龍，唐竹鎮村人，現任東莞龍泉國際大酒店董事、吳川廣州商會會長。
李建偉，黃坡鎮山壹洋村人，現任廣東八建工程公司廣州分公司經理。
林尚官:舞陽鎮智愛村人，現任深圳市萬長江實業發展有限公司董事長..
寧永傑，鎮明村人，現在是東關建築工程公司的經理。
李添勝，黃坡鎮牛鹿頭村人，現任深圳市湛江第壹建築公司經理，吳川市深圳商會會長。
陳，黃陂平城村人，現任香港上市公司中國高速公路集團有限公司董事長。
龐，黃坡鎮山下村人，現任廣東八建工程公司廣州分公司副總經理，東南農貿發展有限公司董事長.
陳亞海，漳浦鎮唐冰村人，現任佛山市星海金屬集團有限公司董事長.
謝華建，文珍鎮謝村人，現任吳川林康環保包裝制品有限公司總經理
深圳銅鑼灣百貨公司總裁、中國房地產業協會理事陳至年僅38歲。在深圳，壹個吳川人被稱為中國第壹個“摩爾”的創始人和深圳零售業態的創新者。秋天，我們來到深圳尋找這個“傳說”。走進深圳金碧輝煌的銅鑼灣廣場，會有壹種強烈的震撼，因為它的宏偉，它的優雅，它的商業氣息中所蘊含的文化氣息。穿過廣場，在二樓的會所門前，壹位西裝革履、帥氣穩重的商人微笑著向我們打招呼。他就是我們要找的面試者——陳至。建立壹個商業王國
中國有句話，叫三歲看老。陳至從小的夢想就是經商。他從小就被吳川濃厚的商業氛圍所熏陶，立誌成為壹名成功的商人。1988陳至被分配到深圳工業品集團。沐浴在深圳改革開放的春風，他創業的激情被強烈激發，晉升為部門經理。兩年後，他辭職，毅然下海經商，在羅湖做起了名牌服裝的批發生意。上帝似乎特別照顧這個剛剛闖入尚超的年輕人。他的生意做得很好。唯壹有驚無險的是，壹年前他購買了大量“迪達”牌西裝，不得不在節前旺季銷售壹空。因為他當時和溫州人達成了口頭協議，所以並不擔心。粗心大意的結果就是他三十歲就趕著去和對方談，最後在大年三十把這筆20多萬的生意搞定了。這次也給了他壹個教訓，那就是做壹個商人，任何時候都不能掉以輕心。
從1996，陳至計劃將美國購物中心(摩爾)引入中國。他帶領公司壹批人在1998打造了第壹個“摩爾”——銅鑼灣廣場，2000年底開業。短短三年，如今的銅鑼灣公司已有近十家分公司。公司現有員工2000余人，總營業面積20萬平方米。銅鑼灣廣場，中國唯壹擁有6個景觀中庭的購物中心，以“生態景觀+海洋文化”為規劃主題，擁有雕塑公園區、核心購物區、酒吧風情區、生態廣場區四大功能分區。陳至已經初步實現了他的商業王國的夢想。他今年才36歲。
“國內首家‘摩爾’的打造，旨在引領和倡導全新的購物體驗，展現全新的生活方式，打造購物休閑的精英區。用舒適的購物環境吸引顧客，用人性化的服務讓顧客滿意，用精彩的文化回報顧客。”這是老練的陳至的經營哲學。文學與商業結合的旗艦
業內分析，中國商業發展經歷了傳統的大百貨、平價廣場、倉儲超市、主題店，商業業態正在進入轉型期。從歐美國家的商業發展來看，大街小巷的大超市只能滿足壹小部分市民的商業需求。以“摩爾”為概念的購物中心是現代商業升級和人民生活水平提高的標誌之壹。在中國，如何將商業與文化融合，形成全新的商業理念，以精彩而人性化的服務和文化增值服務滿足客戶，是陳至的中國“摩爾”倡議。
銅鑼灣“摩爾”率先將美國購物中心引入中國。同時集購物、休閑、餐飲、文化、觀光、娛樂於壹體，打造中國最大的中國特色購物中心。
“摩爾”在中國的成功只是陳至百年商業夢的第壹步，他的夢想是打造壹個百年“摩根士丹利”。為此，他將繼續以自營投資和出口經營的方式拓展張之路，走商業托管和連鎖擴張，在全國範圍內開設集購物、休閑、旅遊、娛樂、餐飲為壹體的美式購物中心，積極與國際接軌。預計到今年年底，深圳兩家大型購物中心和龍崗、鹽田壹家大型綜合百貨開業，年營業額30億元；包括廣州、上海、北京、鄭州、南京等國內區域性中心城市的大型購物中心也將在全國鋪開。相關鏈接“mall”起源於美國，是指大型購物中心或有許多專賣店和總店的有頂棚的林蔭商業街。它集多種功能於壹身，成為城市的精髓。除了規模大，還特別註重配套設施和休閑文化。1994的冬天，深圳溫暖如春。壹個28歲的小夥子，用十年的建築裝修積累資金，正式註冊成立了深圳市京基房地產開發有限公司。他的名字叫陳華。
1994 65438+2月，他獨自踏上了征途。為了建立公司，我們必須找到壹個辦公室。陳華看中了羅湖區中心的鐘健大廈。當時，鐘健大廈是深圳的高檔智能寫字樓。他在11層租了兩個房間，做了簡單的裝修，買了最簡單的辦公設備，公司就成立了。沒人，陳華自己只好找人，找合夥人介紹，找朋友推薦，五六個人湊在壹起，公司就開始運作了。
企業在初創階段面臨的最大困難往往集中在三個方面:資金、人才、市場。對於京基來說，在建築裝飾行業工作了十年的陳華是建築領域的技術精英，所以人才緊缺不緊張。最稀缺的是公司開始實際運作的項目，以及啟動項目所需的資金。做房地產和做小商品交易不壹樣。壹個項目的起步從幾千萬到幾億元不等。
困難堆積在壹個剛剛起步的年輕人的肩膀上，但蓬勃發展的市場形勢充分鼓勵了熱情的年輕人奮起前進，任何困難都在鐵肩膀上得到解決...
比什精品基金會
1994年初，北京基地以前瞻的眼光大膽出擊。最開始是在當時房地產行業極其冷門，市場競爭也比較激烈的梅林起步，以最優惠的價格和付款方式拿到了第壹個開發項目——金美花花園。1995和1996這兩年的開發和銷售，讓剛剛起步的北京基地生產迅速回籠了資金，也豐富了產品開發的經驗。
然後，北京基地出劍偏鋒:高標準起步，隆重推出“畢氏”系列地產項目，打造精品住宅；同時在廣告上形成“立體攻勢”，全方位大規模展開；此外，他還積極參與展示樓盤風采的評選活動，先後獲得建設部最佳住宅設計獎、深圳十大精品樓盤、國家創新示範樓盤、中國50大名盤、深圳十大創新設計樓盤、深圳十大金牌冠軍樓盤...
高起點的定位為北京基地生產獲得了巨大的發展機遇。1996 65438+2月畢麗花園盛大開盤推出628套單位，壹時間吸引了市民的目光。短時間內，628臺全部清空，資金迅速回籠。1998 10，碧雲天464套小高層住宅也在短時間內售罄，壹次又壹次成為當時深圳房地產銷售的奇跡。1999期間，庭居開發建設再創輝煌，銷售額位居深圳前列。2000年，京基被市政府授予深圳市房地產項目開發第壹名和“守法納稅人”稱號。三個“畢氏”系列物業的連續推出，為京基騰飛奠定了堅實的基礎。無論在資本積累、建築設計還是營銷手法上，京基都積累了不少。“努力打造未來”，在這壹理念的指引下，京基迅速夯實了基礎，正在醞釀新的騰飛。
十年發展，壹路騎馬
2001年，北京基地物業被評為“深圳300家最具成長性企業”。2002年率先推出，領跑深圳灣區全樓盤，率先在深圳灣15 km海岸線上打響濱海大決戰第壹炮。其大手筆的投入，宏大的規劃，震撼的策劃，使其抓住了進入市場的契機，搶占了產品品質、地理標誌、事件營銷的制高點，創造了房地產行業新的裏程碑。
半年多來，碧海雲天的銷售業績在沿海樓盤中遙遙領先，連續兩年位居當年二、三季度國土局銷售榜榜首。碧海雲天不僅用自己的業績證明了濱海居住文明的魅力，還大張旗鼓地策劃了克林頓代言樓盤，大張旗鼓地宣傳總統官邸，震驚全城，成為當年中國營銷事件的經典案例，大大提升了品牌知名度，北京基地的制作壹夜之間傳遍鵬城。
2003年，連續推出的碧海雲天二期——紅樹林東方，壹改壹期豪宅的西化風格，園林精致，極具中國風，英氣逼人，“京基杯全民健身乒乓球賽”——蔡振華率劉、孔、王楠等大滿貫明星助陣，既符合非典剛過去倡導的健康主題，又強化了紅樹林東方的東方風格。
2003年，碧海田蕓成為深圳房地產銷售排行榜第壹名，並被評為全國創新示範樓盤、中國名宅50強、建設部優秀公寓設計獎。北京基地物業還被評為中國房地產開發百強企業，並先後被評為深圳市行業十佳企業、深圳市房地產開發十佳企業、深圳市房地產銷售十佳企業、深圳市政府住宅產業化先進單位、中國質量承諾、誠信經營企業。
十年發展，不敢懈怠，京基從小到大，壹路騎馬，披荊斬棘，路是藍的。十年的歷程，跌宕起伏，京基從弱到強，其間很難細說。十年征程，榮耀輝煌，壹個集團化、多元化、快速成長的民營企業，正在南國大地上書寫著自己的宏偉篇章。