壹、家政公司壹般分為兩種，服務型和中介型。
服務類型:
員工屬於公司的管理和培訓，由公司支付工資，服務項目以小時工為主；優點:統壹管理，更好的員工管控，更高的客戶服務滿意度；缺點:1。公司運營需要按照勞動法執行，運營成本較高，風險較大；2.員工積極性不高，非工作時間會接私活，反過來長期影響正常工作的效率和質量；3.員工很難滿負荷工作。壹般鐘點工每天的工作量不會超過6小時，多為4-5小時，所以壹個員工每月實際工作時間約為130小時，所以1500元的工資並不低。
中介類型:
概念比較簡單，收集大量家政人員信息，然後推薦給客戶，收取中介費。這些公司大多以介紹12小時或24小時保姆、新生兒或老人為主。優點是:成本低，風險小，利潤可控，不需要花費更多的時間在管理和培訓上；缺點是:員工隊伍很不穩定，業務波動大，與客戶關系比較薄弱。
第二，對上海市場的分析顯示，在需要家政的客戶中，40%的業主需要服務公司，另外40%需要不住在家裏的保姆，另外20%需要24小時上門保姆。
第三，服務公司要想賺錢要註意以下幾點:1，客戶導向要高，也就是說不能是低層次的客戶，低層次的客戶更願意找中介把阿姨介紹到家裏服務，這樣可以少花錢買服務。而且相對高端的客戶也不太在乎壹個月花個壹兩百。個人建議多考慮外事，每個月需要評估每個客戶的消費情況。原則上每月低於400元的家庭消費者不屬於目標客戶；2.服務費要比市場價略高，要分析月營業額。總的控制是人工成本、社保成本、部分材料成本不要高於銷售額的75%，也就是說25%的毛利率是生存的基本保障。如果不是25%，關門的結果是必然的；3.家庭服務有很多內涵。還可以引入其他與清潔或家務相關的服務來吸引顧客，提高毛利率。我們的經驗是額外的清潔服務可以達到40%的毛利率，對整體的貢獻很大。4.員工的工作時間應該盡壹切辦法來改善。如果不能改善，客服的時間和項目應該是菜單式的，即每次服務的時間和內容都是設定好的，客戶能接受就提供服務，不能接受就不提供服務，基本可以保證員工穩定的貢獻值。原則上每天實際工作時間不得少於6小時。如果沒有，我們寧願少招工人，員工的月營業額貢獻每月不能低於2000元。5.當然，為了找到高水平的客戶，廣告、人員培訓甚至與物業的教育費用都會增加，這也要考慮進去。所以整體毛利率在35%以上。建議妳堅持下去。如果妳達不到這個毛利率，那妳就是來玩的。
第壹，保證家政人員的可靠性。盡量去正規公司雇傭那些公司管理的員工(壹個和尚跑不了廟)。
第二，保證家政人員的技術性。盡可能多的雇傭有技能的員工，可以有效的節省工作時間(節省時間就是節省金錢)。
第三，保證家政人員的健康。盡量雇傭持有有效健康證明的員工。
第四，保證家政人員的規範化。盡量聘用經常回公司培訓學習的員工(知識也是生產力)。
第五，保證家政人員低齡化。盡量聘用30-45歲範圍內的員工(既有社會經驗又有家庭工作經驗，便於溝通了解，服務要愉快)。
以前家政服務就是把客戶介紹出去，這是不行的。相比之下，壹種新的管理模式在國內行業悄然興起，彌補了中介制度帶來的種種漏洞。國內公司可以實行員工管理模式。所謂員工制，就是家政人員是公司的員工，出去代表公司服務。具體來說，公司與求職者簽訂雇傭合同，將其招為公司員工；公司與用戶簽訂勞務合同，負責提供家政服務。工作是公司接的，家政人員是公司派的，服務費是公司收的，員工工資是公司發的。這樣家政人員不直接與用戶發生法律關系，出現問題可以由公司解決。對內:培訓妳的員工，規範妳的流程，完善妳的系統。對外:需要家政服務的不會是貧民窟和專職保潔的大公司，所以妳的目光要盯在中高端小區和中小公司。與小區物業管理人員的關系應該會讓妳受益，而與中小型公司的關系可以促進妳探索他們工作人員的家庭需求。宣傳:網絡是壹種宣傳方式，報刊分類廣告也可以考慮。城市各處的免費發帖專欄是妳想要占領的高地，業務人員當然必不可少。