供水公司工作總結報告1怎麽寫？
2000年，在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，我公司著力突破，不斷創新，以供水服務為重點，使公司各項工作呈現出健康推進、和諧發展的新局面。2000年以來的工作回顧如下:
壹、主要經濟指標完成情況
該公司全年售出10，000噸水。公司經濟總收入為億元人民幣，其中水費收入億元人民幣，建成項目產值億元
供水公司工作總結報告1怎麽寫？
2000年，在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，我公司著力突破，不斷創新，以供水服務為重點，使公司各項工作呈現出健康推進、和諧發展的新局面。2000年以來的工作回顧如下:
壹、主要經濟指標完成情況
該公司全年售出10，000噸水。公司經濟總收入為億元人民幣，其中水費收入億元人民幣，建成項目產值億元人民幣。
二、完成的主要工作
公司通過明確工作責任，加強目標管理，各項工作取得了顯著成績。
1，供水能力提升。
完成供水管網建設，新鋪設管線米，完成路段和道路穿越，總長米。處理大維修和小維修。新的用水者。
2.供水增加。
加強了供水井的日常巡查，完善了供水觀測記錄，合理調整了供水壓力和各井開井時間，及時掌握了各井用電量。對於每個
針對該井存在的不同問題，采取了增加泵管、更換頭櫃、更換新泵和電纜等措施，保證了供水機電設備的正常運行。
針對抽泵、出砂、產氣現象，對所有供水井進行了檢修，並及時對被砂堵塞的管線進行了沖洗。井水樣品按時送檢，水質100%合格，保證了城市人民的飲用水質量，讓他們喝上安全的水、優質的水。
3.提高水費征收水平。
根據年初制定的經濟指標，認真做好抄表到戶工作，積極提高水費回收率，加強收費員業務管理，改善收費員服務態度，提高工作效率和服務水平。為了促進供水事業更好更快的發展，從今年夏季開始，為收費人員制作了工作服，要求著裝從內部加強管理，從外部樹立形象，做到文明服務、微笑服務、耐心服務、真誠服務、高效服務，使水費收繳工作邁上了壹個新臺階。
4.改善公司的辦公環境。
上半年對公司大院進行了整改，使公司煥然壹新，努力為幹部職工創造舒適的工作環境，添置了辦公設備，優化了工作流程，節約了工作時間，提高了工作效率。
5.完善公司的規章制度。
今年年初制定了新的崗位目標管理責任制，使之更加細化、科學、合理、實用、易操作。在過去的壹年裏，每個人都做了
全體員工自覺遵守崗位目標責任制，嚴於律己，腳踏實地，為我公司各項工作的完成提供了有力的制度保障。同時加強了制度的執行力度，對違反制度的員工進行了堅決的處罰，確保了公司有禁不止。
三。存在的問題和困難
回顧過去的20年，雖然我們取得了壹些成績和進步，但在工作中還存在壹些問題和困難，主要表現在:
1，當前經濟形勢
目前電費上漲，工資上漲，供水公司水價和成本長期倒掛，導致資金嚴重不足。
市區水位快速下降耗盡了所有供水井，自備井未能關閉導致公司售水出現負增長。
2、管道老化
供水管網建設初期，缺乏統壹規劃設計，街道擴展到哪裏，供水管道就延伸到哪裏。由於缺乏建設資金，鋪設的管道和設計的管徑只能滿足當時的需要。近年來，隨著縣城的大規模開發建設，高層建築和集中用水的城區大量增加，原有管網已無法適應城市建設的現狀，導致部分地區在用水高峰期水壓不足。部分供水管道老化時間較長，跑、冒、滴、漏現象較多，不僅影響了我公司的經濟效益，也造成了水資源的浪費。
四、明年的工作重點
明年，我們將繼續努力，力爭超額完成既定的工作目標和創收任務。
1，繼續做好經營管理，確保明年完成售水。
2.繼續加強管網改造和供水設施建設。
3、繼續抓好收費管理，提高服務質量。
4.確保安全優質供水，確保水壓、水質合格、達標。
5.加強對員工的技能培訓、素質教育和思想政治工作，提高自身修養。
6.細化公司內部管理，形成制度化、規範化的管理體系。在今後的工作中，我們將更加精誠團結，努力工作，精益求精，爭取各項經濟指標的圓滿完成，努力確保我縣正常供水。
供水公司工作總結報告怎麽寫2
壹年來，在局黨委的正確領導下，我公司以開展“轉變模式、改善氛圍、提高效率”活動為契機，堅持“優質供水、誠信服務”的服務宗旨，紮實工作，務實進取，經過全體員工的共同努力，圓滿完成了局黨委下達的各項目標任務，為我縣經濟建設、社會穩定、和諧發展做出了積極貢獻。年度工作總結如下:
壹、主要任務完成情況
65,438+0.年取水量360萬立方米，綜合收益321.3萬元。
2.繳納稅金28.9萬元，汙水處理費61.9萬元。
3、足額繳納職工養老保險和醫療保險62萬元。
4.投資40多萬元在三裏莊、李莊、半坡、華府鋪設DN63以上新管網6454米，發展新用戶880戶；投入20多萬元改造西小街、外郭莊街區老化管網2300米，改造水表238戶。
5.查處糾正違法用水戶100余戶，挽回經濟損失3萬余元。
6.投入資金近65438+萬元，免費修復漏水432處，及時維修率654.38+000%，保證了管網整體壓力，管網壓力高於去年同期供水壓力。
7.提供市政、園林、綠化、消防、環衛用水36萬立方米。
8.按照上級有關政策，對全縣700戶享受低保的用水戶繼續實行汙水處理費減半的優惠政策。
9、圓滿完成縣人大代表建議、CPPCC提案辦理工作。
10年度共報道新聞信息24條，其中-news使用2條，河南供水報使用3條，發布12期。
11，計劃生育無違紀行為；社會治安綜合治理未發生事故。
12.按時完成局黨委臨時交辦的各項任務。
二、水廠工程建設
日供水量2萬噸的水廠於8月開工建設。該工程主要包括兩座2000噸清水池、壹座絮凝沈澱池、壹座微濾池、壹座加藥間、壹座泵房、高低壓配電等構築物，總投資2600萬元。預計明年9月完工。
三、主要做法和經驗
(壹)加大基礎設施建設力度，促進供水健康發展。
今年我們公司投資20多萬更新郭莊、三裏莊、西小街4000米主網。對縣工會家屬樓40多戶居民的供水管網進行了整體改造。在重建地區，用水者對水質和水壓感到滿意。按照“市政道路建到哪裏，管網就延伸到哪裏，住宅小區建到哪裏，管網就鋪設到哪裏”的目標。今年在半坡、李莊、建西巷鋪設新管網2000米，總投資40多萬元。同時，根據縣城發展需求，在縣城南環路鋪設供水管網DN110，為縣城工業園區及周邊居民、單位提供生產生活用水奠定了基礎。工程全長5400米，計劃總投資200萬元。截至11年底，已鋪設1800米。
(二)加強職工隊伍建設，全面提高職工素質。
1，積極開展“由正轉正”主題教育活動。今年8月，我公司根據局黨委安排，積極開展“轉方式、正風氣、提效益”主題教育活動，號召廣大員工不斷加強自身修養，不斷提高業務技能，立足本職工作，紮紮實實為群眾辦實事。自活動開展以來，* * *已組織員工學習六期，要求公司中層以上人員撰寫學習心得60篇，學習筆記3萬字。
2.加強業務知識培訓，開展在職培訓活動。為了進壹步提高員工的專業素質和服務水平，公司把業務培訓作為壹項長效機制。堅持每周三下午集中學習制度，公司領導和中層人員根據供水業務實際和自身工作特點輪流授課。全年舉辦了40個培訓班。為檢驗學習效果，公司在“十壹”前夕舉辦了第七屆員工業務技能大賽，積極引導廣大員工練就精湛技能，爭創壹流員工。喬仙芝、劉等10名員工獲大賽“十佳員工”，公司分別給予物質和精神獎勵。通過近年來業務、技術競賽活動的成功舉辦，在公司形成了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，進壹步激發了幹部職工鉆業務、學技能的工作熱情，增強了公司的凝聚力和戰鬥力，為技術工人提供了施展才華的平臺，對城市供水工作起到了積極的推動作用。
4.強化服務樹形象。為了更好地履行“優質供水、誠信服務”的服務宗旨，讓用戶放心用水、明白消費，我公司采取多種措施為用戶服務。壹、積極參與“3.15”宣傳活動。為進壹步加強與用水戶的相互溝通，在“3.15消費者權益日”之際，公司在文化廣場前張貼宣傳頁、設立咨詢臺，開展供水服務宣傳活動，主要內容為供水法規、供水提示、供水服務承諾。活動當天，* * *征求用戶意見3條，主動修復疏漏2處，為群眾解答疑難問題4個，接待群眾咨詢30余次。通過這次宣傳活動，我們也清楚地認識到我們服務工作中的壹些不足，從而更好地提高服務質量，切實讓消費者滿意。二是開展供水普查。為進壹步轉變工作作風，今年我公司開展了冬夏兩次供水普查，期間主動為用戶擦拭表面銹跡360件，更換表面芯子220件，修補漏水30處。冬季來臨，公司及早開工，挨家挨戶宣傳水管冬季防寒防凍知識，采購珍珠巖、鋸末2000斤、沙子50立方米、保溫管200根，對二次加壓設備、裸露供水設施進行保溫防凍保護，確保冬季安全供水。三是及時維護、保養和更新供水設施，確保供水安全。截至目前，我公司已免費修復漏水432處，修復或更換dn 101供水閥門100，確保供水設施安全。第四，為了讓用戶放心用水，公司規定每天的水質檢測結果都會在公司的供水網站和收費大廳的電子屏幕上公布。今年，日常水質檢查項目從五個增加到七個。五是增加收費點。為便民利民，根據居民繳費困難的實際情況，今年4月，公司在黃三新增廟街、清平街、西閣內街三個收費點。新增收費點配備電腦、打印機等設備，統壹采用與公司收費大廳壹致的收費制度和與之同步的收費時間，實行嚴格的工作管理制度和服務承諾制度。通過運營，獲得了用戶的壹致好評。
(三)加強內部管理，提高經濟效益
為了加強公司內部管理，提高經濟效益，公司采取了多種措施加強管理:壹是嚴格獎罰制度，認真落實處理問題的時限制度。如因工作不力導致用戶投訴，核實後將按規章制度嚴肅處理。對工作認真負責，按規定給予獎勵。全年* * *公司處分違紀人員30余人，罰款500余元，發放獎金4100元。通過嚴格管理，從根本上改變了員工的服務水平和工作效率，全年各室(隊)任務完成率達到96%。二是實行目標管理，強化目標責任。公司將全年的工作目標全部量化，層層分解，效果掛鉤，確保任務完成。第三，管網建設精細化管理。如挖溝、修建地表水池等。，有明確的規定。對不合格的工程堅決返工，確保工程質量。四是對抄表員實行“三率”(抄表率、準確率、回收率)考核，基本杜絕了拖欠水費、人情水費現象，水費回收率在98%以上。第五，加強供水市場管理。為進壹步凈化供水市場，公司加大供水執法力度，嚴厲打擊“水鼠”，全年查處違法用水100余起，挽回損失近3萬元。六是降低管網漏損率。根據供水現狀，公司對公共供水管網進行了兩次“拉網式”夜間檢漏工作，* * *發現漏點33處，均及時修復。通過這些有效的管理，保證了各項工作的順利開展，公司經濟效益穩步上升。
(4)真誠關愛員工，讓員工愛公司如愛家。
為了讓員工熱愛工作，團結互助，公司從各方面關心員工。根據城建局要求，公司於今年2月2日搬至新水廠辦公樓。為了改善辦公條件，努力為員工提供良好的工作環境，公司為各部門安裝了空調，配備了電腦、打印機等辦公設備；三八婦女節、八壹建軍節、九九老人節，公司組織不同的座談會，發放慰問品，全年發放慰問品近300份。“五壹”節，組織全體員工進行健康檢查；國慶前夕，第七屆商業技術大賽成功舉辦。通過這壹系列活動的開展，增強了廣大參謀幹事創業的積極性，促進了水務又好又快發展。
第四，存在的問題
壹年來，經過公司全體員工的共同努力，雖然取得了壹些成績，但工作中也存在壹些不足:
1，個別同誌工作的主動性和創造性不強，思想政治教育有待進壹步加強。
2.由於供水管網建設投資大，公司資金短缺。
第三，下壹步
針對工作中存在的問題和不足，結合年度工作目標和任務，制定下壹年度工作計劃:
1，完成年提水360萬立方米，力爭實現經濟收入1萬元。
2、繼續加大城市基礎設施建設投入，發展供水事業，在新建、改造供水管網的同時，發展新用戶，改造水表到戶。
3、加大供水管網、閥門和泵站設備的維護力度，確保安全供水。
4、根據工作實際，開展三次供水普查活動，發現供水工作中存在的問題，及時改進，更好地為用戶服務。
5.繼續開展對廣大員工的業務知識、職業道德、政策法規的學習和培訓，全面提高員工的整體素質。
6.搞好水廠建設。
7、實現計劃生育無紀律，安全生產無事故。
8、完成局黨委臨時交辦的任務。
供水公司工作總結報告怎麽寫3
經過公司3月份的工作安排、落實和檢查，3月份完成的主要任務如下:
1.本月主要生產(經營)指標完成情況:
計劃數實際數
售水量(千噸)291220638+0
利潤(萬元)44.96 51.4
產銷差(%) 32.06 29.54
水質綜合合格率(%) 100
主要設備完好率(%)為99.438+0
其中-水生植物99.79
汙水處理廠99.82
汙水處理能力(千噸)2046 1933.34
2.切實抓好公司安全生產工作，與下屬部門簽訂2006年安全生產綜合目標管理和交通安全管理責任書。
3月和3月供水正常。* * *本月修復管道259次，其中修復DN300以上主管道2次，完成110聯合警務處理16次，查處違法用水案件5起，檢測主管道滲漏140km，檢測滲漏點5處，其中DN300以上1處，完成勘測設計圖紙。
4.針對近期產銷差率居高不下的情況，及時調整公司降低產銷差率領導小組，召開專題工作會議，討論研究公司業務處提出的降低產銷差率方案，安排會議明確的工作，要求相關職能部門抓好落實。
5、-水廠進出廠流量計送廠家進行校準；絮凝劑已經更換，聚合氯化鋁的參數也在摸索和修正中。
6.完成公司質量/環境管理體系內部審核，制定並分發2006年質量/環境管理體系管理評審計劃；完成2005年7月以來事業部各部門制定的各項規章制度的收集整理工作。
7.制定公司2006年陽光供水工作計劃，發放員工禮儀手冊。
8.公司召開了八屆三次職工代表大會。
4月份工作安排
負責人:-
6、4月份計劃銷售水313.4萬噸，利潤72.57萬元，完成日常財務和統計核算工作。——由財務部負責實施。
2、抓好公司的安全生產工作，確保安全正常供水。組織壹次公司安全檢查。-負責生產設備的實施。
3.完成原水、出廠水、管網水的全分析檢測，以及管網水的監督檢測，從而完成水表計量標準的考核。——負責檢測中心的實施。
4、實施陽光供水工作，加強服務窗口建設和監督檢查工作；抓好職代會精神的貫徹落實。——由相關部門和工會負責實施。
5、及時完成管道安裝勘測設計、試壓、沖洗、驗收和管道修復、管網檢查工作，繼續抓好水表分布、抄表收費、用水監督管理。——負責設計開發部、業務部、管道辦的實施。
6、相關部門完成內部審計不合格項的整改；做好公司管理評審相關資料的準備工作，並在本月開展管理評審。——企業管理辦公室負責實施。
7.檢查各部門的安全生產管理和公司安全生產會議精神的落實情況。——負責企業管理辦公室的實施和各部門的配合。
8、繼續抓好GIS管網地理信息系統方案的實施。——負責管道辦公室的實施工作。
9.進行崗位設置和評估。-由總經理辦公室和企管辦負責實施。
自來水公司的總結報告怎麽寫？
——上半年，根據上級部門的工作部署和要求，公司認真結合實際，切實做好城市供排水安全生產工作，圓滿完成了供水和汙水處理生產任務。未發生生產安全事故。現將公司安全生產工作匯報如下:
壹是領導重視和落實安全生產責任制。
公司領導班子高度重視安全生產工作，要求必須在全公司堅決貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的理念，圍繞落實安全生產責任制，加強各項安全生產工作的落實。年初，公司與部門簽訂了安全生產綜合目標管理責任書和交通安全工作目標責任書，並加大了安全生產獎懲力度，加強了對重點部門的考核。通過簽訂安全生產責任書，將安全責任層層分解落實，壹級對壹級負責，使上下合力抓* * *管理，形成自上而下的安全生產管理部門和各級專(兼)職安全員組成的橫向、縱向安全管理網絡，從責任上強化安全管理，實現責任落實，為安全生產工作打下堅實基礎。
二、完善制度，規範公司安全生產管理。
重點抓好《自來水公司關於規範安全隱患排查治理的通知》和《關於嚴格加強門衛管理的通知》等文件的落實，組織認真學習《自來水突發公共衛生事件應急預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、住址明確，未經領導同意不得入廠。進廠者要有專人陪同，保證生產區域的安全。
第三，加強教育，提高全體員工的安全意識。
上半年，公司組織安全知識培訓和講座7次，500余人(次)參加，組織應急演練12次。通過宣傳櫥窗、水報、公司網站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產例會、參加“全國安全生產月”、組織“百日勞動競賽”等活動，增強了全體員工的安全生產意識，提高了安全素質，培育和傳播了企業安全文化，營造了公司的安全生產文化氛圍。
四、全面檢查，發現隱患及時整改。
組織公司安全生產檢查4次，對檢查中發現的問題逐壹分解落實整改。各部門按照公司年安全生產工作計劃開展各項工作，重點是隱患排查治理。上半年，* * *查出並整改安全生產隱患37項。召開公司各生產部門安全員聯絡會，及時了解安全生產動態。
動詞 （verb的縮寫）突出重點，加強防控
1，著力加強供水生產安全生產。做好日常設備維護，及時修復故障設備，根據公司年度大修計劃，按期完成主要設備的大修，設備完好率在98.5%以上。出廠水各項水質指標均符合現代化自來水廠的要求，合格率為100%。
2.根據“奧運”工作要求，制定了水廠安全系統整改方案。廠區新增3個視頻監控探頭，主要崗位安裝紅外報警系統，加氯間安裝防盜門窗與ck報警聯動，過濾水建立生物觀察池，更換中控室監控主機，實現主要生產崗位24小時不間斷監控。通過整改，廠區安全體系更加合理和完善。
3.加強壹線生產崗位的知識培訓。根據公司年初的工作安排，要求對公司生產崗位進行脫產培訓和考核。公司制定下發了崗位知識培訓題庫，各部門認真組織學習討論，提高業務水平。工人具有良好的安全生產意識和壹定的業務技能，為安全供水和應對各種突發事件提供了堅實的基礎。
4.以“安全生產月”為契機，逐級落實安全生產責任制，健全完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實現安全生產。
上半年，公司安全生產總體平穩，取得壹定成效。但我們知道，安全生產是壹項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。及時總結安全生產的經驗教訓，查漏補缺，防患於未然，全力做好安全供水工作，確保公司年度生產經營目標的順利實現。
自來水公司的總結報告怎麽寫？
為加強安全生產，創造良好環境，落實崗位責任，確保正常供水，更好地為縣城建設和人民生活服務，根據我局《關於開展安全大檢查實施方案的通知》要求，我公司制定了具體措施和實施意見，現將工作總結匯報如下:
壹是精心組織，加強領導。
為了實現安全生產和文明生產，公司成立了安全生產領導小組，全面負責公司的安全生產工作。經理為組長，主管經理和各部門負責人為副組長和成員。健全完善了各項安全生產管理制度、節假日和夜間值班制度，落實了本單位內部安全工作目標和應急預案，有組織、有安排、有落實地有效開展了這項工作。
第二，制定措施，落實責任。
為確立“安全第壹，預防為主”的安全生產方針，公司經理普遍負責，主管領導層層負責，堅持“生產必須安全管理”，生產要服從安全的需要。結合公司實際，公司經理與主管經理簽訂安全生產責任書，主管經理與各部門、各水廠層層簽訂安全生產責任書，實行安全生產責任目標管理。經常組織員工開展安全檢查，深入現場指導安全生產，處理安全生產隱患，總結推廣安全生產先進經驗。定期組織員工認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項安全生產規章制度。以便這項工作能夠得到檢查和實施。杜絕因違章作業和責任不落實造成的安全事故。
三是深入檢查，突出重點。
根據該局關於開展安全檢查實施方案的要求，我們組織人員對水廠、水源、辦公區、管網路由、水表井、閥門井等供水設施開展了安全檢查活動。各部門、各工廠按照要求，對存在安全隱患和責任事故的重點場所進行認真排查和重點治理，主要檢查水源區水源是否受到汙染和人為破壞。供水設施是否漏、冒、滴、漏等。、主管網閥門是否定期維護檢修、發生漏水事故時閥門能否及時安全關閉、主管網管道壓力是否符合國家標準、管網是否帶壓等安全隱患，通過認真檢查，及時發現存在的問題，制定整改措施，確保供水管網安全運行，杜絕重大事故發生。每周定期開展安全生產隱患排查。對溫塘水廠夜間值班隱患、原水廠安全系統上墻隱患、公司辦公樓值班隱患，及時制定整改措施，限期整改，並將隱患整改情況按時上報局辦公室。
今後，我們將繼續堅持安全生產大檢查，定期開展安全生產大檢查，發現安全生產工作隱患，及時整改，不斷總結檢查整改經驗，強化安全生產責任意識，切實把安全生產落實到每壹個員工、每壹項工作中。
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