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房地產項目施工管理作業指導書?

1.0為了做好現場施工管理工作,更好地實施項目進度、質量、投資控制和現場安全文明施工,保證項目的正常開展,特制定本作業指導書。2.0開工準備2.1外聯部安排拆遷,並與工程部辦理正式拆遷和土地交接手續。資料來源:www.examda.com 2.2工程部向外聯申請施工用電用水手續。2.3設計和R&D部門提供平基、邊坡和高切坡平面圖,並請對外聯絡部辦理高切坡審批手續。2.4工程部組織整平、整平、整平,並認真測量和計量整平基礎的土方量。監理項目部、業主項目部、施工單位應在現場,並在3天內編制平基網格圖,提交審計部門和工程部。3.0上部施工現場準備來源:www.examda.com 3.1項目部應執行審計監理公司提交的監理計劃,並及時提交給工程部。3.2監理公司和項目部應及時審查施工單位在現場的項目經理和項目施工管理人員的資質和人員結構。3.3監理公司和項目部應及時督促和審查施工單位提交的施工現場平面布置圖和安全文明措施。3.4監理公司和項目部應及時督促和審核施工單位提交的施工方案,並在7天內提交給工程部和公司相關部門。3.5項目部和監理公司有關人員應認真審核和組織圖紙自審,並形成圖紙自審紀要,及時組織設計院等有關部門做好圖紙交底工作。3.6項目部根據監理規劃的要求,實施監理公司的“三控三管壹協調”工作。按時完成每周和每月的監督報告。4.0基礎施工4.1申請外展進行工程單體現場放樣,記錄並保護放樣交點,及時歸檔。4.2監理公司應現場檢查施工單位的樁孔是否鋪設正確,軸線是否閉合。來源:考大4.3施工單位和監理公司應根據地質勘探資料做好樁基施工工藝和規範的交底工作,並按GB50202-2002《地基與基礎工程質量驗收規範》組織施工。4.4監理單位和項目部應認真審核施工單位的測量工具,做好現場挖掘樁的收集工作,認真記錄,並在三天內提交公司相關部門。4.5按照國家規範要求,組織進行樁芯壓載和動力試驗,並組織有關部門做好樁基驗收工作。考試論壇5.0上部結構施工5.1各工程承包商應提前壹個月向監理公司申報乙方提供的材料計劃,提前三個月申報甲方提供的材料計劃。5.2項目部應落實監理公司,認真做好進貨檢驗工作。5.3監理單位應按照建設部《建築工程施工質量驗收統壹標準》GB502002-2001、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》GB50204-2002、《屋面結構工程施工質量驗收規範》GB50207-2002的要求進行現場施工和技術交底,並進行嚴格檢查。5.4項目部應對各分項工程進行監理單位的隱蔽簽證,並對混凝土澆築過程進行監督。5.5嚴格抓好與業主使用功能相關的質量管理,監理單位應按照gb50242-2002《建築給水排水及采暖工程施工質量驗收規範》做好水系統施工的現場技術交底和驗收工作。根據GB50303-2002《建築電氣工程施工質量驗收規範》,做好電氣系統的現場技術交底和驗收工作。來源:考試5.6所有砌體工程、外裝修工程、內裝修工程必須做好樣板間、樣墻、樣板,經項目部和監理公司認可後,方可全面推廣施工。6.0整體管網及綠化工程來源:考試6.1整體管網施工應遵循先下後上、先內後外的原則,避免重復開挖。綠化、成路後禁止開挖破壞。6.2項目部和監理公司應提前安排好各種管網的進場和施工計劃。做好綠化工程施工的時間安排和圖紙交底,提前做好材料計劃安排。6.3綠化景觀工程施工前,應先制作樣板,再進行施工。7.0單體及綜合驗收來源:考試7.1各單項工程驗收前,監理公司和項目部應做好工程的自檢工作,整改完成後通知外聯部申請驗收。7.2項目部負責監理單位對各分項、整體工程資料的整理、審核,並及時向檔案館移交。7.3通知公司相關部門和物業管理公司做好收房工作,對接待提出的問題認真整改。

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