目前大部分物業公司都是房地產公司的子公司，所以很多工作都受到開發商的限制，在業主和開發商的糾紛中互不相讓。大家都會遇到很多阻力，但是很多公司都是直接面對開發商的，所以在以後的物業管理中受到業主的指責，收取物業費更是頭疼。開發商走了以後，只能賺錢養活自己，但是賺的每壹分錢都要上交總公司，壹分錢都要經過這樣的程序。如果他遇到壹些緊急的事情，可能會耽誤，損失更大。分支機構必須遵守總公司的規定，所以很多事情就變成了矛盾。國家的發展要考慮國情，公司的發展也要根據各個社區的性質。
壹個公司可能會管理很多小區，有大有小，有高檔有經濟型，所以為不同的小區提供的服務是不壹樣的。有的小區能收很多物業費和停車費，有的小區只能收很少的錢。如果提供同樣的服務，收費較低的社區可能賺不到錢或賺不到錢。此外，根據公司的壹些規定，它不能開發壹些新的服務來增加收入。能開發出來的還得轉給總公司。所以，妳付出的比別人多的努力能否得到認可，是壹個未知數。誰想拿同樣的工資做更多的事情？如何調動他們的積極性？同樣是保安。大社區和小社區工作量不壹樣，但是工資是壹樣的。誰不想拿壹樣的錢，可以少幹點？收入的增加從哪裏來，如何調動員工的積極性？擠在壹條船上，就像回到了大躍進時代。吃同壹個鍋的結果是什麽？整體問題影響了壹個管理處的自主創新和發展。
現代社會是壹個個性的時代，每個社群都有自己的個性，完全壹樣就沒有創造力。因此，連鎖經營或承包經營成為物業管理的新亮點。每個社區根據自己社區的情況開展不同的特色服務。當然，公共服務可以統壹為公司形象。每個社區自給自足，賺的工資可以很高。根據情況將壹定比例的收入上繳總公司，壹部分留作自身發展和員工福利，讓誰不想多賺錢誰就不會失去對總公司的回報。
讓管理處自由發揮，讓他們自己找飯吃，不就是按勞分配的原則嗎？平均主義的結果是什麽就不用說了。對於高端住宅區來說，也可以根據自身條件提供更好的服務，員工可以獲得最大的利益，那麽誰想離開這裏，誰不想拿到更多的錢，做好工作呢？對於低收入社區來說，為了創收，他們也會通過增加更多不同的特色服務和特殊服務來尋找更好的增加錢包的方法。統壹管理是為了什麽？不就是為了提高公司的品牌價值，增加利潤嗎？然而，壹個目標可以通過不同的方式實現，當然是選擇最佳的方式來獲得更多的利潤。
連鎖經營和承包制各有優勢，這也是當今大型集團公司的發展方向。對於物業公司來說，有壹些區別，因為物業產品有確定性和不確定性，對不同小區的適用性也不同。看菜吃，根據情況量身定做。給it更多的自主權和自由，減少不必要的管理成本，提高工作效率。