1.公司管理工作自查整改報告
根據管理促進活動的工作要求和企業管理科提出的相關問題建議，安全科將結合當前工作形勢和安全管理機制，總結今年安全管理促進活動取得的成績和遇到的問題:1 .提升前的問題描述:
1，安全管理規章制度:安全管理工作被動。
2.安全檢查、隱患排查和隱患整改制度:施工現場檢查深度不夠，隱患排查不到位。
3.安全培訓教育體系:教育形式單壹，趣味性差，安全教育內容不統壹，缺乏系統性。
4.安全考核體系:考核體系不完善，難以調動員工積極性。
5.持證制度:特種作業人員不持證，體檢不到位。
6.應急管理制度:施工現場應急預案無針對性，未制定現場處置措施；應急救援物資和人員配備不全。
二、潛在風險:
1.安全管理的被動性和隱患排查的不到位，容易導致隱患得不到有效管理，增加責任事故的風險。
2.安全培訓教育不到位，導致安全意識淡薄，安全管理人員和操作人員安全素質參差不齊，安全管理難度加大，安全措施容易失效，工作中發生事故的概率增加。
3.安全生產考核制度不完善，難以調動安全管理人員的積極性，容易導致安全管理崗位人浮於事，工作效率低下，為安全事故的發生埋下隱患。
4.特種作業人員持證上崗、體檢不到位，容易導致責任事故風險增加，職業病概率增加。而且壹旦發生，會給公司帶來經濟損失和惡劣的社會影響。
5、應急預案、應急物資和設備不到位，導致現場應急能力不足，無法有效控制事故後果，甚至導致事故損失擴大。
三、改進措施及效果:
1，進壹步完善安全管理規章制度。結合工作實際，安全科編制下發了《安全生產事故隱患排查治理細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢驗工作計劃》、《整改回復報告制度通知》等壹系列安全管理體系文件，使安全工作有章可循。
2、增加施工現場的日常安全檢查工作，制定檢查計劃，突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎上，安全科還開展了大量的日常和不定期的突擊檢查活動，涵蓋了內業和施工現場的信息，對各項目部的安全工作進行了有力的監督和督促。至此，各項目部輕傷率控制在3%以內；重傷和工傷死亡為零；爆炸、重大火災和設備事故為零；職業病為零，社區居民投訴為零；我們負主要責任的重大交通事故為零。
3.完善安全隱患識別、整改和報告制度。安全科根據工作實際，編制了《危險源辨識評價表》和《環境因素辨識評價表》，為各項目部有效辨識安全隱患提供了參考。對於隱患問題，采用了隱患圖片、文字描述和隱患通知相結合的全新呈現方式，使得發現的安全問題能夠更加客觀真實的表達出來，為以後的數據查找提供了相當大的便利；建立了整改報告制度，對發現的問題，要求在1-5個工作日內將整改效果圖和整改回復表提交至機構保衛部。上述制度的建立，在壹定程度上促進和督促了各項目部的隱患排查和整改工作。
4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產方針政策，宣傳國家有關安全生產的法律、法規和行業規章標準。今年，三級安全教育覆蓋率達到100%。
5.組織安全計劃的編制和完善。根據環境變化和安全科要求，各項目部組織專業技術人員編制了本工程專項應急預案，預案編制完善達到100%，並及時組織應急救援演練。
第四，進壹步改進的領域:
1.落實考核獎懲機制，進壹步強化安全責任制的落實。督促落實領導班子成員現場帶班制度，強化安全生產“壹崗雙責”和“壹票否決”制度，加大生產安全事故考核、處罰和責任追究力度。
2.增強專職安全管理人員的相應權限和獎勵。專職安全員責任大，還有隱患的整改，危險源的監控，操作人員的安全教育等。都離不開專職安全員。現在的安全員無權、沒錢、沒人，隱患整改恰恰需要人、錢、物。壹些領導對安全缺乏重視，導致安全員像皮球壹樣被踢來踢去，隱患得不到有效整改，導致其對安全工作產生極大厭倦，不利於安全工作的有效開展。
2.公司管理層自查及整改報告
公司由公司全體員工組成。只有管理好公司，公司才能快速發展，再創輝煌。壹是做好員工基礎培訓
精英是所有公司都渴望得到的，但是世界那麽大，真正的精英不壹定會來找我們。即使他們來了，也不壹定會壹直留在這裏，因為這樣的精英是外地來的，對公司沒有歸屬感，所以不會盡力為公司付出。所以做好自己公司的人才儲備才是最重要的，雖然不壹定能培養出優秀的人才。但是，這些人是公司信任的，是公司真正的中間力量。培養這些中間力量，會讓公司整體飛躍。員工即使在基層也是中間力量，搞好培訓，傳授工作技能，培養能力。他們學到的知識也會運用到公司的工作中，不願意花很小的代價去培訓員工。這相當於不願意強化自己的基礎。每個公司都有內部培訓。對外招聘是實現工作進度的方式，但很多時候，可靠的是公司內部培養出來的人，只有他們對工地有感情，願意堅持做下去。
第二，增強員工對公司的認同
來公司後，每個員工都會成為我們的夥伴和家人，所以壹定要留住他們，從資本？妳的工資比其他公司高。如果妳很優秀，遲早會被挖走。做好員工的思想工作很重要。每壹個新員工，我們都要盡力提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，願意成為公司的壹員，與公司壹起成長。我們需要舉辦壹些增加感情的活動，需要做好員工的感情工作，保證員工在公司能夠開心，過上幸福的生活，讓他們願意為公司的發展貢獻自己的力量。
第三，公平正義，獎懲分明
作為管理者，必須公平對待每壹個員工，因為很多時候員工不怕得到少就怕不公平，就會受到不公平的對待。公平正義作為管理者是必須的，不會因為自己的喜好而行動，也不會被別人的感受所左右。壹切都取決於具體的事實和數據。員工做得好，就要獎勵，要充分發揮員工的積極性。如果員工發現做得再好也沒用，照例只會變得沈默，不願意努力，因為不管是好是壞，誰願意這樣做？不要把別人當傻子，犯錯就要受到懲罰。他們壹方面要警告員工不要再犯錯誤，另壹方面起到震懾作用，讓其他員工引以為戒。
第四，知人善用
管理者必須學會如何選人。只有用好人才，才能充分發揮每個人的潛力。有的人善於溝通，有的人技術好，有的人有想法等等。他們用不同的能力對待不同的人。通過觀察和發現自己的長處，可以適當調整自己的工作，讓自己發揮所長，讓工作更有效率。
管理不能簡單靠安排。它需要比別人付出更多的努力，花費更多的心思來提高和進步。
3.公司管理層自查及整改報告
年底將至，春節將至。不知不覺，見證公司高速發展的20年過去了，充滿希望的20年終於到來了。回顧過去壹年的工作，在公司總經理的正確領導下，在各部門的積極配合下，在同事們的支持和幫助下，我壹直嚴格要求自己。根據公司的要求，我充分發揮了文學服務基層、輔助政府的工作職能，完成了自己的本職工作。雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但經歷了不平凡的考驗和磨煉。20年來主要工作總結:
1，辦公室日常管理:
行政工作是我比較熟悉的領域。作為行政部負責人，我清楚地認識到，行政部是公司承上啟下、對外溝通、協調左右、聯絡四方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政統籌工作的重點控制和內部管理。行政工作內部分工，前臺文員管理，辦公室清潔，資料分發整理，後勤，售後，維修的監管。
2。加強自學，提高專業水平；
作為行政部主任，自身素質和工作能力是決定辦公室能否正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、內外溝通、左右協調、四通八達”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性的作用。
隨著時代和新形勢的發展。需要，感覺自己身上的負擔越來越重，自己的知識、能力、經驗距離公司的要求和想要達到的工作效果還有很大差距，所以不敢掉以輕心，正在繼續學習。向書本學習，向總經理和其他部門領導學習，向妳周圍的同事學習。總的來說，我覺得我在過去的壹年裏取得了壹些進步。
二、工作中存在的問題:
1，個人修養和基礎素質有待進壹步加強。
2，他們的管理水平遠遠達不到公司的高效率要求。部門人員管理不夠細致。今後，我們將在努力提高自身管理水平的同時，更加註重對下屬的培養，進壹步加強管理。
3.有時候我們對壹些日常事務的不足視而不見，不夠細致，不夠敏感，壹些工作的配合也不太到位。在今後的工作中，我們應該更徹底地考慮問題。
三、20__年工作計劃:
充滿希望的20年已經到來，這也帶來了新的挑戰。在新的壹年裏，我決心繼續學習，認真提高自己的工作水平，全力為公司的經濟跨越式發展做貢獻，並努力做到:
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周邊環境和同行業的了解和學習。了解公司的整體規劃和現狀。為領導的決策提供壹些依據和參考。
2、本著實事求是的原則，做到上級情況下發，下級情況上報。及時了解員工的思想動態，正確引導，加強溝通，了解每個人的工作進度並反饋給總經理，讓公司主管和總經理在此基礎上進壹步安排交付工作，真正做領導的助手。
3、註重部門工作作風建設，加強管理，團結拼搏，形成良好的部門工作氛圍。
4.在工作中堅持“服務”原則，強化後勤人員素質，提高工作實效，不斷強化主動服務意識，賦予辦公室工作新的內涵，不斷提高行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作有兩大轉變:壹是實現從被動服務到主動服務的轉變。辦公室的工作是突然的、偶然的、被動的。所以在處理各種工作時要未雨綢繆，以工作的超前性和預見性增加工作的主動性。二是實現從單壹服務向綜合服務、高級服務的轉變。辦公室的服務必須註重服務的全面性和主動性。不能只是為領導決策提供簡單的答非所問的單壹服務。而是要在領導決策前動壹動、商量商量，決策中關註、關心、調研，決策後總結、推薦，做到超前、全過程的主動服務。
5、全面提高執行力，狠抓決策落實。確保公司的決策得到全面有效的執行。
四。新壹年的展望和目標:
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。20__年，我將認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，爭取取得更大的成績。以全新的工作作風，更高的工作熱情，更敬業的工作態度，投入到辦公室的各項工作中。從小事做起，從服務做起，進壹步加強家政和後勤服務，為公司整體發展提供基礎服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮應有的行政作用。
4.公司管理層自查及整改報告
在_ _ _年的時間裏，在公司領導和部門的支持和幫助下，在同事們的共同努力下，我按照公司的要求和部署，圓滿完成了部門的職能工作。通過壹年的學習和工作，工作模式有了新的突破，工作方式發生了很大的變化。管理處過去壹年的工作總結如下:1 .管理處的日常管理。
自從公司實行“三定”和分管理處以來，這成了我們壹個全新的工作領域。_ _管理處是公司住宅物業服務形象的重要窗口部門，是總經理辦公室領導下的日常維護、管理和服務機構，是推動各項工作向公司既定目標邁進的保障部門。
管理處的工作主要包括日常投訴處理、費用租賃、基礎設施設備維護、環境衛生、綠化維護、水電維護和安保等。有稿件處理、檔案管理、稿件審批和傳遞、會議安排、學習培訓、上級部門檢查、外單位來訪、指導等。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我們強化了工作意識，註重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、適度，避免疏漏和失誤。到目前為止，我們基本上實現了所有的目標。
二、日常投訴處理和維護工作
1，處理投訴。全年，* * *共受理投訴1432件，已處理1420件，正在處理12件，處理率99%。其中水電投訴647件，房屋維修投訴491件，防盜門、單元門投訴130件，投訴164件。
全年投訴主要集中在1、2、10、16層頂樓住戶漏水，2、7層業主投訴3號樓工地施工噪音擾民，14層業主投訴酒店房間晚上打麻將，沒有屋頂花園。16、17樓業主投訴酒店油煙和噪音，18樓投訴幼兒園噪音和廚房油煙。大部分已經處理，但18樓業主反映，幼兒園的油煙和噪音依然存在。經與幼兒園負責人協調，廚房進行了搬遷，目前已有明顯改善。
2、充電工作。全年收費工作順利完成。除了少數業主因故拒絕交費和物業空置外，應收費用已全部收回。租賃工作也是按質按量完成，可以充分利用資源，盡可能盤活資金，為公司創收。
3.日常維護。今年按照公司年初制定的工作計劃，圓滿完成了_ _ _等基礎設備設施的維護和環境衛生、綠化維護。
4.環境衛生。在保持園林綠化、清潔衛生方面，不斷改進和改變管理方式，盡力使園林綠化完好、幹凈、整潔。區域內全年無綠化蟲害、無死亡、無花木疫病，為區域內居民營造了壹個舒適溫馨的家。年，我公司榮獲鶴城區艾薇先進單位稱號。
5.水電維修。主要用於轄區內_ _等35棟房屋的水電維護及日常管理；全年水電月均損失率2.2-2.8%，嚴格控制在允許範圍內；轄區4個配電室、5部電梯、2臺高樓增壓泵及消防配套設施運行正常，未發生安全事故。
6.裝修管理。根據年初的工作安排和計劃，今年裝修管理逐步進入正式軌道，公司編制的新裝修服務協議和管理規定得到落實，合理堵塞了以前不完善的裝修管理漏洞，實行了日常巡視登記制度，發現問題及時處理。違規裝修現象明顯減少和下降，未發生因違規造成的安全事故和重大投訴。
7.安全管理。今年安全工作總體良好，轄區未發生火災、搶劫事故。然而，下半年，壹輛車被偷了。幸好破案了，被盜車輛找回來了。因此，在安全工作上不能有任何的疏忽、麻痹和僥幸，在外來人員和車輛的準入管理上要多下功夫，避免類似或更嚴重的事故發生。
第三，加強學習，提高業務水平
因為我感覺到這個部門的負擔，而且辦公室有些員工的知識、能力、經驗與崗位有壹定的距離，所以壹直不敢掉以輕心。我要求所有員工加強專業知識，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習，所以我明顯感覺今年有了壹些進步。
通過不斷的學習和經驗知識的積累，大家都有了壹定的工作基礎，可以處理日常工作中的各種問題。經過壹年的培訓，他們的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力以及書面和口頭表達能力都有了很大的提高，保證了各項工作的正常運轉，能夠以正確的態度對待各項任務，熱愛本職工作，並在實際工作中努力落實。積極提高自己的專業素質，爭取工作的主動權，有較強的事業心和責任感，努力提高工作效率和質量。
四。存在的問題和今後的努力
壹年來，我們的員工能夠兢兢業業、創造性地工作，取得了壹些成績，但也存在壹些問題和不足，主要表現在以下幾個方面:
第壹，管理處大部分員工不是物業專業人士，很多工作都是邊做邊摸索，以至於有時候無法遊刃有余，工作效率有待進壹步提高。
二是有的工作不夠細致，有的工作協調不到位。
第三，相關專業理論水平不適合公司工作的要求。
第四，車輛不斷增加，小區道路上停滿了車輛，給行人和車輛帶來很大的安全隱患。主要原因是中心地下停車場漏水嚴重。* * *車位125，其中53個車位漏水，車主不願意停車。
五是大本營、新興花園、翠竹園水電損失嚴重，主要是管線表計老化腐蝕，日常巡檢管理不嚴，導致盜、漏、跑、漏、滴現象嚴重。
第六，現階段我們管轄的物業基礎設施很多都過了保修期，產生的費用現在由物業、地產、工程公司承擔。
第七，目前我們管轄的物業管理成本高，有虧損，主要是物業規模小，人力物力投入比較大。這種財產也是公司效益增長的障礙，不利於公司發展。
新的壹年，要著力提升物業管理的專業管理、服務知識和工作水平，為公司的發展壯大做出貢獻。
應努力:
第壹，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業專業知識和相關法律知識。加強對物業發展脈絡和趨勢的了解，加強對周邊環境和同行業發展的了解和學習，對公司的整體規劃和現狀心中有數。
二、重視本部門的作風建設，加強管理，團結壹致，努力工作，形成本部門良好的工作氛圍。不斷提高辦公室對業主和其他部門的服務水平、支持和配合能力。
三是對與樓盤、超市相連的中心地下停車場進行漏水維修，開放7樓地下停車層，搬遷牡丹園高架超市配送中心，合理利用，將小區道路上停放的車輛規範停放在車庫，改善小區車輛停放秩序混亂的狀況。
第四，加強對轄區水電的日常巡查和檢查，建立長效管理機制，從源頭上制止偷、漏、跑、漏、滴的現狀，盡量減少水電損失。
第五，要改變物業、地產、工程公司無休止地承擔轄區基礎設施維護費用的局面，必須啟用房屋維修基金。但我司目前承接的大部分物業屬於前期物業管理，急需成立業主委員會，與業主委員會協商物業管理合同的續簽和維修資金的使用問題。
第六，小規模物業小區，應盡快成立業主委員會，由業主委員會相互協商調整提高物業服務費或由業主實行自治管理，做到業主和物業管理企業雙贏，避免我們長期虧損。
在新的壹年裏，我的全體同事將服務好業主，以飽滿的熱情維護公司的利益，積極為業主提供優質服務，為公司創造更高的價值，努力取得更大更好的工作成績。
5.公司管理層自查及整改報告
年，公司認真貫徹集團公司優化產業結構、搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了良好的成績。第壹，團結、嚴謹、高效、務實的領導班子是全面完成任務的領導基礎。
_ _年初，為適應方圓電力公司成立和上市的需要，集團公司及時對電力公司進行了重組，並對公司領導進行了調整。領導人之間的密切合作需要壹個磨合期。壹年來的運行證明，公司領導班子是壹個團結、嚴謹、高效、務實的領導班子。電力公司領導分工明確，公開、團結、協作，公司壹切重要決策都要集體討論通過，領導辦公會、書記會、業務會成為制度；在愛崗敬業、不怕苦、不謀私利、廉政建設方面，領導總是以身作則；為了完成集團公司下達的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加點。為了落實壹些電力項目的開發，他們不怕吃苦，親自對項目做調研。為解決電廠煤炭供應緊張，公司領導親自到現場協調。以身作則的精神極大地激發了員工的積極性，增強了員工的凝聚力。
第二，建立科學合理的績效考核機制是高效優質完成工作任務的保證。
為提高管理效率，激發員工積極性，在集團公司考核制度的基礎上，結合公司實際情況，制定了員工考核辦法、目標管理辦法、部門績效考核辦法等制度；明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，壹人壹份。各部門對工作目標的責任分解到個人，事事有責任人；我們建立了業務例會制度，將業務例會交辦任務的完成情況作為部門績效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時檢查各部門任務的完成情況，促進了各部門的積極性。
三是轉變觀念，改進工作作風，是完成新形勢下電力工作任務的關鍵。
隨著電力體制改革的深化，電力市場環境發生了質的變化，我們面臨著激烈的競爭。推進資本運作，成立方圓電力公司，申請上市，對我們的工作提出了更高更嚴的要求。如何適應新形勢下的艱巨任務，不墨守成規，及時轉變觀念，改進作風。以“市場為導向，以客戶為中心”為理念開展電力營銷；嚴格按照上市公司的要求，積極推進方圓電力公司各項工作的全面完成。
第四，加強學習是提高員工工作水平的重要途徑。
建立壹個善於學習的團隊是提高我們戰鬥力的關鍵。為了滿足公司上市的需要，我們的員工及時補充關於上市公司的相關知識；作為負責大型電力項目建設的業主，我們經驗有限，必須借鑒國內外先進的項目管理經驗，確保項目建設的質量、安全、進度和經濟。為了適應電力體制改革，把握政策脈搏，從容應對國家政策調整對電力行業的影響，我們不得不不斷學習、研究政策，吃透政策，隨時調整策略，使工作更有針對性。