加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。2023年項目經理年終總結怎麽寫？接下來給大家帶來2023年項目經理年終總結。希望妳喜歡！
2023年項目經理年終總結(1)壹年來，在房地產辦各級組織領導的關心幫助和各兄弟單位的理解支持下，_ _小區物業管理處管理團隊及全體員工為實現年初制定的目標進行了不懈的努力。_ _小區物業管理處20年來的工作總結如下:
壹、經營管理
完善各項規章制度，建立內部管理機制，管理處管理團隊始終把提高物業服務水平，擴大服務範圍，逐步從內部服務走向外部服務，向市場爭取效益作為未來可持續發展的必由之路。要實現這個目標，優質服務是根本基礎。為此，我們本著實事求是的原則，建立了壹系列適應市場經濟發展和公司發展需要的規章制度，並加強檢查落實，使各項工作有計劃、有條不紊、有理有據、有目的地穩步進行；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務態度，提高服務質量，“想業主之所想，急業主之所急”，各類服務人員認真履行職責，盡職盡責，熱情禮貌，公正誠信，及時處理業主報修和投訴，維護業主合法權益。
針對沈陷區經營戶的特殊情況，制定了壹系列服務措施，按照0和2元/㎡/月的最低物業費標準向居民收取，並公開物業服務費收支情況。對於不屬於物業管理範圍的維修工作，如果施工單位維修不到位，管理處也會及時給予免費維修，並公開物業維修電話。管理處嚴格按照物業服務合同的內容為業主提供服務，規範物業服務收費，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規範、承諾不兌現、服務不到位”的現象，提高行業誠信度。
第二，物業管理費的收取
管理處團結務實，服務意識顯著提升。物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度地滿足商戶和業主的需求，才能穩步增加物業收入，樹立良好的企業形象。通過管理處全體工作人員的汗水，上半年_ _社區的工作紮實而富有成效。_ _年，* * *收取物業管理費X萬余元，其中_ _小區二期物業管理費率超過70%，網點物業管理費率也超過50%。物業管理人員深入每家每戶，認真聽取居民的意見和建議，並積極采納和改進。
三、具體維護工作
在小區基本建設和維修中，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指示，努力完成各項任務，認真對待臨時出現的問題。在接下來的壹年裏，管理處的報修電話每天都接連不斷。但維修班的同誌們始終有壹顆火熱的心，他們沒有因為休假而停止工作，也沒有因為天氣炎熱而耽誤工作進程。不管上班下班，白天黑夜，大家都以最快的速度趕到現場，認真完成。在工作中，無論多臟多累，工作到多晚，他們都毫無怨言。壹年來，維修班共辦理各類維修X余項，確保了小區居民舒適安全的生活環境。
20__年是公司快速發展、碩果累累的壹年。經營效益和企業品牌得到了社會、市場和經營戶的充分認可，公司領導因其突出貢獻受到了社會的高度贊揚。作為_ _ Property的員工，我們深感自豪和自信。當然我們也有壓力，就是公司快速發展對管理處的要求，公司品牌對物業管理服務品牌的品質要求。
新目標，新任務，新挑戰。面對機遇和挑戰，我們有理由相信，在公司的支持、關心和幫助下，通過全體員工的真誠努力、齊心協力、開拓進取，_ _社區管理處的未來發展將是壹片光明，源豐物業管理公司和公司全體員工將在跟隨公司發展的同時獲得更大的發展，從而實現公司和員工價值的最大化，實現公司經濟和員工職業生涯的可持續發展。
2023年項目經理年終總結(下)我在_ _ _ _ _ _ _ _ _物業服務部工作壹年多了。在過去的壹年裏，特別是主持_ _ _物業服務部日常工作以來，我帶領全體員工認真貫徹公司指示精神，規範管理，創新服務，強化收費，在內部管理和服務收費兩方面都取得了壹定的成績。這壹年的工作情況總結如下。
壹.業務方面
20__ _年，在各級領導的大力支持和全體員工的艱苦努力下，物業服務處在管理上取得了壹定的突破，物業費收繳情況有了很大的改善，物業收繳率達到了95%。經初步核算，20__ _ _年物業服務處收入超過X萬元，物業服務處經營能力逐步提高。實現全年無事故、員工穩定、無勞資糾紛的安全生產。
1，前期認真梳理欠款，對能收的部分實行任務落實、責任到人、專項征收。對於故意規避、惡意拖欠的單位，我們采取等待時機、掛號信發送催款通知的方式，加大了拖欠企業的壓力，取得了壹定的效果。
2.物業費的收取采取先服務後收費的方式，水電費也由公司向供水供電部門墊付。公司在運營過程中墊付了很多資金，無形中增加了很多風險。針對這壹問題，我經過認真分析，決定提前收取物業費和水電費，並將從今年第四季度開始對新企業實行，逐步過渡到老客戶和大客戶，以提高收繳率，降低經營風險。
3.去年底辭退了壹批嚴重影響員工隊伍穩定的人。
4.解決前期遺留的員工年假問題。據統計，安全部門的員工因各種原因有超過1000小時的年假。為了在不增加額外開支的情況下消化這幾個小時，我帶頭以身作則，帶領保安隊的兩名經理走上崗位，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素。我們甚至48小時不睡覺，咬牙堅持了壹個多月終於解決了這個員工多次提出的問題，保證了團隊的穩定。
5.定期召開班組長和骨幹員工會議，積極與員工溝通，及時解決員工提出的訴求，認真傾聽員工的想法。員工精神飽滿，不帶情緒上崗。
第二，管理方面
20__年，認真學習公司文件，及時執行。加強內部控制，建立壹支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為了更好地實施體系，我們嚴格按照年初的審核計劃對現場服務和內部控制進行了內部審核，並於X _ _ _ 20年接受了中國質量認證中心的審核。
1，積極梳理各項管理制度和流程，根據_ _ _的實際情況，出臺多項管理制度，並嚴格執行，使制度不流於形式，流於表面。
2.加強海外拓展資金管理，建立健全內控管理體系。在“接收”、“穿越”、“支撐”等幾個關節點上都有嚴格的管理和監督。
3.加強成本管理，節能降耗，降低成本，挖掘潛力，增加外聯，形成自上而下的成本意識和管理意識，營造全員註重效益的氛圍。
4.註重以管理者自身素質影響員工，始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度和敬業精神潛移默化地影響每壹位員工；
第三，服務方面
20__年，我們在服務業主的過程中拓寬思路，大膽思考，與管委會、管理公司壹起為入園企業提供創新、高效、高附加值的服務。據統計，服務滿意率全部達標，與_ _ _同期相比有壹定的增長。
1.密切配合管委會提出的“提升檔案、創新管理”的要求，做好管委會領導關心的園區車輛管理、綠化除草等工作。
2、實行定期溝通回訪制度，每周五按時向管委會書面匯報壹周的運行情況。
3.密切關註企業的管理模式，了解其服務現狀和特點，並將特色服務融入現有物業服務中，充分發揮R&D公司屬於電信行業的特點，幫助為業主提供便捷的電信手機和號碼轉網服務。
20__年是公司三年滾動發展的第壹年。我將立足崗位，努力工作，帶領_ _物業服務部全體員工為建設_ _物業品牌做出自己的貢獻！
2023年項目經理年終總結(第三章)不知不覺壹年的時間轉瞬即逝，現在把壹年的工作總結如下:
1.全年工作完成情況
1)，當前項目合同金額為_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的
2)第_ _項已簽轉，工程量清單確認中第_ _項估算金額大於_ _元，在建估算金額大於_ _元。
3)、工程款支付金額為_ _萬元；廢棄材料處置費用_ _萬元以上；機電安裝協調費_ _萬元；食堂收入壹萬多元。
2.嚴格執行公司的管理規章制度和行業標準。
作為項目經理，理解執行力對團隊管理的重要性。因此，我項目部的每壹項施工、每壹道工序都嚴格執行公司的管理制度和行業規範，主要表現在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面。，都在公司制度規定的框架內，工程質量標準應在規範內施工。從宏觀上看，國家統壹的質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該達到。但在實際建設中，有些環節由於各種原因仍然存在問題，帶來的教訓已經足夠。
3.項目的總體控制和適應性
總體項目控制的偶然性是項目經理每天都要考慮的實際問題。我們項目的外部環境很復雜。由於我項目部進場較早，建委、設計、監理、街道辦等甲方移交給我單位負責，分包單位、公司工程部、銷售部、財務部，加上_ _個現場專業施工單位等。，項目部發出了_ _份以上的聯系單進行回復。每壹個環節、每壹個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都要考慮、平衡、處理好各方的要求，尤其是外部能否及時溝通協調，在公司利益的前提下取得滿意的結果，這是最重要的。
在公司領導的指導下，在相關部室的大力配合下，通過項目部各個項目的有效管理措施，通過誠信保質保量的示範，公司和項目部贏得了認可，獲得了效益。但是，壹個人的精力畢竟是有限的。在處理對外關系時，他忽略了壹些內部人員的溝通，產生了壹些誤解。我會在以後的工作和生活中努力改正這些缺點。
4.做任何事都要小心。
自從_ _調到_ _後，我們的項目人員經過多次調整，只剩下_ _等人作為項目管理人員，同時負責其他項目部的實驗工作。_ _離開後，項目部將有_ _人，負責項目總承包的管理和協調，整個項目的安全管理和防護，以及各自項目的施工管理和協調，涉及大量的施工隊伍和項目。包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負壹層地面拆除、屋頂屋面拆除、壹至四層屋面施工、室內主體結構墻體孔洞封堵、地面孔洞封堵等。這個項目本來是壹個拆遷改造項目。此外，原始合同清單不完整，所有施工項目都必須經過談判和確認。我們結束總承包管理後，各專業施工單位陸續進場，現場施工更是壹天比壹天有爭議。
5.自覺為項目服務
作為項目經理，我深刻認識到廉潔勤政的重要性，時刻自律，增強自律意識，自重、自警、自勵，廉潔自律，不拿不該拿的，不做不該做的，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變能力。堅持在工作中以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部作為工作的重點，把為項目服務作為自己的價值取向和行為準則。
6.現有缺點
壹年來，雖然我們圍繞自身的工作職責和年初確定的工作目標做了壹些努力，取得了壹定的成績，但與領導的要求和期望相比，還存在壹些問題和差距。我們學習政治理論的自覺性不夠，專業水平有待不斷提高。在工作方法上下功夫，增強責任感，努力提高管理和工作水平，早日成為壹名合格的項目經理。
以上是我在20__的主要工作。在新的壹年裏，我將迎難而上，團結同事，改進不足，使項目管理工作再上新臺階。
2023年項目經理年終總結(第四章)對於項目直屬部門來說是非常重要的壹年。在公司領導的關懷和指導下，在公司各級的密切配合下，項目直屬部門全身心投入到生產壹線。我們嚴格牢記公司領導的教導和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部門在工程建設中的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度和成本，圓滿完成公司領導安排的各項任務。直屬部門在逐步探索的過程中，逐漸形成壹個專業配套齊全、職責明確、團結進取的群體。在農民工隊伍中培養結構化、層次化、多元化的人才。專業工人從原來的電力市政擴展到主體結構、園林景觀、專業管線、石材鋪裝。平均每月員工人數為140。
在直屬部隊同事的齊心協力下，到今年65438+2月底，經過壹年的努力，先後完成合同項目20多個，合同產值約12萬。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，然後充實和提高自己的原則，我們從以下幾個方面回顧和總結了項目直屬部門的工作場景。
壹.人事管理
人事管理是我們工作的核心和重點。在優先選擇長期參與施工的有經驗的老工人的基礎上，農民工管理持續了10年。我部在農民工結構性投入的培養上投入了更多的精力，引進了各種專業工種，加強了專業組的團隊精神，最終達到了穩定160農民工，按期完成甲方要求的各項工期的目標。與去年相比，今年的工程專業化加強了，危險項目增加了，但我們的管理在安全方面更加嚴謹和嚴格。今年零傷亡、零事故，完美完成了公司下達的任務。在這裏，我感謝我們項目部的兄弟們長期以來的支持，也感謝那些辛勤工作的農民工們。感謝他們壹年來對公司和我個人工作的大力支持。
二、成本管理
去年年初，我們對成本費用的各項支出進行了詳細的統計，對各項比較目標進行了業務分析，按情景按周或按月對產值收入和建設成本費用進行了比較，及時核算實際支出與計劃的偏差，分析原因並及時糾正。
12年間接費用占總產值的_ _%,其中人員管理費用占總產值的_ _%,場地管理費用占總產值的_ _%,車輛維修折舊占總產值的_ _%,生活費占總產值的_ _%。
12年，直接費用約占總產值的_ _%,其中工人工資占總產值的_ _%,輔助材料占總產值的_ _%,機械費用占總產值的_ _%。總的直接成本約為100萬英鎊。在項目中，數據是用來說話的。這些數據幫助我總結了去年的生產概況，但最重要的是，它們在來年的商業計劃中為我點亮了壹盞明燈。我們將繼續堅持合理的工作比例，如果更合理，我們將繼續改進來年的工作。
在總結經驗、迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，仍需認真克服和糾正，以提高和使管理水平上壹個新臺階，主要表現在以下幾個方面:
1.進壹步完善和細化項目質量管理體系，明確管理程序，加強內部質檢工作，明確質檢程序，使項目管理更加順暢高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作的順利開展。讓業主滿意，讓公司放心。
2.加強內部技能培訓，利用業余時間對班組長進行專業技術培訓，提高勞動者整體素質，專業化組織勞動力，根據不同工種、不同施工現場劃分作業隊伍，提高操作熟練程度和勞動生產率，確保施工質量和進度。勞動力選擇操作技能高、人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中，對工人進行持續的崗位技能培訓。
總結是壹面鏡子。經過總結，可以客觀判斷過去壹年的成績與教訓、優勢與劣勢、困難與機遇，理清思路，明確目標，制定措施，為下壹步工作提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇有很強的洞察力，為盡早抓住機遇做好準備。
20__年，根據目前剩余工程量和已確認的合同，確保完成產值10萬，力爭完成15萬；確保上繳公司毛利的_ _%,爭取創造_ _%的凈利潤。戰略決定命運，思路決定出路。新的壹年，工程科要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的壹年即將到來，工程分公司的120農民同誌和11項目兄弟們，準備為實現既定的20年工作目標而努力奮鬥。
2023年項目經理年終總結(第五章)“壹份耕耘，壹份收獲”。經過不懈的努力，20年的工作即將結束。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。從早期的土建工作到現在的裝修工作，這壹年的工作在我眼前壹閃而過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關心和配合下，這壹年在工作實踐和學習上已經告壹段落。下面，我就我過去20__年的工作做如下報告:
壹、20年工作總結
(1)優化組織建設方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，我們始終把科學管理、優化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理、可操作性強的施工方案，以滿足項目和甲方的需要，在每壹個施工方案的制定中，我都根據項目的特點和難點，不斷進行多次論證，用科學的態度增加組織方案的科技含量。不斷拓展方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理，爭創優質工程
“質量第壹”是企業永恒的主題，也是自我追求的目標。在我多年的施工中，能夠始終把質量放在第壹位，堅持以質量贏得企業的信譽，滿足業主的需求，為美化城市創造更多的精品。我堅持的措施是:
1.實施質量保證措施，提高監測到位。我在項目中堅持嚴格的質量保證職能和明確的分工。堅持質量書面交底和質量交接記錄。確保每壹項質量施工都有書面交底。為了更好的指導生產人員按標準和要求操作。項目上的專職質量工程師，我主動賦予他必要的相應權力，讓他主動引領質量，創造高質量，讓他們壹步到位做好質量監控計劃，在整體基礎上協助本項目質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於容易出現質量問題的施工部位，如防水、模板工程等。我堅持專人檢查，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3.嚴格規範，提升運營水平。在質量管理過程中，要動員大家嚴格按規範驗收，保證每壹道工序，把省優標準落實到作業面，讓所有承包商都明白什麽樣的產品是省優標準，做到產品壹次優良，省去了二次維護。
4、層層管理，人人把關。我壹直堅持為項目中的每壹個人營造質量管理氛圍。質量管理不僅是質量員的工作，也是其他項目經理的質量指標。我們也應該對質量卓越負責。在層層管理中，作業者要對自己的施工面負責，分包者要對承包區域負責。項目經理要對各自的項目創優指標負責，項目經理要對整個項目創優標準負責，使項目質量管理處於嚴格受控狀態。
經過在質量管理方面的自我探索，我已經掌握了壹些質量管理的竅門。充實了自主管理項目的質量管理力量。
(3)合理安排工序，加快施工進度。
作為項目指揮，我重視項目施工方案和質量保證措施，同時，我從不放松生產的實施。反常的是，在多年的施工管理中，無論遇到什麽困難，從來沒有因為生產計劃管理而延誤過工期。在工期管理上，我始終堅持:
1，加強現場控制，落實計劃，自我在日常生產管理中，施工現場計劃明確，到什麽周期，到什麽部位，我心中有數。因此，在施工管理中，我堅持用施工方案指導和周密安排現場工作，嚴格控制施工管理節奏，保證施工度，按計劃實施。
2、加強施工組織，落實資源到位。為保證工程順利生產，我總是在現場調配材料、人工、材料等生產要素，並根據工程展情況提前計算生產要素，使工作更有預見性，加強材料、人力的合理配置，保證施工不間斷。
(四)嚴格成本管理，提高項目效率
效益是項目發展的基礎。沒有效益，項目管理就走不遠。在工作中，首先做好參與成本管理人員的選拔工作，把責任心和主人翁意識強的優秀員工充實到成本管理崗位上；同時根據公司成本管理辦法制定項目成本管理工作流程，通過流程的約束來規範員工的行為。
施工中，每次單項施工前，項目部主要管理人員要坐下來反復研究效益最高的施工方案；施工後杜絕建築垃圾，嚴格加強及時預算與實際消耗的及時對比，及時發現和解決問題。加強施工過程中的結算工作。項目部設立專人管理變更和簽證工作，既避免了變更交接過程中的差錯，又實現了結算過程的全程跟蹤。
(5)安全和工地文明施工管理
安全是企業的效益；安全是工人的生命！
根據分項工程的實際情況，項目部制定有針對性的安全交底，在作業現場前進行安全交底，在施工過程中進行巡視，確保按交底信息進行施工，發現違章或違章作業及時糾正，並隨時召開各作業班組長會議，分析違章和危險違章造成的後果，以通知的形式公布本班組違章和違章的及時處理辦法。項目部每兩周對所有到場的施工人員進行壹次安全教育；
特殊情況下進行專門的安全教育。
在安全和現場禮遇及經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為了保證安全生產和施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按照規範進行了新的配置。在公司的指導和幫助下，該工程通過了市級安全文明工地驗收，得到了領導的好評。
二。20__年工作計劃
在新的壹年裏，我將從以下幾點努力做好工作。
不知不覺跨過了20__年的新開始。今後，我會更加努力，更加努力，實事求是，完成工作要求的任務，強化意識，關心同事，關心領導，關心公司建設，為自己的人生樹立壹個堅實的目標，用努力回報公司，用知識充實自己，在項目經理的工作領域和專業知識上壹個臺階，讓自己更上壹層樓，為公司的效益做出更好的貢獻。