第壹，店鋪地址的問題
快遞站怎麽開？門店選址選得好，快遞站的包裹數量就有保證，要註意控制門店租金。
開店前建議去物業或當地快遞網點，附近快遞驛站了解壹下大概的包裹數量。問快遞員的效果最好。壹般快遞員會在特定時間把快遞送到小區附近，妳可以找個機會咨詢壹下。
第二，成本問題
店內支出:店內支出中，房租占大頭，壹般建議控制在2000元以內。另外，支出主要在於店內的設備，比如貨架、槍支、顯示器、電腦、打印機等等。此外，在具體實施過程中，還有壹些類似快遞包裝袋和快遞膠帶的材料成本。
訂艙費和管理費:很多新手不太了解訂艙費，但是部分地區的部分快遞網點需要收取訂艙費。倉儲費交給快遞公司，可能每天需要交150元的倉儲費，然後就可以直接拉零件了。建議在開店前先查看是否需要向快遞公司繳納倉儲費和管理費。
人力成本和運輸成本:壹個人也可以跑快遞站，但是會很辛苦，很多事情都顧不上。如果店裏的快遞單比較大，最好再招壹個勞動力，人工成本需要核算。在偏遠鄉鎮，還需要自己計算拉快遞的運輸費用。
罰款:很多快遞站站長都在遭受內部投訴和罰款，這種現象多發生在快遞公司下面的快遞代收點。如果快件處理不及時，出現問題，或者快件損壞，快件丟失，很容易被罰款。快遞站本身賺的是辛苦錢。壹旦罰款機制非常嚴格限制，快遞站老板實際上沒有自由，賺不到錢。
第三，利潤問題
新手在準備開快遞站之前，最關心的肯定是投入成本和賺到的利潤。有多少套餐，能實現多少利潤？妳可以提前知道。其實快遞站賺的錢是以量取勝的，主要來源於兩個方面:代收快遞+代發快遞，這就涉及到談快遞了。
淺談快遞的技巧
快遞站怎麽開？談快遞是開快遞站的重頭戲。如果能把快遞談好，把快遞資源拉過來，店家就能賺錢。壹開始可能不會成功，多試幾次。建議多找快遞網點，多和快遞員聊聊。快遞員想要高效的處理當前區域的投遞和配送問題。只要兩個以上的快遞站能合作，就能正常運營。
從贏的角度和快遞員談，並不難。快遞員需要與快遞代收點合作，提高快遞員的派送效率，避免因為簽收率等問題被罰款。快遞代收點需要增加快件數量來增加利潤和流量，所以雙方的合作是互利的。
快遞員壹個個送快遞，送件時間加上和用戶接觸，等待時間是很大的消耗。把快遞送到代收點，所有分散的時間都可以集中起來，剩下的工作交給快遞代收點，既保證了時效又保證了質量，所以快遞員的整體投遞效率也可以得到提升。在網店找微信業務。
快遞:如果快遞代收點想增加寄件數量，最好找壹些微信業務客戶和店主合作。現在很多社區都有社區，妳可以直接在社區裏問，溝通的時候定好價格，扣除面單、包裝材料、中轉費等等成本來計算利潤。壹般這類合夥人的單件利潤沒有零部件高，但主要依靠薄利多銷的模式來提高利潤。
代收代發:快遞站的主要業務是代收代發快遞。快遞員把件送到快遞站，妳按照每件0.5元收取更換押金費用。比如合同區每天的發貨量是600件，那麽妳每天發貨的毛利是600*0.5=300元，壹個月就是9000元。
如何維護備件客戶？
快遞站需要在微信業務上發展壹些客戶，維護好客戶。現在快遞公司之間的價格戰還在繼續，價格越來越低。快遞站利潤在下降，所以量很重要。妳必須提供良好的服務，保持良好的聲譽。
四。責任歸屬
這也與投訴密切相關。開快遞站難免會有關於快遞的問題，比如快遞破損。處理不好容易招來投訴，處理好就沒問題，所以要劃分責任。包裹在快遞崗入庫前，快遞員負責快遞問題。如果快遞入庫後損壞或丟失，需要快遞站站長負責。這裏也體現了快遞站監控的重要性，為了保證包裹的安全，壹般的監控是必須的。
動詞 （verb的縮寫）心理準備
快遞站怎麽開？開快遞站要做好吃苦的準備，還有壹點就是要增強服務意識，做好迎接各種難纏客戶的準備。快遞郵政是服務行業，也是辛苦行業。早期剛開店的時候，很多顧客可能不理解。妳需要忍受客戶的質疑，用優質的服務做最好的證明。如果不能吃苦，服務態度好，不建議開快遞站。
後期和取件員、快遞員建立粘性後，開展業務就變得簡單了。和鄰居搞好關系也很重要，網絡資源和流量對後期其他商業模式的發展也很有幫助，上壹層樓就能讓快遞站整體盈利！