無論是開發商組建物業管理企業，還是獨立組建，或者是房管所轉制，或者是各大系統組建，前期管理首先要通過招投標競爭繼續摸索和從事業務。
物業管理企業既要從自身實際出發，又要考慮被接管物業是否與企業資質等級相符，被接管物業能否發揮企業優勢，能否贏得物業經營權的競爭。如果他們知道競爭對手比自己強，就不用勉強競爭了。
擴展數據:
前期物業管理的目的是為以後的管理創造良好的條件。因此，物業管理企業應當根據物業管理的要求，對物業規劃、設計和施工提出合理化建議。
提出符合施工現場物業管理需要的建議，協商解決方案。在施工現場記錄以後的保養維修要點，記錄圖紙變更要點。
參與項目驗收，進行設備檢查、外觀檢查、性能檢查、功能試驗和銘牌檢查，並按整改計劃督促整改。