1.配合辦公室主任起草了電話接聽管理辦法、打卡制度、加班管理辦法、用餐管理辦法等六項制度，並修改了績效考核辦法。通過各項制度的起草和修改，對公司的經營、運作、管理有了更深入的了解，但同時在具體執行中也存在著相當深層次的問題，比如員工沒有做好統計和公告，失去了監督和考核；績效考核的檢查缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高員工工作技能的作用。這需要深刻的自我檢討。
二是去年底的“三定”目標和月度工資分解目標已經較好完成。雖然年初各崗位工資水平較低的現實有所顯現，但4月份以來工資水平壹直在逐月上漲(不含考核因素)。
三是按照去年底核定的調整後基數按時足額繳納社會保險(因資金周轉問題有兩個月的滯納金)，沒有斷檔。鑒於之前的斷檔，大部分已經重錄，個別斷檔原始數據查詢有壹定困難，但保證本月全部解決。同時，做好2004年社保基數調整工作。
第四，由於今年員工進出頻繁，幾乎每個月都有離職員工和新員工，增加了員工花名冊的動態管理難度。但月度人員結構表已充分統計上報，招聘和解聘手續已按程序進行。但存在的問題是，新員工的培訓沒有嚴格按照程序進行，給部門培訓造成了困難。
5.作為公司的合同經理，協議、合同的起草基本規範清晰，嚴格執行公司給出的合同範本中的條款，但仍存在問題:
1.有些合同和協議沒有序列號；
2.雖然股份公司不再審批以下權限的合同，但公司內部審批手續不全；
3.與外地簽訂的應急合同，應要求對方傳真發送原件並逐頁加蓋合同章，予以補救和更正。
6.及時完成了公司營業執照、組織機構代碼證、收費許可證等公司證照的年審。
7.負責按要求起草公司的文件、指示、信函等文稿，但指示上報後，催促工作不及時，存在上報公司後又停止催促的現象。這也是壹種失職，以後要註意和糾正。
& amp（=NationalBureauofStandards）國家標準局
；八、檢查報告績效考核不及時，導致工資發放不及時、數據發布不及時、財務數據上報不及時等壹系列連鎖反應，造成了惡劣影響，這種情況屢屢出現，更是不可原諒的失職。
九、在對外工作中，也有得有失:取得了物業、物價部門的協調支持，通過努力減少了收費許可證年費1萬元；但在社保局組織的企業參保檢查中，由於重視不夠、準備不充分，出現了較大失誤，應深刻檢討，在今後的工作中吸取教訓。
十、在宣傳工作中，修改文章60余篇，發表文章40余篇；制作兩期黑板報，其中壹期獲得綜治辦競賽二等獎；協助商務中心做了40多條橫幅，大部分都是加班，為物業公司的宣傳工作做出了壹定的成績。但也存在第四季度修改稿短，發表稿短的情況。
工作中缺乏組織性和計劃性，導致完成不及時、拖延、耽誤，有主觀學習不夠、分心的原因，也有客觀辦公室人員變動頻繁的原因，但主觀原因還是主要的。看全年的工作，上半年比下半年略好，但不代表上半年的工作就好。嚴格地說，今年的工作遠不能令人滿意。如果用是否勝任作為自我評價，我覺得只能勉強勝任。