1，提前介入物業管理有利於提高物業建設質量。在前期介入階段，物業管理企業可以積極參與項目監管，及時跟蹤，從物業管理的角度對項目建設和設備安裝質量進行全面監督和監控。同時，通過參與圖紙設計的修改和項目施工的監督管理，了解工程進度，加強隱蔽工程的驗收，並根據今後管理、維護等方面的服務要求，及時向開發商提出想法和建議。這樣既能及早發現和解決問題，又能避免物業建成後給開發商、業主、物業。
2.前期介入物業管理，可以為後期物業管理打好基礎。前期介入的物業管理公司站在業主和物業使用人的角度發現問題，從前期物業管理中的共性問題、業主提出的代表性問題和開發商容易忽視的問題中發現、糾正和解決存在的問題，協調並督促開發商做出相應的改進，以保證日後管理的正常順利進行，保障業主利益；
3.早期介入物業管理，可以促進物業銷售。市場競爭優勝劣汰的規則決定了企業之間的激烈競爭。在市場競爭日益激烈的今天，誰的售後服務好，誰就能占據更大的市場份額，只有占據更大市場份額的企業才能不斷發展壯大。物業管理企業的管理在提升物業價值方面發揮著越來越重要的作用。可以與開發商合作，制定更符合業主和物業使用人需求的物業開發設計方案，在物業出售前擬定可行的、能滿足潛在買家需求的物業管理方案。開發商可以大力宣傳物業管理企業的管理水平和合理的收費標準，以良好的服務吸引更多的購房者購買，這無疑促進了物業的銷售。
法律依據:《物業管理條例》第三十三條。
壹個物業管理區域由壹個物業服務企業管理。