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住宅物業客戶服務壹周工作計劃

工作計劃是完成工作任務的重要保證。我們經常看到壹些員工整天無所事事,我們應該問問他們是不是真的沒事做,所有的事情都完成了嗎?答案應該是否定的,原因可能是他們沒有壹個合理的工作計劃,總覺得自己有很多事情要做,只是不知道從何下手。久而久之,事情越積越多,自己也更加無奈。

第十壹條、安全管理

1),做好小區的治安管理工作,維護良好的治安秩序。

2)、學習規章制度和崗位職責,特別是新員工的培訓。繼續做好小區的安保工作,確保小區的正常秩序,為業主提供壹個安全、舒適、優雅的居住環境。確保社區六年無刑事案件。

3)加強部門內功梯隊建設,努力培養骨幹。

4)、做好小區消防安全工作,力爭全年無消防安全事故。

5)加強軍事訓練,在20XX年提高部門員工的整體軍事素質。

6)以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級安全部門的工作職責,責任到人。通過檢查考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工積極性,促進工作的有效完成。

二、工程維護管理

1)管理、維修、維護整個小區的電氣、給排水、消防、對講監控、公共設施的運行,保證小區各種設備設施的正常工作。

2、加強對裝修戶的監督管理。

3.為業主提供有償服務。

第三,環境衛生的管理

1)在環境衛生方面,根據小區的實際情況,主要加強對樹葉、苔蘚的打撈,用於河道的清潔。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部門制定嚴格的工作計劃,並結合保潔工作程序和考核辦法對保潔工作進行監督檢查。繼續開展裝修垃圾袋裝定點堆放、集中清運管理,加強小區衛生檢查,確保小區整潔美觀。

3)要求保潔部門按照開發商的要求。

第四,客戶服務管理

1)持續加強客戶服務水平和質量,業主滿意率達到95%左右。

2)進壹步提高物業收費水平,確保收費率達到96%左右。

3)與各部門密切合作,及時妥善處理業主的糾紛、意見和建議。

4)完善客戶服務體系和流程,基本實現制度化管理。

5)加強部門培訓,確保客服人員的專業水平得到顯著提升。

根據公司的培訓政策,制定客戶服務管理培訓工作計劃,提高服務意識和業務水平。對員工進行有針對性的素質教育,促進員工愛崗敬業。從服務意識、禮儀、業務知識、應對能力、溝通能力、自律等方面反復加強對員工的培訓。,並在實際工作中加以檢查和落實,以提高管理服務水平和服務質量,提高員工的整體素質。

五、完善管理處日常管理,開展便民工作,提高業主滿意度,用制度規範日常工作,完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備維護,讓業主滿意,大力開展家政保潔服務、園林維護、水電維護等有償服務,在為業主提供優質服務的同時,增加管理處多元化經營收入。

六、根據公司年度計劃,創建文明和諧社區。

根據公司年度管理工作計劃,20XX年的工作重點是繼續抓好物業安全管理,強化服務意識,規範服務標準,嚴格執行市級部門制定的法律法規和公司制定的各項規範制度,逐項整改完善。根據績效考核體系中的日常工作考核標準,組織各部門員工培訓學習,明確崗位要求。擬定業主車輛按要求停放到位的可行性方案。配合開發商各項銷售活動的開展,組織相關部門做好準備。

偏激

第壹,環境綠化

植物管理,新育成近十株蘇鐵。請照顧好孩子,不要踐踏他們。

修剪該地區的樹木。

第二,環境清潔

搞好環境衛生,定期殺滅老鼠、螞蟻、蒼蠅、蟑螂、蚊子。

小區收垃圾時間是中午12: 00之前。請讓主人把垃圾放在門外,以便我們派人去收。不要放在其他鄰居的門外。我們會公布不符合小區規定的住戶的房號,並向有關部門舉報。

第三,安全

門柱原24小時服務電話:2621909由20XX年3月1變更為2611833;

居民邀請小區和安裝施工單位的客人,我們居民必須告知房間號,這對物業安全和秩序人員開展工作有很大幫助;

通過代租房,管理處做好了流動人口登記工作。與去年同期相比,三房租金上漲了200 ~ 300元,約為65,438+0.500元,兩房租金上漲了250 ~ 300元,約為65,438+0元,上漲了200多元,約為750元。請找物業出租,妳會滿意的!聯系電話:3058970(小莫);

嚴格出入管理,周壹至周五(8: 0018: 00)、周六至周日(9: 0016: 00)請提前到物業管理公司管理處辦理出入單,夜間不攜帶物品;

對大門入口處的人行道、單車道、汽車道進行局部調整,為行人和行車安全創造條件;

煙花管理:加大宣傳力度,減少煙花對人、財、物的影響;

小區養狗戶越來越多,希望居民自律自愛;文明養狗,不打擾鄰居。出門壹定要用繩子套住,定期打疫苗。避免鄰居糾紛。無人看管的狗壹般視為無主犬,居民應通過小區的勤務員、房管員向主管部門舉報,或向政府部門舉報,110。

第四,公共秩序

收取掛號、快遞、包裹,逐壹通知住戶。

門柱為居民提供公交線路和便捷的電話查詢。普通信件已分類存放,供居民使用,請業主上門查詢。

對於社區內部的秩序管理,我們主張不同群體的利益需要和諧。在不久的將來,小區人行通道上的隔離主要是保證老弱病殘和年輕人能夠輕松行走,避免受到車輛的幹擾,讓人們在進入小區時感受到慢節奏,放松心情,享受小區軟硬件的便利。希望大家能給這些弱勢群體寬容和理解。

為避免電動車、摩托車丟失,我們要求摩托車、電動車、自行車盡量停放在車庫內。車庫24小時許可,停車不足1小時免費。我們希望居民能合作。

夏天會給小區居民增加幾個移動衣架,減少對中央花園的占用。

動詞 (verb的縮寫)維護

我們正在組織管理人員進行現場維修服務業務培訓,將在20XX年更好更快地為住戶服務。

不及物動詞文化宣傳

我們以後會在物業費通知單的背面貼壹些租房信息\安全提示\小區通知;

給居民發放物業聯系卡,增設服務質量管理郵箱,開通各種渠道,與居民互動。請加壹個居民群,設置佳佳物業在線提示,方便我們及時溝通;

與社區聯合放映露天電影,為老年人發放門票;

建立業主健康檔案,為老年業主免費測量血壓和體重;

動員居民奉獻愛心,讓愛傳遞,讓溫暖匯聚;

請聯系我們做文學、攝影、體育、美食、旅遊、家政、生活服務相關業務。

增設兩個公益宣傳欄(別墅),通過每日更新的天氣預報掌握氣候規律,對居民噓寒問暖,為物業管理提供科學依據;

調整小區草地上告示板的位置,根據小區動態不斷更新文明標語,與時俱進,營造文明環境;

為居民提供壹個商品交換專欄,把妳閑置的商品帶到這裏發布到這裏,體驗分享的快樂,通過商品交換讓妳交到更多的朋友;

節日裝飾和社區活動為社區增添光彩。

七。其他人

管道天然氣安裝,解決業主實際需求;

代居民繳納水、電、有線電視的服務費,不讓他們舟車勞頓;

計劃為居民提供網上信息查詢、報紙閱讀、收發傳真、復印等服務。

提索

壹是全面實施標準化管理。

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