(壹)更換程序的合法性
住宅物業管理委員會是代表住宅物業業主和使用人利益的非法人團體，負責監督檢查住宅物業管理，是解決住宅物業管理問題的關鍵。因此，有必要依法確立業主委員會的法律地位。另壹個是關於更換，要經過小區業主大會同意。在保證得到廣大業主和使用人支持的前提下，召開業主大會形成決議，使更換物業公司的行動有充分的群眾基礎和法律依據。
(二)取得有關各方和三方的支持。
協調好相關單位之間的關系尤為重要，包括開發商、業委會、原物業管理企業和新物業管理企業之間的關系，盡可能取得壹致的意見。中方的支持主要是指法律顧問，提供法律支持。物業管理顧問和財務顧問，提供專業支持。政府主管部門，提供政策支持，獲得指導和支持，不可忽視。
(3)變更物業管理企業各方面工作的交接設計。
更換物業管理公司的難度極大，風險也很大。為使更換物業管理公司有充分的群眾基礎和法律依據，應先召開業主大會，做好保密工作，防止過渡期間出現管理真空，同時避免財務賬目的修改和資金的轉移，損害業主和使用人的利益。其次，將更換物業管理公司的意見和安排上報社區辦，爭取指導和支持。撤銷原物業管理難度很大。如遇拒絕移交財產，需請政府主管部門協調。交接是壹項繁瑣而細致的工作，精心安排交接內容和時間表，使工作有序清晰，最大限度地降低損害業主和使用人利益的概率。
(四)移交內容
移交涉及的內容很多:設計方案、配套設施、運行記錄、外網聯系、固定資產、管理費結余、管理基金等。
具體組塊如下:
(1)工程移交:電氣、暖通、土建等。都是由專業人士組成的。參照國家和行業標準、規範和設計要求，對接收工作中的各項條款進行逐項檢查，確保各項指標符合標準。
(2)財務交接:正式交接前，雙方應做好充分準備，交接業務對口。
(3)文件交接:文件中的關鍵文件是各種法律文本和承諾文本，特別是簽字和備案。
(4)其他交接:包括崗位交接、人事安排、勞動關系等。，並做好確認和簽字工作。
(五)防範風險，避免影響業主或使用人的工作和生活。
在更換物業管理企業的過程中，有五種“風險”經常出現:
(1)原物管企業拒絕退出，導致新物管企業難以進入。
(2)原物業管理企業提出高額外部補償。
(3)交接不協調，導致物業管理工作無法繼續進行的。
(4)由於管理真空，部分業主對更換持有不同意見，甚至導致起哄業主委員會。
(5)提起法律訴訟。提起法律訴訟不是壞事，但客觀上給交接工作造成了波折。北京的物業行業發展不到十年，很多不規範也是事實。在更換物業管理公司的行為剛剛破土的時候，更不可避免的是不規範。對於目前更換物業管理公司的情況，需要進行案例分析，根據不同的問題區別對待。相信隨著不斷的探索、積累和交流，行業發展中的壹些問題會隨著行業步入理性、規範的道路。