第壹條適用範圍第壹章總則
本管理辦法適用於公司所有人員的招聘管理。
第二個目的
為適應公司持續快速發展的需要，規範招聘流程，完善人才選拔機制，特制定本管理辦法。
第三個原則
公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內部後外部的原則，用人機制更加科學合理。
第二章招聘組織
第四條招聘組織和管理
1.各部門如需補充人力，由部門負責人填寫《人力補充申請表》(急需補充的人才可即時申報)，並註明招聘原因、條件、所需人數等。並提交給行政部。
2.普通崗位人員招聘由行政部初審，行政部經理審核，分別簽署《人力補充申請表》後報總經理批準。(如部門申請人超編或不符合人力計劃，行政部經理可將人力申請表退回申請部門)。
3.管理崗位人員的招聘由總經理直接領導(特殊情況可授權他人負責)，行政部負責協助。
第五條招聘程序
招聘流程分為以下工作環節:提出人員需求、擬定招聘計劃、發布招聘公告、選聘人員、評估招聘工作。
第六條因人員調動或其他原因造成人員短缺的臨時需求，經確認內部調配難以滿足的，由部門負責人於每月6月5438+0日、6月5438+05日填寫《人力補充申請表》(急需補充的人才可即時申報)，註明招聘原因、條件、所需人數等。並提交給行政部。行政人事專員初審通過後，行政部經理進行復核(如本部門申請人超編或不符合人力計劃，行政部經理可將人力申請表退回申請部門)，分別在人力補充申請表上簽署意見，提交總經理審批，然後行政部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。
第七條招聘計劃應當包括招聘人數、招聘標準(年齡、性別、學歷、工作經歷、工作能力、人格品質等。)、招聘預算、招聘具體行動計劃等。
第八條根據不同的招聘形式和招聘對象，行政人事部負責組織實施不同的招聘公告發布、人員選拔和招聘工作流程。
第三章招聘形式
第九條招聘形式分為內部招聘和外部招聘。招聘形式的選擇要根據人才需求和招聘成本的分析綜合考慮。
壹.內部征聘
第十條鑒於內部員工對企業更了解，對企業的忠誠度更高，內部招聘可以改善人力資源配置，提高員工積極性，公司在招聘人才時應優先考慮內部招聘。
第十壹條招聘形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采取推薦、競聘等多種形式，為供需雙方提供雙向選擇的機會。
第12條招聘程序
(1)內部招聘公告
行政人力資源部根據公司要求的職位名稱擬定內部招聘公告。內部招聘公告以張貼的形式傳達到每壹個正式員工。
(二)內部登記所有全職員工均有資格在上級主管的許可下向行政部提出申請，並填寫《內部員工轉崗申請表》。
(3)篩選
行政部將參考申請人和空缺職位相應上級主管的意見進行初步篩選。初步篩選通過者，由行政部上報總經理，經總經理批準後生效。
(4)就業
通過評審的員工應在壹周內交接工作，到行政部辦理相關手續，並在規定時間內履行相應的崗位職責。
第二，外部招聘
第十三條在內部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。第十四條招聘組織形式
對外招聘的組織以行政為主，其他部門配合。必要時，公司總經理及相關部門參加。第十五條外部招聘渠道
外部招聘應根據不同的職位和級別采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員可以來自內部員工引薦、職業介紹機構和人才交流機構人員、各高校畢業生等。具體招聘渠道如下:
(壹)校園招聘
每年春天及時將公司的招聘信息發送到各學校的畢業分配辦公室。專業對口的高校有選擇地參加學校人才交流會，發布招聘信息，開展招聘活動。
媒體招聘
通過相關網站、大眾媒體、專業期刊發布招聘信息，查看網上應聘者，建立公司外部人才庫，根據需要進行錄用考核。
(3)內部員工推薦
公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，行政人事部本著平等競爭、擇優錄用的原則，按程序進行考核錄用。
(4)招聘會上的招聘
通過參加招聘會招聘。
(5)委托中介公司招聘。
公司關鍵管理和技術崗位的招聘可以考慮通過人才中介。
第十六條招聘程序
(1)初步篩選
根據招聘崗位的要求，由行政部會同各部門進行初選。審核求職者的簡歷和求職申請表，根據收集到的求職者信息建立人才庫。
(2)面試
普通崗位人員面試:行政部向初選合格者發送面試通知，行政部人力資源專員組織具體初審並做好初審記錄。總經理助理與用人部門* * *負責人相互面試，對應聘者的智力、品德、綜合素質、工作經驗、能力等進行初步考察和評價。初審結果分為不予考慮和復試兩種。總經理助理將“擬聘人員”上報總經理，總經理面試後決定是否錄用。管理崗位人員面試:行政部將向初選合格人員發送面試通知，由總經理助理組織具體面試組織，直接面試後由總經理決定是否錄用。
(3)就業、登記、試用和轉正
1.錄用:經總經理復審後，行政部以《錄用通知書》的形式通知在職測試人員，必須在到崗時間內到行政部辦理報到手續。
2.報告:被錄用的員工必須在規定時間內到公司報到。錄用通知7天內不能正常報到的，可以取消錄用資格。特殊情況經批準可延期。候選人到公司報到後，需要向行政人事部提供的材料有:2.1《候選人登記表》壹份。
2.2近期同背景壹寸免冠照片兩張。
2.3前臺和後臺人員應提供健康證明原件。
2.4身份證和畢業證等必要證件原件。(視崗位而定)及有效證書復印件。
2.5關鍵崗位人員(會計、出納、出納)應提供保函。
2.6特殊崗位員工如需工作服，可在入職當天到行政部領取工作服及其他相關用品。
員工必須保證向公司提供的信息真實無誤，如發現虛假或偽造，公司有權立即解雇。
3.試用期:處於試用期的人員不是公司正式員工。在此期間，我可以隨時辭職。如果試用期員工不能勝任工作或在工作中犯有重大錯誤，公司有權隨時解雇他們。試用期1-3個月。如果員工所在部門負責人認為有必要，也可以報公司批準酌情縮短試用期。
4.錄用確認:試用期後員工考核合格，行政部在試用期滿前壹周征求使用部門意見。緩刑部門同意後才能通知緩刑人員。經所在部門考核合格者，可轉為正式成員。員工應填寫《試用員工錄用申請表》，填寫試用期工作總結，填寫用人部門和行政部的考核意見。經總經理批準後，公司與員工簽訂正式勞動合同，試用期員工成為正式員工。
如何在部門下周的工作計劃中寫2 1？周壹繼續給外省加盟商配送上周加盟的貨，上周到貨後電話溝通北京，配合財務和加盟關於南寧關店後如何開發票的報告，北京加盟的貨繼續咨詢財務。
2.對南寧各門店的到貨情況進行回訪；
3.周二繼續給加盟店發貨，補給周邊店發貨；
4.印刷公司各種價格標簽的設計和尺寸樣品的打樣。以及門店各種報表的現倉報價，更新排版後大批量打印，由財務部審核；
5.周三，直銷部和加盟部會將下個月的生日禮盒總數上報北京。並確認發貨數量和日期，財務部門收到貨款後，督促北京及時發貨加盟寧德新店；
6.周四繼續發貨到店，並對倉庫所有物料進行盤點，南寧收貨後繼續認真清點配件和附件，對北京生產的貨物進行盤點，由運營部審核並與財務部溝通，及時確認付款後在北京督促發貨；
7.周五更新審核月度庫存各類報表，配合財務庫存對倉庫各類物料進行調整分類，統計各門店退回的貨物和異常貨物，以及從南寧退回的貨物，壹起退回北京處理；
8.周六了解下個月主題節的物資，在北京統壹集中補發缺失物資，並繼續向需要補貨的門店發貨，快遞年後發貨後反饋給門店，處理快遞公司扣除相關運費事宜。各種報表的打印、驗收和簽收。
部門下周的工作計劃怎麽寫？3.指導思想:
20_年是物流發展公司發展的關鍵壹年。隨著學院新校區建設初具規模，學院的後勤管理和服務將越來越廣泛。後勤發展總公司將圍繞學院黨委和行政工作要求，深化學院後勤社會化改革，實行準企業化運作模式，強化生存質量，規範經營樹形象，抓住發展機遇，集思廣益，創造效益，團結協作爭創壹流，為廣大師生提供優質服務，服務三大學院。
二、工作目標:
1.以食品衛生安全為重點，加強食品衛生安全管理，建立食堂食物中毒應急預案，確保全年不發生食物中毒事件。同時確定餐廳在新校區的經營計劃。
2、以學生公寓管理為重點，用20年時間完成3500名新生和1105名回本部學生的住宿安排，確保學生公寓不發生重大安全事故。配合大學生思想政治工作進公寓，提高學生公寓管理水平。
3.以師生滿意為目標，樹立後勤服務新形象，力爭師生對後勤服務的滿意率比20年有壹定程度的提高。同時為文明單位創建和辦學評估提供良好的後勤保障。
4.以深化後勤改革為動力，確保公司在20年內以準企業模式運作。規範和發展高校後勤服務市場。
三、主要工作:
(壹)、以開展誠信教育為主題，加強公司員工的職業道德教育，保持黨員的先進性，提高公司員工的綜合素質，增強公司員工的凝聚力。
1.認真組織全體員工學習學院20年來的黨委和行政工作要點，使公司員工了解學院的三大工程和四項改革，進壹步增強責任感和緊迫感，做到愛崗敬業、清正廉潔、樂於奉獻。
2.根據學院宣傳部、組織部下發的方案，要抓好直屬公司黨支部中心組學習、黨員入黨積極分子學習和以廉潔為主題的職工政治學習，發揮黨員先鋒模範作用和黨支部戰鬥堡壘作用，確保黨員先進性，調動錄用職工黨員積極性，提高職工思想政治素質和職業道德。
部門下周的工作計劃怎麽寫？1.對辦公環境進行合理的衛生安排，確保辦公環境幹凈整潔；
二、辦公用品管理
1。辦公用品和禮品的采購、申請、監督和成本控制。
2。公司資產的統計和管理，避免公司資產的損失和浪費，做到勤儉節約。
3。準確、詳細地登記每月費用。
三。會議和活動
1.制作會議紀要，發送到每個參會人員的郵箱；
2.協助組織公司組織的各種活動，如員工旅遊。
四。招聘和其他事務
1，協助hr招聘，收集關註招聘網站人才信息；
2.匯總各地出勤情況，及時更新組織架構。
3.考核合格後為新員工辦理工卡。
動詞 （verb的縮寫）對外事務
1，接待來訪人員。
2.許可證和合同申請材料的準備和提交，以及年度許可證的檢索。
3.社保和居住證的辦理。其他臨時事宜協調財務工作，完成交辦事務；
4.協助建立和完善行政後勤管理的各項規章制度，並負責監督、實施和跟蹤；
5.完成上級交辦的其他任務。
部門下周的工作計劃怎麽寫？1.認真抓好保潔隊伍的整體素質建設。
加強對員工的思想教育，讓每壹位員工都認識到“某某是我家”、“我們都是壹個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工服務意識，樹立“業主至上，服務第壹”，讓每壹位員工在服務中設身處地為居民著想——“想居民之所想，憂居民之所憂”，讓居民深切感受到家的溫暖。同時也註重學習壹些專業技能和知識，因為只有不斷學習，不斷進取，才能爭取發展。
第二，進壹步完善保潔組的規章制度。
用相關規定嚴格規範每個員工的日常工作和行為準則，使每個員工認識到自己的不足，積極尋求改進。
第三，在ZJAn56.Com推出“定點服務”計劃
“定點服務”實施以來，保潔組通過自身的不斷努力，按照管理處的具體要求提供定點服務，進壹步拉近了居民與我們的距離。
第四，配合XXX完成各項服務。
遵守管理處下達的指令，使清潔服務順利完成，為入駐住戶提供幹凈的環境，並始終認真做事，確保房屋順利交接。
五、逐步規範清潔用品的管理。
為響應海洋公司節能降耗的號召，保潔組根據自身實際情況，在日常工作中對所有設備采取定期檢查清洗，減少了因設備維護不到位而導致的維修次數；每個清潔工都應該在人們走路的時候關燈，不用水的時候及時關掉水龍頭，從小事做起，盡可能地為大洋公司省錢。
六、註重安全事故預防和意識培養。
在管理處的組織下，進行了消防安全知識培訓和考核，並在移動基地維護人員的指導下講解了各種電器的正確使用方法，進壹步提高了每個員工的危險防範意識。
七、入駐人員家庭健康的規範管理。
為了讓每壹位住戶都有壹個良好的居住環境，保潔組對每壹層樓的衛生都進行了監督。保證空房不受汙染，其他樓層垃圾隨時清理，無亂塗亂畫現象。
八、配合物業管理處完成內部檢查工作。
為了更好的迎接遠洋造船主管部門的檢查，保潔人員對各個環節進行了細致的清潔保養工作。確保地面無蜘蛛網、蚊蠅、金屬設備、汙漬痕跡、死角、垃圾隨處可見。其次，整理各崗位記錄，補充不足。
回顧過去壹年的工作實踐，我們各方面都比前壹年有所提高。但是，面對甲方對我們專業技能要求的不斷提高，我們仍有很多不足，主要表現在以下幾個方面:
徹底的清理為以後工作中可能出現的失誤留下了隱患。我們將在今後的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識，為今後工作的順利開展鋪平道路。