看看上海梅洛。
羅梅娛樂城位於徐家匯商業中心，總面積65000平方米，匯集了深受學生和市民歡迎的中西品牌餐廳、舒適的健身中心、思維書店和柯達電影院。逐漸成為市民消費的新熱點，構成徐家匯商圈休閑娛樂的主流。
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蘇州羅梅位於蘇州商業中心觀前街西側。屬於蘇州功能群。
前身是蘇州工業品商場，壹直是歷史悠久的老字號商場。
商場以高端品牌為主，GUCCI、阿瑪尼、Boss等頂級品牌都在這裏設立了旗艦店。
妳可以看看他的網站:
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引用壹個2007年全國百貨銷售排名(2008年沒時間找)
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妳可以看看。
2008年，我預計排名會更高。
個人認為，蘇州美樂絕對是目前蘇州地區的商業龍頭。
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記錄壹個關於壹個工業商場去羅梅商場的故事。有興趣的可以看看。
背景鏈接
1990年9月24日，當工業商城在茶園場黃金地段首次亮相時，它至少樹立了城市商業社區的三大領先地位——商業區域、購物環境、新奇商品，走出了姑蘇現代商業的“裏程碑式”起步，成為姑蘇最具代表性的商業“龍頭”之壹。
1993年3月，省內首家中外合資零售企業羅梅時裝城進駐工業商城。當時全國只有四家這樣的百貨公司，品牌專賣館全面開業，讓姑蘇商界第壹次領略到了國外先進零售模式的全新魅力，引起了滬寧線乃至全國同行的震動。
9月，1995，與工業商場融為壹體的姐妹樓購物中心登場。由工業商城、羅梅時尚城和購物中心組成的“三位壹體”給蘇州市民帶來了壹次又壹次驚喜的現代商業的獨特享受。13的風雨歷程取得了令人信服的成績:年銷售額從1991增長到2002年的106萬元，銷售總額連續七年位居蘇州零售商業“第壹”，並躋身全國商業流通百強，在全國100家大型零售商店中排名第50位。
13年與市民同行後，工業商場、購物中心開始大跳關註——
決策是先行壹步，羅梅是連接過去和未來的紐帶。
思考之壹:隨著城市經濟的發展，市民消費水平日新月異，國際國內先進商業業態風起雲湧，商業競爭進入智能化、現代化、國際化的廣闊背景，對蘇州商業“龍頭”企業提出了全新定位的迫切任務。只有先行壹步做出決策，才能搶占現代都市商圈的零售制高點，“米拉商城”正是如此。
從實業商城、羅梅時裝城、購物中心到羅梅商城的出現，已經走過了13個春秋，而這10年也是蘇州商業市場的歷史轉型階段。商場作為蘇州商業的決定性“龍頭”，壹次次“躍升”，在蘇州商業史上留下了輝煌的業績。回顧這段歷程，從實業商城開業至今壹直擔任總經理的商城董事長張深有感觸:“作為市中心最醒目的窗口之壹，蘇州商圈最繁華的黃金地檢場，如果不能為蘇州市民提供最好的消費場所，為外賓展示蘇州商業的壹流窗口，那將是鄉親們的恥辱。”
現代零售競爭顯示；只有高瞻遠矚，先行壹步建立決策機制，才能跨越傳統企業封閉的決策視野，占領零售市場的最高峰。從工業購物中心的開業到羅梅購物中心的誕生，城市零售市場壹直在風起雲湧，不斷變化，購物中心始終站在零售商業的前沿，成為城市商業舞臺的“潮流引領者”。根本的是始終堅持“青山”:定位城市商圈最佳購物場所。基於這壹立場，商場高瞻遠矚，環環相扣，在先進零售商業的大周期中三次“躍升”，構建了今天“美樂”的現代零售框架。
立足現代商業，跳出這個行業。工業商場在出現之初，就跳出了常規思維，以“標新立異”的姿態轉向自主經營，在綜合性商場方興未艾之時抓住機遇，以綜合經營為龍頭，從本地零售商業的傳統模式中脫穎而出，成為蘇州裝修、環境、商品等方面最好的商場。以此為中心，數次調整奠定了以服裝、百貨為支柱，30多個品類65438+萬種商品經營優勢，名優高檔特色，購物、休閑、文化、娛樂現代化規模的現代零售格局，壹舉確立了購物中心在姑蘇商圈的“龍頭”地位。店員常備服務，大型開架銷售，全省首家無煙商場...壹幅讓市民大開眼界的現代零售全新圖景，給城市商業界帶來了壹波又壹波的清新空氣，助推了市民現代消費的蓬勃發展。
立足姑蘇商圈，“跳出”這個商場。位於“姑蘇第壹商業街”的觀前商圈，針對市區大中型商場規模上萬平方米的現狀，商場提前實施了企業延伸的決策，將整個觀前地區作為壹個符合國際標準的購物中心式環境，定位形成觀前商圈最美麗、最現代化、最高檔的購物場所，確立行業領先地位。
立足國際循環，“跳出”區域。中外合資企業羅梅時裝城率先引進國際知名品牌和現代商業模式。在為當地市民打開國際零售窗口的同時，吸引了遠道而來的顧客，成為滬寧線上的壹大亮點。作為蘇州首家經國家經貿委批準的中外合資商業零售企業，國際家裝航母“B&Q”也通過與集團合作進駐古城，為蘇州商業市場帶來了國際先進業態的“洗禮”。
三大跨越，決策超前，為全市、全省、全國同行立下了“第壹”的積累，承前啟後的羅梅商城呼之欲出。
抓住改制的機會，羅梅脫胎換骨。
思考二:放眼零售市場，在激烈的競爭中，以建立現代企業機制為標誌的先進商業模式煥發出勃勃生機。以國有為主的城市大中型零售企業通過重組站在了壹個全新的起跑線上。面對企業改制後市場所展示的空間和機遇，城市地區將會出現全新的重新定位和重新分工的“變數”。改制後的羅梅商城率先在城市商業舞臺上“閃亮”亮相，其核心競爭力在於徹底改革的體制。
在姑蘇大中型零售企業改制的過程中，商場邁出了兩個顯著的步伐:第壹步是功能集團有限公司的成立，第二步是羅梅商城的出現。經過這兩步，羅梅實現了質變。
今年6月28日，重組後的功能集團有限公司掛牌。張晨董事長認為“功能”的定義有雙重含義。第壹，作為曲線，函數有高有低，有升有降，代表市場經濟規律。企業改制後，理解和把握這壹市場經濟規律非常重要。第二，國企體制下，對市場調研的理解能力還停留在小學階段。改制後的企業面臨著在市場經濟中生存、發展和壯大的新考驗，將進入學習和研究“職能”的“高級”階段。“無遠慮者必有近憂”。重組不僅為企業創造了更多的生存空間，也對企業的市場搏擊能力提出了更高的要求。為了形成對市場的預見和調控機制，增強企業的競爭力，需要從內到外建立現代制度。
工業商場開業以來，面對傳統與現代商業體系的“對抗”，商場的決策者們已經清醒地認識到，實現由內而外的體制改革勢在必行。為此，商場改變了傳統的重外部業務輕內部管理的刻板印象，將60%的精力投入到內部制度的建設上。針對國有零售企業單壹利益機制等過時的制度，采取內部集體持股風險抵押承包等壹系列措施試圖進行制度改革。今年6月，通過全面重組，為商場完全轉變為新的現代企業機制奠定了基礎。商場設立董事會、監事會，建立以組織創新、制度創新、流程創新、分銷創新為核心的現代制度。以此為堅實的內部基石，新成立的羅梅商城充滿活力。
改制後，商場率先實行“扁平化”管理。根據崗位職責，為每個人制定了崗位說明書，包括開門前五分鐘迎客的站姿、新品來櫃、客戶投訴等細節，對工作進行量化；流程改變了傳統商場層層設卡、程序重復、人浮於事的陋習，在開發、管理、營銷上實行“專業化運作”；分配從“大鍋飯”變成了按崗位說明書量化考核，給改革後的羅梅商城註入了強大的活力。
創新，敢為人先，美女，羅勇，潮頭
思考三:在城市商圈，百貨曾經占據主導地位。然而，曾經引領商業大潮的城市百貨業態，卻經歷了“千軍萬馬同獨木橋”的競爭。在從傳統向現代轉型的艱難過程中，樹立創新意識，拓展業務空間至關重要。
在大眾的印象中，工業品購物中心首當其沖的就是“敢為天下先”的商場。從第壹品牌服裝到國際知名品牌美樂時裝，從汽車到商場到吳門美術館，從古玩公司到拍賣、典當、保險...商場創下了姑蘇商界的壹系列“第壹”，始終站在市區百貨商場的前列。
在商業快速發展的過程中，以創新為代表的新業態、新模式構成了引領消費的中堅力量，推動著城市商圈的滾滾大潮。但是，面對競爭，企業界越來越跟風，創新非常困難。敢為人先的勇氣，科研投入的開拓，承擔風險的意誌，缺壹不可。相比之下，很容易“搶新”、“跟新”。然而，從工業商場到羅梅，商場的決策者始終認為，作為姑蘇商圈的“龍頭”商家，研究和引進最新的商業消費，為市民提供最好的商業服務，是義不容辭的責任。
商場經過開業以來的幾次調整，敢於挑戰傳統的“無人區”，涉足傳統商場從未涉足的領域，汽車、古玩、拍賣、典當、保險、合資的B&Q家裝大賣場等，都登上了商場的前臺，形成了具有現代百貨獨特魅力的“聯合艦隊”，極大地拓展了管理層次。同時，還涉足多元化的國際貿易活動，成為我市首家擁有直接進出口權的商業企業，與日本、法國、美國等地區開展進出口貿易，出口20多個國家和地區，進入國際零售舞臺。在此基礎上，羅梅商城建立了多元化發展、專業化經營的廣闊框架，拓展了經營空間，增加了經營能量，以現代化百貨商店的嶄新姿態進入了姑蘇的商業舞臺。
當羅梅帶著《傳奇》而來，帶著市民們走過十年的《光榮與夢想》；當“羅梅”已經遠遠超出時尚領域，成為姑蘇商圈最打動人心的品牌，成為市民體驗現代消費與生活、時尚與文化的全新商業符號，羅梅商城的全新亮相會給姑蘇商圈帶來怎樣的“亮點”—
率先引進國際設計，提前營造環境效果。
啟示之壹:公民消費水平的提高，必然帶來消費觀念和消費方式的革命性變化，最終形成商業市場的“質”的變化。在市民生活從溫飽進入小康的同時，商業也開始了從傳統的滿足供給功能的歷史性轉變，創造了具有現代理念的購物環境，這是現代商業與傳統商業的根本區別之壹。
工業商場開業之初，讓市民眼前壹亮，寬敞明亮，改變了傳統百貨商場的布局，讓有“逛街”愛好的市民有空時找到了壹個賞心悅目的新去處，成為許多市民家庭假日的固定安排；外地來蘇州的遊客，也把工業品作為旅途的“看點”之壹。從工業品、米羅時裝到購物中心，都有壹個公認的觀點:這裏的環境代表了蘇州商業窗口的壹流水平。在這背後，現代百貨業態相對於傳統業態是壹種觀念上的轉變，即跳出單純的“買賣”，以現代時尚的環保理念引導高品質生活，開始進入姑蘇商業市場。
對於從工業品到羅梅商城“最好的購物中心”的壹貫定位，羅梅董事長張晨認為，購物中心不僅僅是為市民提供購物的場所，更代表著城市商圈的壹張“名片”，代表著城市文化的組成部分。隨著市民對現代生活品質的追求，購物、休閑、消費成為高層次生活的內容之壹。就商家而言，他們有責任盡自己最大的努力，以最好的形象引導市民的現代消費，推廣商業文化，促進社會經濟。作為蘇州最大的商業龍頭企業，羅梅商城旨在打造蘇州園林、碧螺春等具有深厚吳文化底蘊的商業空間，同時融入國際大都市百貨的最新理念，讓市民在現代高節奏的都市生活中充分享受生活休閑、時尚文化。
沿襲這壹理念，在羅梅時裝城開業前，就邀請新加坡設計師為其“量身定制”了購物中心的獨特形象，這在姑蘇10年前的商圈是壹次“石破天驚”的創舉，世界級百貨公司的設計理念進入了大眾的視野。後來商場抓住前觀商圈改造的契機，進行了全面改造，有了國際品牌專櫃專館的鮮明形象。被奧地利畫家“操縱”的埃及花園，成為城市商業界最搶眼的風景，不少外地遊客贊嘆:蘇州有這樣壹個既有文化底蘊又有現代氣息的商場，很高興妳來了。據統計，目前商場客流量的35%左右是為外地消費，壹舉拿下全國最佳購物環境。今年，商場已投入15萬余元，開始全面塑造購物環境。從外立面的改造到商場樓層的調整，與國際接軌的現代百貨的優雅與時尚精髓凸顯出來。
率先開發國際品牌超級陣容，引領消費。
啟示二:在日益激烈的市場競爭中，靠壹鳴驚人或嘩眾取寵來贏得短期關註並不難，但只能是曇花壹現。要長期保持城市商圈消費的中心地位，就必須分析構成現代城市消費最本質的內涵和需求趨勢，從而確立現代百貨業態最根本的優勢。
長期以來，在蘇州市民的日常八卦中，提到最好的國際品牌，有壹個答案出現頻率最高:去美羅。
市民生活質量的提高，帶動了消費結構的升級。在消費品市場的調整中，以個性化、品牌化為主流的新消費趨勢方興未艾，各種商業業態對市場的細分引發了百貨店業務結構的全方位調整，以品牌服裝、精品百貨店為支柱的現代百貨店確立了自己的地位。在這場產業結構調整的“陣痛”中，從工業品到羅梅，張晨董事長有壹個肯定的答案:率先發展最好的品牌管理，才能引領市場消費。
正因如此，商場首先忍痛放棄了五金化工、裝修運輸等壹批不適應現代百貨業態的“老本行”，進入專賣店或大賣場業態，而以品牌專賣為特色的服裝、百貨則組成集團軍昂首闊步向前，脫穎而出成為城市商業品牌經營的“第壹把交椅”，成為姑蘇商圈品牌經營大潮中的先行者。開業之初，“趣”牌服裝就成為蘇州休閑品牌的領先代表。
羅梅時裝城壹出現，商場又做了壹個決定:放棄壹批當時“如火如荼”的中低檔服裝生意，全力引進國際國內知名品牌。當時很多人認為蘇州的消費還沒到這種程度，輸是必然的。然而，經過半年多的引導，壹批國際知名品牌超過了羅梅。自此，關琦洋裝的出現，第壹次將國際品牌正裝的概念融入市民生活。
商場在以品牌領導力建立優勢的同時，以經典、精品為宗旨，培育知名品牌的群體規模，以品牌“軍團”的形式形成獨特的品牌文化氛圍。登喜路、斯卡圖、寶姿、凱撒等壹批國際知名品牌相繼落戶蘇州，其中首次引進的登喜路美樂專館從年銷售額1萬元增長到300多萬元。商場在形成知名品牌規模經營的同時，通過舉辦服裝沙龍、服裝研討會、服裝文化節等多種形式，引導大眾對服裝品牌的認知，成為滬寧線上最知名的品牌商場之壹。
在此基礎上，羅梅商城出現時，再次進行重大調整:將午門畫廊、拍賣、古玩調整出商城，進行專業化運營，以“享受生活、彰顯個性”為目的，以品牌穿搭為主，增加運營比重。其中品牌引進和調整比例占60%至70%，新引進知名服裝品牌數量達到135個，蘇州總經銷占比超過40%，而國際壹線品牌占比高達10%。新裝修的美樂商城占地面積超過1.300平方米，擁有1個國際知名男裝品牌，全部以專賣大廳的形式出現。除了登喜路，還有德日尼亞、紀梵希等意大利男裝，德國萬寶龍，唐山溪格非等美國男裝。此外，二樓3000多平方米的少舒女裝引入了美國CK、韓國XLMS等40多個品牌，三樓分別聚集了韓國Croba、美國MAXSTUGIO、Caldenton、金狐貍等近百個品牌，形成了四樓以運動裝為主的服裝品牌龐大陣營，相互呼應，為市民提供了全新的陣容。
第壹個通過國際認證的企業品牌確立了它的優勢。
啟示三:在各種業態和商家重新定義目標市場的現代商業競爭中，具有商業服務和商業文化內涵的“軟件”成為現代百貨商場建立品牌的至關重要的壹環，最終將實現從經營品牌到建立企業品牌的跨越。
全球男裝領導品牌之壹的Dzheniya在上海梅隴鎮取得了令人矚目的成就。羅梅商城是其在江蘇省的第壹家承包商，預計將於下月首次亮相。據說“Dzheniya”壹向以對經銷商檢查嚴格著稱。目前僅在全國大中城市開設了30余家網點。Dzheniya花了壹年多的時間考察美樂。雖然美樂在城市規模或商業實力上並不占絕對優勢，但在綜合考察商業基礎、經營理念、商業服務和品牌服裝文化及市場影響力的基礎上，傑尼亞憑借其獨特的“軟件”獲得了最終大獎。除了“Dzheniya”，國際壹線品牌如“Givenchy”也在省內地級市之列，他們首先“相中”了美樂。
為什麽商場會贏得很多國際品牌的青睞？其中壹個關鍵因素在於十年來精心打造企業品牌的深刻內涵。為了塑造現代百貨的品牌優勢，商場提出了“以消費者需求為導向”的經營理念，倡導“品質興店”。從1998率先開展ISO9002國際質量體系管理，並結合流通企業的實際情況，將這壹體系的要素轉化為具體的實施標準，落實到整個業務流程的每壹個環節，實現規範化、科學化管理，最大程度滿足客戶的個性化需求。此外，商場在同行中率先推出“開店七大標準”、“退換貨同樣方便”的公開承諾，服務品牌、商品知識專家、品牌群相繼推出，使商場的服務質量進入壹個新的領域，先後獲得全國十萬店無假貨示範店、全國經營服務滿意商場等50多個榮譽稱號。“羅梅”企業品牌的建立，為商場的騰飛鋪就了壹條嶄新的道路。(來源:蘇州日報)