時代的管理-1995。
32.德魯克論亞洲:彼得.德魯克與中內勇夫的對話。
33.彼得·德魯克論管理職業。
34.21世紀的管理挑戰。
35.20世紀90年代的管理-彼得·德魯克-1999
36.必備德魯克-2001
37.下壹個社會的管理(2002)。
38.壹個正常運轉的社會)，2002年
39.德魯克日報)-2004年
40.有效的執行者在行動(2006年)