公司總經理就職演說1
尊敬的領導和先生們:
首先，我衷心感謝集團公司董事會、黨委和領導，以及上壹屆有限公司領導班子和公司幹部職工的信任，安排我擔任第三工程有限公司總經理，當我成為有限公司新壹屆領導班子的總經理時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司職工的信任，更是壹份巨大的責任。因此，我願借此機會鄭重承諾:
我將在新的崗位上認真履行職責，積極努力，充分發揮自己的作用，決不辜負董事會、黨委和集團公司領導的信任，決不辜負有限公司上屆領導班子和全體幹部職工的希望。做壹個被廣大幹部職工認可的盡職盡責的總經理，和現任領導班子成員壹起努力把我們第三工程有限公司做好，把職工群眾的事情做好。
第二，快速進入角色，盡快熟悉和掌握總經理的職責，按照職責的內容和要求積極工作。在具體工作中，要緊密結合公司和市場的實際，努力經營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司經營質量和效益的有效途徑和方法。堅持科學發展觀，積極推動公司全面良性發展。堅持科學管理，積極推進公司管理創新，不斷提高公司經營管理能力。
第三，堅持團結。積極支持和全力配合本班子成員，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長、黨委書記的工作，保證公司政令暢通。工作中，我們只補平臺，不拆平臺。嚴格遵守領導班子的工作制度和生活制度，處處以企業利益和公司大局為重。大事講團結，小事講作風，自學維護團隊整體功能。
公司總經理就職演說2
新的壹年開始了，德祥地產即將翻開新的壹頁，續寫新的篇章。
新的壹年將是新的形勢，新的挑戰，新的要求。我們面臨著新任務、新機遇和新挑戰。在肯定成績的同時，也要正視存在的各種問題，具體來說，主要有以下幾個方面:
物業管理
物業管理好於產品售後服務，直接關系到我們東方豪園的社會形象，影響到公司的長遠發展。因此，打造品牌物業將成為物業管理公司在_ _ _ _的工作重點。去年，物業管理公司出現了幾個重要問題:
就是人員流動性大，專業人才招聘難。
去年離職員工近120，相當於壹整個物業公司。員工流動性高，
必然會引發壹系列問題:壹方面會增加招聘費、培訓費等管理成本；另壹方面，內部業務流程無法有效延續，部分工作無法有效開展。因此，針對這壹問題，物業管理公司必須全面詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效措施，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，表現出關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。同時，通過各種渠道和方式，招聘優秀的物業管理人才，保證物業公司的良性發展。
安保工作還有漏洞。
由於安保人員數量少，流動性大，專業素質還有待提高。在安全防範方面，比如裝修
在管理和訪問控制方面，所有程序都應遵循“人性化和服務化”的原則，但也要兼顧確保安全的目的。對小區出入口的檢查仍需進壹步加強。對此，明年要從人員素質入手，努力建立更加完善的綜合安全防範體系，做好“防火、防盜、防人為破壞”工作，確保小區安全。
需要進壹步完善和規範的是內部管理和工作流程。
目前，在香港聯盟咨詢公司的指導下，物業公司的內部管理和相關業務流程已基本建立了管理框架，但仍有許多不足和需要改進的地方。比如，物業管理公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對壹線員工的指導不高；員工服務意識不足。導致小區業主對物業管理工作不滿意，不滿情緒不斷。因此，物業管理公司應強調客戶服務的重要性，加強內部管理，進壹步完善內部工作流程和工作指導，加強員工教育培訓，從“服務就是讓客戶滿意”、“業主第壹，服務”等服務理念上尋求實際工作的突破。
是創收能力的進壹步提高。
去年雖然推出了壹些個性化服務項目，但目前僅限於內部客戶，在價格和服務水平上與社會其他同行相比沒有明顯優勢，俱樂部的功能沒有得到充分發揮。這些問題需要在明年積極探索和解決，以利用好現有的有益資源，提高創收能力。
第二，公司內部管理。
是為了進壹步完善公司的規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司規章制度，逐步與標準化管理體系接軌，進壹步明確內部分工和職責，建立暢通的上傳下達渠道，形成小組協作，規範有序的工作秩序，有利於推動各項工作的順利開展。
就是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進壹步加強職工的思想工作，
促進員工思想觀念的轉變，努力主動轉變工作作風，為全體員工及時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，滿足總公司發展需要，盡快打造高效務實的企業團隊，為公司發展提供優秀的人才資源保障。
第三，項目管理。
加強項目管理，細化工作計劃。積極加強施工單位管理，分解項目。
明確每個階段的工作內容、工作難點和工作時間，采取分段控制、責任到人的方法，真正做到“事事有人負責、事事有人監督、事事有章可循、事事有據可查”。對工程安全、質量、進度要求嚴格。嚴厲的處罰，豐厚的獎勵，充分調動了施工單位和監理人員的積極性，充分發揮了他們的潛力，逐步使各施工單位的管理與我公司的管理同步；積極與建設單位溝通，了解建設單位的困難，及時消除工作中的困難，促進項目建設，從而保證按時保質保量完成各項任務。
公司總經理的就職演說
各位領導，各位股東，各位真正的超級人物，
大家晚上好！
感謝董事會全體成員，感謝真正的超人對我的信任，感謝營銷實訓室的培養，給了我做銷售經理的機會。當我得知自己成為銷售經理的時候，我覺得這不僅僅是上級領導和所有真正超人的信任，更是給了我很大的責任。今天-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載-
面對上級領導，面對股東，面對實訓室裏真正的超人，我很激動。同時，我有信心帶領銷售團隊，打造“學習、創新、和諧”的實訓室品牌！樹立“嚴謹高效、善於思考、團結互助、溝通理解、主動樂觀”的良好團隊作風！實現“提高素質和技能”我們的訓練是我的主人”！* * *管理好、發展好實訓室。在此，我向董事會成員、股東及在座各位鄭重承諾:
在我擔任副總經理期間，我將在新的崗位上協助總經理工作，積極努力，認真履行副總經理的職責，認真學習專業知識，使管理走上規範化的軌道，按照上級的要求，建立壹支能有效完成工作、實現目標的團隊，做好“用心服務、公平周到”的經營理念，以三米微笑服務師生。這兩個字是我代表兩位總經理對所有真正超人的要求。
在這裏，我告訴各位股東，全球金融危機發生時，我們培訓室的股票價值不會貶值——，管理，工作總結，工作計劃文檔，下載——
l，這是壹個很高的新聞！！我相信我們的合作和交流是我們進步的源泉。讓我們伸出合作之手，把我們的實訓室事業推向壹個新的臺階。
最後，祝培訓室蒸蒸日上，身體健康，並通過您祝您全家健康、幸福、萬事如意。
謝謝大家！
公司總經理的就職演說
親愛的領導和同事們:
大家好！首先感謝銀行領導給我們創造了這個公平競爭的機會，也感謝同誌們的理解、信任和支持。接下來，我會回報領導們的信任和培養，展現自我價值。後來我漸漸有了信心，因為只要有領導的信任和支持，加上我的努力，我會向領導學習處理問題的方法和手段，多跑市場，多了解情況，勤勤懇懇，亡羊補牢！我近期會進入正常的工作狀態，近期會做出壹些成績讓領導看到我的進步和努力。對於即將開展的工作，我有以下想法；想法不壹定成熟全面。希望各位領導指正:
1，盤點並找出現場存放的租賃物，看現場的材料是否與賬面相符。
2.在過去的租賃過程中，我們的施工單位反映我們租賃的模板質量差，影響了工程質量，讓我們不願意使用。我想對模板進行必要的修補，以便有利於我們的工程質量和提高我們的服務。
3.在滿足我建築公司要求和熟悉租賃市場的情況下，我們將承接剩余租賃材料的租賃業務。在承接租賃業務時，我們會選擇信譽好、資金回收有保證的建築公司，保證租賃物的回收和租金的返還。
以上是我的初步計劃，不是很全面。請指出他們。在今後的工作中，我將在以馬先生為首的各位領導下，為外企總公司的發展貢獻力量，為企業的發展貢獻力量！
我的報告結束了，謝謝大家！
公司總經理的就職演說
同誌們！大家好！年假結束了。
新的壹年開始了，德祥地產即將翻開新的壹頁，續寫新的篇章。
新的壹年將是新的形勢，新的挑戰，新的要求。我們面臨著新任務、新機遇和新挑戰。在肯定成績的同時，也要正視存在的各種問題，具體來說，主要有以下幾個方面:
第壹，物業管理。
物業管理好於產品售後服務，直接關系到我們東方豪園的社會形象，影響到公司的長遠發展。因此，打造品牌物業將成為2014年物業管理公司的工作重點。去年，房地產公司之間進行了幾次比較。
重要問題:
就是人員流動性大，專業人才招聘難。
去年離職員工近120，相當於壹整個物業公司。員工流動性高，
必然會引發壹系列問題:壹方面會增加招聘費、培訓費等管理成本；另壹方面，內部業務流程無法有效延續，部分工作無法有效開展。因此，針對這壹問題，物業管理公司必須全面、詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效措施，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，表現出更多的關愛，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。同時，通過各種渠道和方式，招聘優秀的物業管理人才，保證物業管理公司的良性發展。
安保工作還有漏洞。
由於安保人員數量少，流動性大，專業素質還有待提高。在安全防範方面，比如裝修
在管理和訪問控制方面，所有程序都應遵循“人性化和服務化”的原則，但也要兼顧確保安全的目的。還需要進壹步加強對小區出入口的檢查。對此，明年要從人員素質入手，努力建立更加完善的綜合安全防範體系，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全。
需要進壹步完善和規範的是內部管理和工作流程。
目前，在香港聯盟咨詢公司的指導下，物業公司的內部管理和相關業務流程已基本建立了管理框架，但仍有許多不足和需要改進的地方。比如，物業管理公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對壹線員工的指導不高；員工服務意識不足。導致小區業主對物業管理工作不滿意，不滿情緒不斷。因此，物業管理公司應從“服務就是讓客戶滿意”、“業主至上，服務第壹”的服務理念出發，強調客戶工作的重要性，加強內部管理。
進壹步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作中尋求突破。
是創收能力的進壹步提高。
去年雖然推出了壹些個性化服務項目，但目前僅限於內部客戶，在價格和服務水平上與社會其他同行相比沒有明顯優勢，俱樂部的功能沒有得到充分發揮。這些問題需要在明年積極探索和解決，以利用好現有的有利資源，提高創收能力。
第二，公司內部管理。
是為了進壹步完善公司的規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司規章制度，逐步與標準化管理體系接軌，進壹步明確內部分工和職責，建立暢通的上傳下達渠道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利於推動各項工作的順利開展。
就是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進壹步加強職工的思想工作，
促進員工觀念的轉變，積極
要努力轉變工作作風，及時安排全體員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，滿足總公司發展需要，盡快打造高效務實的企業團隊，為公司發展提供優秀的人力資源保障。
第三，項目管理。
加強項目管理，細化工作計劃。積極加強施工單位管理，分解項目。
明確每個階段的工作內容、工作難點、工作時間，采取分段控制、責任到人的方法，真正做到“事事有人負責、事事有人監督、事事有章可循、事事有據可查”。對工程安全、質量、進度要求嚴格。嚴懲重獎，充分調動了施工單位和監理人員的積極性，發揮了他們的潛力，逐步使各施工單位的管理與我公司同步；積極與建設單位溝通，了解建設單位的困難，及時消除工作中的困難，促進項目建設，從而保證了各項任務按期保質保量順利完成。
我的演講結束了，謝謝大家！
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