部門經理競聘書範各位領導和同事:
大家好！
我叫* * *，今年37歲。我有大學學位。我目前是* * * *的經理。競爭職位是* * * *的經理。首先感謝領導給了我壹個展示自己的平臺，壹個學習和鍛煉自己的好機會。
壹、個人情況:
我是* *年* * *進入北國系統的，工作中有不懂的就勤於學習多問，養成了吃苦耐勞的好作風。在工作中能始終保持平和正確的心態，尊重領導，團結同事，註重積累，虛心學習別人的長處，吸收別人處理工作事務的好方法好經驗。我能積極履行自己的職責，及時完成領導交給的任務。通過在工作中的磨煉，我對超市的經營模式有了深刻的理解，也大大提高了自己的經營管理水平。2009年，我部整體銷售額、毛利、毛利率在事業部排名。
二、競爭原因:
1，為人正直，修養好，工作作風完美。永遠虛懷若谷，公道正派，善解人意，善待他人，不搞小動作。我壹直認為，壹個人的高尚情操和修養不是憑空產生的，而是通過不斷的學習和實踐培養出來的。所以平時只要有時間，我都會努力加強學習，在不影響工作的情況下，讓自己成為壹個有高尚情操和修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。我做別人不想做的事，別人要求我先做的事。絕不背黑鍋，假公濟私，與人爭名奪利。領導交辦的工作，總是盡力去做，從不無故推諉。
2、具有較全面的組織協調素質和能力。識大體，顧大局，處理問題全面，工作認真負責。具有團結同誌、正確處理與領導和其他同誌關系的品質；做事做事，能做到頭腦清醒，克制，頭腦清醒，恰到好處。
3.熱愛妳的工作，遵循妳會盡全力做好的原則。遇到問題絕不退縮，努力尋找解決方案，在解決問題的過程中提高自己的工作能力。我有很高的商業技能。在超市收銀工作的五年時間裏，能夠理論聯系實際，熟悉收銀系統的操作和維護，了解店鋪的工作流程和運營模式。
4.第四，創新意識強。我思維活躍，接受新事物快，熱愛學習，思考和提出新想法。我在工作中非常註重發揮主觀能動性，有很強的創新意識和超前意識，有利於在工作中打開新局面，特別適合市場競爭激烈條件下的企業管理。
第三，崗位理解
1，壹名合格的采購，主要主持分管貨物的全面工作，提出物資采購計劃，報總經理審批並組織實施，保證各項采購任務的完成。
2.調查研究所負責物資的需求和消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化，做到心中有數。指導和監督下屬開展銷售工作，不斷提高業務技能，確保所負責物料的正常采購。
3.審核當月采購計劃，統籌規劃確定采購內容。減少不必要的開支，用有效的資金保證最大限度的物資供應。
4.熟悉和掌握公司所需各種物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查采購的物資是否符合質量要求，對公司相應的物資采購和質量要求負領導責任。
5.監督和參與訂購大批量貨物的商務談判，檢查合同的執行和落實情況，按計劃完成采購部下達的銷售目標和利潤目標，在預算內最大限度地減少開支。
第四，展望部分
如果我有幸獲得成功，我將在以下幾個方面努力:
1，加強品類管理
我們針服專業有100個大類，100個中類，100個小類。雖然商品分類明確，但是微機系統裏的類別很亂，大部分都是類別輸入錯誤。壹是正確調整商品類別，進壹步優化商品類別。
2.優化供應商
我們針服專業現有的供應商比較雜，大部分是小規模的個體小企業，沒有銷售規模。至於各個門店的供應商和壹級代理數量的差異，我們應該調整供應商組合，引入更多銷售規模更大的'壹級代理'，可以在各個門店上市，形成壹定的規模，有壹定的品牌效應，所以在談促銷活動的時候，我們也會有壹定的力度。妳也應該有北國專門設計的自己的品牌商品。找壹個合適的廠家，直接和廠家溝通，定制北國獨有的品牌商品，可以省去中間的代理環節。
3.提高自身素質，定期對店長進行培訓。
4、認真貫徹領導的決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創新，不斷提高自身的綜合素質和創新能力，用真摯的感情團結全體同事，充分調動大家的工作積極性，同心同德做好工作。
5.以誠相待，推心置腹。也就是和廠商建立良好的業務關系。以便在以後的工作中爭取有利條件。
6.積極配合門店做好銷售工作。做好月度商品銷售分析，根據銷售數量排序，確保前十名商品的數量和價格保持不變。提供質量有保證、價格合理的商品。第三，要有豐富多樣的商品，並不斷更新。
7.信息是分析的原材料，只有收集到足夠的信息，才能開始分析。我會每周通過文獻閱讀和網上搜索來收集和分析市場信息。另外，面試、實地考察、采購信息等。會對我的信息收集有很好的作用。
企業的生存基於良好的運行機制，企業的發展基於人才的培養、儲備和充分利用。
如果這次比賽能夠成功，我將本著“勤於學習，善於創造，樂於奉獻”的理念和“維護企業的利益、聲譽和形象”的原則積極開展工作。
部門經理競聘函範各位領導:
我參加了項目經理職位的競爭。首先，我向各位領導和代表簡單介紹壹下我個人的基本情況。本人工作xx年，大專學歷(畢業於XX學院土木工程專業)，團員。工作簡歷如下:xx年7月參加工作，任技術員，XX年8月至2月參與XX項目施工，任技術員。從xx到XX，我在XX二公司工程管理部做施工管理員。XX年6月，在xxxx擔任項目組組長，現在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員。
項目經理主持項目管理部的全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全和工程質量負全面責任；協調和指導副職工作；與建設單位、監理等單位搞好關系；定期召開或委托召開項目組會議，研究決定項目成本、項目進度、項目質量等重點工作；履行總承包商的職責，全面監督管理施工項目，協調分包商之間的關系。
在項目部經過幾年的施工管理和培訓，參與了工業與民用建築項目從開工到竣工的全過程管理，提高了自己各方面的素質。參加這次比賽，想在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中提升自己。我知道項目部項目經理的工作很重要，主要體現在以下三個方面:壹是當好公司領導的兵，二是當好整個銀行事務的主管，三是當好壹線員工的後盾。具體來說，就是擺正位置，當好配角；具有全球思維；服從領導，當好助手。我也知道項目部的工作很辛苦，就像社會上流傳的:在項目部工作的同誌就像老實的羊，憤怒的豬，吃草的牛，忙碌的馬。但他們如蠟，燃燒自己，照亮別人；他們像竹子壹樣，把自己掏空，甘願做梯子。
如果我在比賽中成功，我的工作理念是:
如果我參賽成功，我的原則和做事風格就是力求嚴格要求，嚴格規則，嚴格紀律，勤於學習，勤於調查，勤於監督。用同壹個目標團結人，用有效的管理激勵人，用自己的行動帶動人。管人不全，用人不疑。我會用真情實感和愛心善待同事，給他們壹個寬松的發展和創作空間。我會用制度和崗位職責來管理同事，讓他們像圓規壹樣找到自己的位置；通過風險抵押的方式，調動項目部人員的成本、安全、質量和工期意識，使項目部人員有主人翁意識。
如果我在競賽中成功，我的工作目標是實現零重大安全事故，滿足業主對質量目標的滿意，在創造更高效益的同時保證成本目標所支付的利潤。
確保成本目標的措施:通過系統的項目成本管理(詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風險預測(管理風險、質量風險、安全風險、工期風險、施工技術風險)，將成本目標按照各專業組的職能進行分解，各專業組對成本目標的實現負責，對項目可能出現的施工風險進行事前預控，最大限度地降低施工風險。最終實現“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。
確保工期的措施:根據合同工期，編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作。每個月，各職能組根據月度計劃制定主要工作安排。這項工作既是項目部工作的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部的專業工作內容，有利於公司上級部門的檢查和指導。
安全目標保證措施:繼續以預防為主，重視工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，完善安全管理制度，實現制度約束分包隊伍。最終實現零重大安全事故的目標。