生產部2019年度工作總結範文(壹)2019很快就過去了。我從質量部的檢驗員調到制造部已經兩年了。作為壹名普通的生產經理，我不斷告訴自己，“學習，學習，再學習”，註意改正自己工作中的不足，服從領導的安排和指示。2019年，帶領二車間全體員工實現公司年度目標，始終堅持從我做起，把質量作為企業的生命，把員工作為企業的財富。回顧2019，總結如下:
壹是合理安排計劃，確保按時完成生產任務。
今年小米的生產計劃壹直不是很穩定，有很多臨時的生產計劃，尤其是極片的對外生產。由於市場需求，極板的生產往往是到貨就安排，很難保證原材料檢驗的及時性，壹些新產品文件也不是很全面，給計劃的正常下達帶來很大困難。下達計劃時，必須與質量、技術、物流等部門進行溝通。，然後給員工安排具體的工作時間。根據各自的生產能力和生產輔助材料的多少，在幾道工序之間合理安排，保證員工每天上班都有事情做，保證按時完成生產任務。
第二，加強質量管理，多方面采取切實有效的措施，提高產品質量。
3月開始使用自動分選機組裝超鈣極板，10AH內外轉換極板使用小周轉箱。小機打磨生產的極板得到了焊接工藝的好評，大機打磨改進了打磨方式，邊框垂直打磨。3月成立QC小組，課題為“保持工作效率不變，提高電極片拋光質量”。經過幾個月的實施，已經取得了初步成果。在裝配過程中，為了提高極板的匹配率，保證極板的及時流轉，總是在第壹時間將信息反饋給鍍膜工序，以便及時調整鍍膜重量。由於6月10，權重調整相對困難。為了避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時與現場檢驗人員溝通，反饋質量信息，確保組裝過程中外板流轉順暢。為提高薄膜包裝質量，制定了薄膜包裝過程獎懲條例，規範了薄膜包裝人員的操作方法。此外，通過崗位技能競賽和知識競賽，在車間形成了競爭、學習、趕超的氛圍。通過這些質量改進措施的持續實施，沒有發生壹起質量事故。目前，產品流通速度明顯加快，質量穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。
二車間在全公司屬於特殊車間，員工來自全國各地，年齡平均，素質參差不齊，給車間的管理增加了很大的難度。為此我利用上班前後的時間與員工溝通，宣傳xx文化和xx文化，結合人性化和制度化的管理方法，堅持以人為本，處處從小事做起。通過公司舉辦的軍事化隊列訓練和第二季度的員工綜合培訓，整體提升了員工素質。由於公司使用小秘密作為外部材料的管理政策，在切片和拋光過程中出現了人員過剩。在X結束時，合同到期的員工被壹個接壹個地跟蹤到綜合部。其中xx員工與公司解除合同，xx員工續簽2020合同，無任何爭議和錯誤。
第四，加強節約成本和降低消耗的管理
以前廢鉛粉中經常會發現邊角料和極板，給公司造成了壹定的損失。為了制止這種浪費現象，我們任命了負責人，制定了嚴厲的處罰措施並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板切片的報廢率，定員定崗，對所有極板切片員工進行崗位考核。不合格的員工被淘汰，設備被翻新，切片機的背襯被減少，極數被指定。同時對極板變形、偏刀等影響切片效果的現象及時與前道工序溝通，全年極板報廢率低於公司制定的指標。為了降低電能消耗，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率。通過對原材料的控制，發現原材料存在質量問題，並積極與采購部門溝通。發現有人為浪費材料的，堅決嚴肅處理。二車間的主要原料隔膜，每月有3%左右的剩余。
五、加強5S、安全和職業保護管理。
二車間是公司鉛塵汙染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難落實到位。針對特殊環境，在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，消除了安全隱患。通過對員工的培訓和各種考核制度的實施，使員工的防護意識變被動為主動，安全意識得到加強。不存在進入車間不戴口罩的現象。拔桿板始終由壹人支撐，操作逐漸規範，提高了員工的身心健康。
2020年即將到來，對我來說這是壹個新的開始。雖然壹年來的工作兢兢業業，勤勤懇懇，但總感覺太過平凡，缺乏亮點。壹是離公司的高標準要求還很遠，本身還有差距，需要在以後的工作中改進，才能高質量的完成各項工作；二是工作中缺乏超前意識和開拓精神；第三，要加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。2020年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決工作中的各種矛盾，在公司做壹名優秀的基層管理者，在員工中做壹名優秀的領導者，打造壹支無敵的團隊，為來年公司目標的實現做出應有的貢獻。
生產部2019年度工作總結範文(二)壹、工作重點
(1)配合1號機組的技術改造和備品備件的采購和整理。
1號機組的技術改造工程於去年年底啟動。由於前期準備工作沒有完全到位，對現有設施沒有完全了解，基礎改造耽誤了1號機組改造的全過程。在公司總經理的壹再催促和各方的共同努力下，機組比計劃晚半個多月完成安裝過程，進入調試階段。由於新機組與原xx機組差別較大，調試難度仍然較大。我們分析了原因，發現了技術改造方* *的問題。在不斷解決超速、遊車、油霧檢測器動作頻繁等缺陷後，機組終於可以在並網發電中穩定運行，並在用電高峰時發揮相當大的作用。
在1號機正常運轉階段，生產部對1號機遺留的備件進行了大規模的盤點，多次到江陰等廠家訂購定制相關備件，仔細復核尺寸，對到達工廠的備件進行徹底脫碳和清洗，並經過防銹處理後分類保存，確保隨時可用，滿足1號機備件需求。
(二)確保全年發電任務順利完成。
2019年發電任務較往年大幅增加，特別是夏季用電高峰時，機組連續並網運行11.5天，創下了歷史發電紀錄。在此期間，生產部面對繁重的工作量，及時安排班次，調整班組操作人員，以適應新形勢下的工作要求，經受住了意想不到的嚴峻考驗。由於連續發電機組大多在疲勞狀態下運行，出現問題的概率明顯增加，解決機組的臨時維護和不可缺少的定期維護也是壹個亟待解決的問題。在確保機組不發生重大安全事故的前提下，利用發電間隙，盡快合理組織必要的搶修工作，保證了機組全年正常穩定運行。
二、日常工作
(1)由於發電任務繁重，機組的維護工作相應增加。生產部根據任務的輕重緩急，合理安排和實施相關的維修項目，落實維修工作票和維修申請單，直到基本能做到人小修，及時解決問題或故障，從而在保證維修質量的前提下，基本將重大事故消滅在萌芽狀態。
(2)不斷強調運行人員要強化責任意識，認真執行既定的規章制度，嚴格執行交接班和設備檢查制度，切實執行行政辦公會議和值班長會議的決議，努力發揮壹線年輕黨員和骨幹員工的先鋒模範作用，從而在獎金考核中拉大員工之間的差距，加大獎懲力度，起到了很好的作用。
(3)不斷督促員工多註意工作環境和設備衛生。在確保裝置安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，確保設備和廠區處於健康的生產和工作環境。下半年，由於機組待機時間較長，運行人員重點關註設備的塗裝，三臺機組將以全新的面貌進入2020年。
(4)加強員工的在職學習，提高員工的專業水平和實踐能力，員工在2019學習後全部通過安全考試和現場考試。
三。安全和管理
2019是安全管理年。為了加強全體員工的安全意識，消除去年壹系列惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁發生，防止重大設備故障和人身傷害，生產部做了以下工作:
(1)上半年，為通過iso9001質量管理示範，多次組織全體員工在全廠範圍內開展衛生清潔工作，力爭不留死角，對機修車間、分油機、卸油泵房等設備分散、垃圾堆積較多的區域進行了徹底清理和整理，對備件進行了分類，使用了設備維護卡、檢修卡等有效手段，使設備管理進入了計算機化管理的新階段。最終評審，生產部以壹項不合格順利通過論證。
(2)2065 438+09年，生產部不斷加強安全管理，嚴格執行各項考核制度，將責任意識與獎金掛鉤，對員工進行月度考核，真正調動各方面工作的積極性，確保不再發生大小安全事故。
(3)督促員工註意各種安全裝置和設備的使用和運行狀況。2、3號機組安裝油霧探測器後，從機組安全角度出發，分別安裝了壹套連桿大端瓦測溫檢查裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但是，我們也深刻認識到，人的因素是最容易影響安全的，所以我們不敢放松對員工的安全教育，員工也清醒地認識到，如果設備的壹些潛在的或細微的隱患得不到及時解決，可能會發生的嚴重後果。強調在操作中正確使用紅外測溫儀，在高溫高熱環境下加大檢查力度，及時發現設備存在的問題，及時處理或及時報修。
(4)生產部建立了兩級安全網絡，建立了安全消防臺帳並逐步完善。在廠區施工和運行過程中，應嚴格執行電氣工作票、動火工作票等相關制度，及時更換過期的消防器材，並定期進行消防演習。
第四，缺點
生產部2019年未發生重大安全事故，機組全年運行平穩，為電網提供上網電量7000多萬千瓦時，這是我們齊心協力的結果。但是我們也從壹年來的工作中看到了很多問題，這些問題的存在將直接影響到生產部未來工作的順利開展。
(壹)個別員工的主動性、積極性差，影響運維質量，如果疏於管理隱患將會成為大錯。要調動這類員工的積極性，唯壹的辦法就是加強考核，把他們的切身利益和自己的工作緊密聯系起來，有效提高他們的主觀能動性和積極性。
(2)預防事故和處理突發事件的能力有待提高。這不僅是員工的通病，也是管理者的不足。只有徹底了解運行設備，積累大量的管理經驗，才能在應對突發變化時避免盲目性或走彎路，我們的管理和運營才會高效有序。
動詞 （verb的縮寫）2020年工作展望
2065438+2009年，生產部圓滿完成了公司下達的各項工作指標，令我們欣慰。我們將把紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下壹年，不斷克服工作中的不足。2020年，我司生產部仍將把安全放在各項工作的首位，圓滿完成年初即將到來的機組大修任務，調動各方積極性，在避免各類惡性事故發生的前提下，努力完成年度發電計劃，使各項工作再上新臺階。
生產部2019年度工作總結範文(三)尊敬的總經理、勤勞的經理、主管、員工們:
大家好！
今天，我很榮幸受公司委托做年度生產總結報告。去年的工作總結如下:
去年對我們公司來說是充滿挑戰的壹年，我們承受著各種壓力。在所有外包單位的支持下，在總經理的領導下，在所有主管和在場員工的共同努力下，完成了公司的所有工作。為此，我謹代表公司向您表示衷心的感謝！
現將2019工作匯報如下:
(1)去年，在總經理的領導下，我們在平穩過渡中完成了人員結構改革、生產流程改革、質量控制和車間環境改善。
(2)工資問題基本合理。堅持以人為本，定點定量，確保工人日工資達到規定標準，進壹步提高員工工資。它促進了員工之間的互助、自由競爭和進步。
(3)生產數量也有較大的增長率。在車間主管的精心管理下，月產量有了很大的提高，產品質量也得到了提高。
(4)規範管理，日臻完善。按時召開生產例會，建立各部門培訓會議制度，給管理者壹個溝通、協調、學習的機會。
總結過去好的壹面，其實我們也有很多不足。從各個部門也能發現產品質量不達標，節約意識差，紀律性弱，很多都不是按照公司制度做的。有很多地方需要改進和完善。
明年，我們的管理層將從以下幾個方面著手進壹步完善它:
壹、現場10管理
整個壹年，團隊按照10S管理的要求，不斷完善和升級網站。
(1)車間生產線流動性大，難以控制。所以流水線壹個月至少有兩次空閑時間整改。
(2)制作各種合適的標語，美化現場環境；創造舒適的生產環境。
(3)更新10S管理看板，使其更有效；
第二，成本控制和改進
(1)成本管理的改進。
修改了各種成本指標，以加強對焊絲和錫條的控制。為了使成本更可控，團隊將成本指標分解到個人，讓團隊成員參與成本管理，建立成本可視化管理看板，實行崗位成本投入產出報告。
(二)搞好節約和消費控制。
培養員工的節約意識，減少浪費。要求從小事做起，實踐提高資源的有效利用。
第三，產品質量和過程管理
(1)質量管理。
質量缺陷反復，控制手段需要改進，方法需要改進；因此，必須加強質量控制，做好產品檢驗和不良品統計工作。做好半成品檢驗、抽樣檢驗和檢驗，加大成品質量控制力度。還要完善質監部門的監督檢查，充分發揮其主導作用。另外，加強質檢團隊的質量培訓，賦予品控部門員工獎罰的權利和責任，從而完善我們的品控管理體系。
(2)流程管理。
為滿足生產需要，應及時調整和更新工藝，並做好生產工藝作業指導書。團隊應明確工藝流程，並在工藝之間開展質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護和宿舍管理
(1)安全管理。
加強員工安全意識的目的是為了杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素和物的不安全狀態，從而避免安全事故的發生。因此，將在車間開展各種安全活動。
(二)設備、工裝，完成部分工位的改造和更新。車間要強化統壹整合的要求，及時做好員工工裝的後勤服務工作。
(3)宿舍管理。
調整員工宿舍，為迎接新員工的到來，加強宿舍基礎設施建設，為員工創造舒適的生活環境。
動詞 （verb的縮寫）組織建設
(壹)制度完善
圍繞精益創建內容，建立健全班組管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量和安全目標以及值得信賴的內容。從生產率、質量、損耗三個方面繼續提高生產工資，使工資更加合理，並進壹步完善計件人事改革，盡量實行計件制，不能實行計件制的，盡量實行量化或保底計時制。另外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
精益推廣
團隊和小組將從明年開始創建精益團隊和小組。班組實行月度計劃和總結制度，圍繞“精益”二字，在生產、質量、技術、培訓、安全、設備、成本、後勤、學習型組織建設等方面不斷創新和改進，力求信息傳遞的簡化、準確和擴大。做好車間壹線管理的管理水平，開展從識人、知人、用人、育人、留人的各種培訓活動，明年上半年把管理提高到壹個新的水平。生產主管管理的規範化主要是領料單、生產、生產產出看板和不良統計的統壹。
六、崗位技能和學習團隊建設
為了營造學習氛圍，加強在職培訓，10後學習，操作技能和技術學習。以滿足生產的需要。
七、外包管理
加強與外包單位的交流與合作，以雙贏和長期合作為出發點，提高外包單位加工產品的質量和效率。
以上幾個方面將是2020年生產部實現基礎管理提升的主要內容。全面組織學習，以提高生產效率、減少浪費、提質增效、增強個人和組織適應能力為主要目標，充分挖掘全體團隊成員的潛力，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
親愛的同事和員工，路漫漫其修遠兮，這裏是修遠。希望2020年，在新的壹年裏，我們改變思想，轉變觀念，立足自己的崗位，努力工作。有新的希望和新的進步。我們有決心、有信心讓生產部的管理在2020年取得新的成功，為公司的改革發展做出應有的貢獻！
在此，祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！
謝謝大家！
生產部2019年度工作總結範文(四)生產三車間是高速線材廠生產班組之壹，現有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上學歷16人，其中本科5人；三車間自2065438+2009年2月成立以來，通過不斷的學習和生產實踐，逐漸成為壹支能打硬仗、善於打硬仗的隊伍。
又值年底了。回顧這壹年的工作，真的是有很多的喜悅和收獲。2019已過。在這壹年裏，在分廠領導的帶領下，我們三個車間團結壹致，努力拼搏，開拓進取。我們克服了許多困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成。我們在困難中求發展，在挑戰中求機遇。面對取得的成績，我們由衷地感到自豪和驕傲，同時也進壹步增強了我們對公司事業成功的信心和勇氣。
現將過去壹年的工作從安全、隊伍建設、技能提升、鍛煉後備人才培養等方面向領導匯報如下:
壹、抓* * *管，建立車間安全會議制度。
什麽是安全？安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的幸福，是單位的效益；是和平，是幸福，是壹種珍惜生命的態度。安全責任天，生命珍貴無價；所以，我們不能容忍安全生產上的任何馬虎。從以往的安全案例分析，對員工進行安全事故教育壹般會出現在以下人群中:
(壹)粗心大意，粗心大意，馬虎大意。
(2)工作期間精神狀態不好，無法集中註意力。
(3)違規操作。
(四)技術不夠硬，對場地和設備了解不夠；
針對上述情況，三車間在成長過程中逐步完善了安全管理體系，配備了壹名車間安全員和兩名班組安全員，定期召開安全研討會，分析安全案例，以提高員工的安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺安全考核細則，加強對違章人員的考核。我們的安全目標是:零隱患，全年零工傷事故，零工傷事故，零重大火災。安全管理不能太嚴格，所以安全管理壹定要遵循“三公”精神，即要有護公——公正、愚公、堅定不移的精神，要有扶公——教導、監督安全的精神，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
二、團隊體系建設的基本情況
班組是企事業單位的細胞，是企事業單位的基本單位，是企事業單位壹切工作的基礎和立足點，是各級工會組織聯系職工、履行維權責任的第壹點。加強隊伍建設是工會貫徹工作方針的必然要求和基礎工作。我們車間的團隊建設主要從以下幾個方面著手:
(壹)是建立團隊學習和培訓體系。
團隊成員的綜合素質決定了工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高員工素質的有效途徑，是促進公司發展的基礎工作。
(二)是建立團隊交流制度。
公司的發展體現在整體工作水平的提高。團隊溝通可以取長補短，提高認識，統壹思想，統壹工作方向，形成團結的氛圍。
(3)是建立團隊考勤制度，以考勤的形式對團隊成員的出勤情況進行檢查和記錄，為選拔和評價創造條件。
(4)建立團隊考核制度。
實踐證明，考核機制是非常有效和實用的管理手段。團隊考核體系的建立將有效促進團隊成員榮譽感和責任感的增強，有效促進團隊凝聚力和壯大，有效促進團隊競爭意識和競爭力的提高。
(5)建立民主管理制度。
充分發揮工會的監督和保障作用，積極推進政務公開制度。班組建設資金管理小組成立和公示制度實施以來，每位員工都能認真執行，詳細填寫，及時公布，杜絕了跑冒滴漏現象，杜絕了弄虛作假，班組建設資金得到了充分利用。
(6)加大硬件建設，為員工建小家，為員工做好事、實事。
為了給員工營造壹個舒適溫馨的休息環境，車間加大了對員工休息室和辦公室的美化，購置了鮮花、盆景、針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等方便員工的物品。而且車間裏所有的體力勞動者都拍了“全家福”，讓每壹個員工都有家的感覺。帶圖片:
(七)營造團結向上的工作氛圍。
團隊精神在團隊建設中尤為重要。看壹個班集體是否不團結，是否有凝聚力，關鍵看團隊對勞動紀律的把握程度，人性化管理方法是否到位。壹把散沙永遠捏不到壹起，不如做壹把黃泥，緊緊抱在壹起，骨肉相連，唇齒相依，承擔風險和利益。當妳去工作的時候，妳應該看起來像是要去工作。妳要職責明確，要求嚴格，獎懲公開公正，在日常生活中關心同事。妳要和兄弟姐妹相稱，和家人親近。以上幾點是贏得團隊團結的有效方法。
(八)培養有效的團隊理念，堅持以人為本。
團隊理念是團隊文化的精髓和靈魂，具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是團隊成員責任感、榮譽感和自豪感的集中體現，是團隊在管理過程中占主導地位的思想觀念、立場和精神支柱。“不找借口，爭創壹流”“細節決定成敗，問題止於我”“勵誌點亮人生，努力改變命運”等哲理格言，猶如駿馬鞭笞，催人奮進。
三、生產技能培訓、提高和經驗積累
生產技能和生產經驗是我們作為生產車間的必備技能；三車間壹直把提升員工個人技能作為提升團隊戰鬥力的有力保障。2019學習期間，理論、實踐、生產經驗相結合，多總結，多交流，多起步，以舊帶新，學習效果明顯。上崗後證明，這段時間的努力讓每壹個員工都練就了壹套完美的生產技能。
隨著2020年的到來，我們的責任更重，我們的信心更強。我們壹定要以飽滿的工作熱情和頑強的鬥誌，忠實地服從分廠的總體安排，紮紮實實地加強內部管理，提高綜合素質，通過更加科學的管理和細致的工作，全面推進分廠的工作。同時，我們將竭盡全力為南鋼公司創造更加輝煌的明天！