作為專業的服裝市場，開業兩年了。目前壹樓有很多空鋪。註意是壹樓。主進口後，壹家賣褲子的店把入口通道占到了壹點形象都沒有的地步。從這些細節中，我們可以得出這樣的結論:它的招商和運營存在壹些問題。同時，大關也面臨著搬遷安置的大問題。無疑，它們都在制約著它的發展。壹個市場需要壹個客戶儲存期，每個人都需要給它壹定的時間。然而，在尹姬和WTO如火如荼地進行自身轉型升級和不斷優化的時候，大觀連尹姬淘汰的不想要的業態都吸收不了，市場認可度真的很差。
好在大觀還有外包的皮草城和原來因為搬遷不得不進入的大同鞋業。隨著大關皮草城的不斷營銷推廣，大同鞋業作為鄭州零售平價鞋業的超級IP，正在靠自身不斷為大關吸引客流。但仔細觀察大關的活動，妳會發現大部分活動都是由皮草城和大同鞋業發起和組織的，而大關的自營團隊幾乎沒有活動，甚至營銷人員都很缺，節假日只能在自己的微信官方賬號發壹張圖。這就是招商、運營、策劃的缺失。
作為壹個專業市場，更不用說與現有的市場，銀基市場，世界貿易組織和錦榮競爭。甚至在自己經營和自持的物業和商鋪都難以生存的時候，作為產權商鋪的投資又能得到什麽好處呢？投資回報從何而來？