時光荏苒，光陰荏苒，壹段工作已經結束。回顧這段時間，我們取得的成績其實來之不易。想必需要寫壹份工作總結。那麽壹般的工作總結是怎麽寫的呢？以下是我為大家整理的科研項目驗收(精選6篇)簡明總結。歡迎大家借鑒和參考。希望對妳有幫助。
科研項目驗收簡明工作總結1 1。項目驗收的標準不同，會決定項目驗收的進度和難度，盡快進行項目驗收是項目經理的首要責任。
項目越大，驗收的標準和細節就越多。還有就是因為金額大，參與驗收的人也多。在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不願意先簽字，這就使得工程驗收的標準更加難以捉摸。
在大項目中尋找不適合驗收標準的問題，就相當於對著我們站著的地球開槍，做什麽都能贏。因為客戶會有壹套硬件都難賣的驗收標準文檔和流程，更別說軟件驗收了。如果真的按照客戶的要求和標準去實現，團隊開發兩年也無法通過驗收。
所以大項目的驗收往往包含三分人情。平時，項目經理要搞好與客戶的關系。雙方可以在驗收標準上有壹個雙方都能接受的方案，* * *會把事情做好的。如果做得不好，雖然客戶也有責任，但是妳的公司要為此付出大量的人力、物力、時間和資源。
二、項目總結會是決定項目能否順利通過驗收的關鍵和跳板。我們應該抓住這個機會，不打無準備之仗。
項目總結會，顧名思義，就是總結項目的工作，哪些已經做了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些還沒有完成。因為軟件的運行是有周期的，它的要求會隨著用戶的使用程度越來越完善。同樣，在商務談判中，它會使項目周期比預期的要長。
因為業務合同和項目組工作的匯報，如果能得到客戶的認可，同時在客戶提出的範圍內壹定程度上實現了軟件功能，項目總結會很可能成為項目驗收的跳板，至少會對項目驗收有非常好的心理預期， 以便雙方中低層人員在接下來的工作中能夠專註於項目驗收，為項目工作順利轉入驗收期做好最好的準備。
三項準備
對項目的全面了解
很難想象壹個不了解項目流程和工作的項目經理能主持壹個項目工作總結會。項目驗收的過程就像鏈條壹樣，壹次壹套。其中任何壹個環節出了問題，整個鏈條都會斷掉。因為涉及的細節太多了，如果妳對客戶提出的任何問題都不給予滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結果朝著妳想象的目標前進。
所以在會議開始之前，項目經理心裏要非常清楚，客戶在這個項目中關註的是什麽，項目組的完成情況，客戶的滿意度，尤其是客戶領導提出的需求的滿足情況。以及項目進行到什麽程度，客戶在項目過程中的想法和態度等等。
在此基礎上，想象壹下，如果客戶對我們的滿意度達到壹定程度，就要在正式見面之初了解客戶的重點業務會是什麽，客戶在這些關註點上的態度和底線，提前知道客戶會打什麽牌，會讓妳在會上有意想不到的收獲。
第二，了解參與者的特點
在項目實施過程中，要註意收集客戶行為的基本信息。比如有人對請他簽字很冷淡，很怕承擔責任，有人好說話，有人現實，有人很在意細節，有人有整體項目概念，等等。註意這些信息的收集，總會讓妳的項目在某些場合順利進行。
了解客戶的這些信息後，妳要盡量了解客戶在參加會議的那幾天的工作安排，盡量讓對項目有利的人參加妳的項目總結會。千萬不要遇到能替妳說話，比較有分量的人，在妳預定的時間出差，會打亂妳所有的計劃。
同時，應該更多地考慮對項目不滿意的人，尤其是對項目懷有敵意的關鍵人物。妳越早知道這種人可能打的牌，妳的項目就越好。因為即使客戶中有人替妳說話，作為同壹個公司的同事，只要有人持反對的聲音，客戶還是幫助他的同事，而不是妳。
第三，確定實際目標
不要參加沒有話題的項目會議。每個項目會議都必須有壹個明確的會議主題，即使是常規的項目會議。每個人都沒有目標地走過場，這是對雙方時間的浪費，也是項目經理的錯。
所以，壹開始，妳應該隱藏妳的目標。在了解了客戶對項目的態度和底線之後，妳就可以根據妳主導的氛圍和客戶對項目的認可程度來決定妳能達到什麽樣的效果。如果妳覺得目標客戶不能認同，那就別提了。所以在現場，我們只能根據實際情況，順勢而為，提出對方可以接受的要求，以保證會面富有成效。
結合現場情況，在達到最初目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同妳的觀點，項目過程中的壹些不足也會讓客戶覺得情有可原。大家都知道，只要不陷入詳細的討論，會議的預期目標會在很自然的情況下得到客戶的認可，因為只要我們的項目到位，客戶就不會很刻意的尷尬，他們也希望項目能被接受，尤其是在元旦的時候。
科研項目驗收簡明工作總結2 1。項目概述包括:項目來源；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內容、技術方案的選擇、技術路線和研究方法等。
2.項目實施的組織與管理:完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支持條件的保障，完成單位與科研人員的組織、協調與分工，以及與產學研中其他單位的合作與成果共享，以完成任務目標。
3.項目實施進度和任務完成情況與任務書約定的內容相對應，按時間順序簡要描述完成時間、工作內容、參與單位和人員、其貢獻和工作完成情況。並逐壹說明技術指標、經濟指標的實際完成情況和任務書規定的提交成果形式。
4.項目完成單位和主要完成人員名單按貢獻大小排序，並簡要說明參與單位和主要完成人員對項目做出的主要貢獻。
5.項目實施過程中取得的成果包括動植物新品種、新產品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發表的論文或著作等。
6、人才引進、人才培養和人才隊伍建設。
7、項目資金的投入和使用情況，包括財政資金、配套資金、自籌資金到位和支出情況，特別是對省科技廳資金的使用情況做必要的說明。
8.項目實施的成果項目實施在促進相關行業或社會發展、提升企業創新能力和市場競爭力、支撐和引領經濟社會發展中的作用；項目的推廣應用及其經濟和社會效益。
科研項目驗收簡明工作總結3根據國家林業局、省林業廳(林建函[XX]160號、林辦[XX]139號)要求，進行了“十五”期間林業固定資產投資項目竣工驗收總結。我局對此項工作高度重視，及時向項目建設單位通報了國家和省廳的要求，提出了具體實施意見和工作要求，組織相關司局和相關業務處室人員，根據省廳下達的竣工驗收清單，對全市25個林業固定資產投資項目進行了認真清理。對尚未驗收的項目組織實施驗收；對不具備條件的項目提出要求。現將項目實施和竣工驗收情況匯報如下:
壹.項目的實施
“十五”期間，國家林業局和省林業廳對城市林業建設給予了大力支持。在整個林業固定資產建設規劃中，列入林業固定資產竣工驗收清單的建設項目有25個，總投資376965438+萬元。其中，國家直接投資到位投資2677.5萬元，地方配套投資10.92萬元，實際投資795.9萬元。項目總投資3448.9萬元，我市項目主要以自然保護區建設和種苗工程為主。兩類項目國家投資占項目總投資的89%，其余項目如國有林場科技支撐、扶貧等占11%。截至目前，除崇州市鞍子河自然保護區項目因項目設計的保護站尚未建成，架設通信光纜的時間尚不具備，項目資金仍在賬戶中，目前正在加緊建設，僅XX年才獲得資金外，其他建設項目均已建成投產。
從項目實施情況來看，大部分是好的，達到了項目建設的目的。該項目在我市野生動物保護、工程造林、城市綠化以及優質苗木的提供和推廣等方面發揮了積極作用。
二、項目效果及評價
由於國家林業局和省廳對城市林業建設給予了大力支持，壹批林業固定資產項目的建設加快了我市林業發展進程，對城市生態環境質量的改善和森林資源的增加起到了積極的促進作用。特別是壹大批林業種苗基礎設施設備和野生動物自然保護區項目建成投產，為我市林業種苗工程建設和自然保護區管理提供了前提條件。25個林業建設項目中，涉及種苗項目16個，國家投資10.86萬元，地方支持28310萬元，完成投資13，695438+00萬元，占項目總投資的39.6%。自然保護區建設項目4個，國家投資1352萬元，地方支持501萬元，完成投資1853萬元，占項目總投資的53.7%；其他5個林業建設項目，國家投資21.5萬元，地方配套1.654.38+0.8萬元，項目後投資226.8萬元，占項目總投資的6.7%。由於大量種苗工程項目的建設和運行，為全市造林綠化提供了良種壯苗。林木基地初具規模並逐步進入試運行期，林木良種繁育中心等壹批重點苗圃為全市綠化建設提供了優良苗木，為近年來的天保工程和退耕還林工程提供了大面積的造林苗木，發揮了積極作用。特別是在我市引進和發展筍竹兩用竹的過程中，骨幹苗圃發揮了引進和培育竹苗的作用，確保了全市1.3萬畝筍竹兩用竹的推廣任務。目前，全市麻竹年產量已達1.5萬斤，為林農帶來了可觀的經濟收入。“十五”期間，全市累計造林面積達到95.66萬畝，造林苗木質量明顯提升；森林覆蓋率從“九五”末的29%提高到“十五”末的35%。
野生動物自然保護區的建設和基礎設施的加強，進壹步加強了我市野生動物保護的管理。壹批野生動物保護站和觀測點的建設，促進了我市野生動物保護的規範化運作，大熊貓等野生動物數量在自然保護區得到進壹步保護。近期出現在我市的“林升壹號”出爐；金絲猴數量擴大，經常在旅遊景點遇到遊客；野生鳥類明顯增加，經常在城市地區看到。充分說明我市森林生態環境質量明顯改善，人們的生態意識和動物保護意識明顯提高。
三。存在的問題及建議
問題1:骨幹苗圃項目設計審批與實際投資不符，壹定程度上影響了項目的功能。
XX年和XX年，國家分別向我市下達了七個重點苗圃建設項目。根據要求，該項目由具有設計資質的省林業設計院進行初步設計，並通過省廳審批。根據設計要求，每個重點苗圃項目的國家投資為800-100萬元。但實際投資40萬元，地方配套投資無法完全實現，導致項目建設內容受到限制和減少。然而，苗圃林業建設項目不同於工業建設項目。雖然減少了很多建設內容，但仍然可以根據土地的自然條件進行種苗生產，但這與我們建設骨幹苗圃所要求的高起點、高質量、高科技育苗確實不相適應。
建議:國家通過省廳直接向地方林業行政主管部門下達小型林業基礎設施項目的投資計劃、資金和項目建設要求，充分調動和發揮地方林業行政主管部門的監督管理職能。提出以上建議:壹是市州林業行政主管部門對所轄縣更了解，對是否立項、建設規模更有發言權；二是市州可根據建設項目在本地區的地位和作用，爭取同級財政支持；第三，相對於州、省廳，市州對承包商的監控能力更明顯，更有利於項目建設。問題二:地方配套資金確實困難，導致建設項目不得不打折。
地方林業建設項目的積極性很高，通過項目建設可以在很大程度上促進地方林業建設的快速發展。但是大部分林業建設項目的配套投入不能到位，不是基層不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府事太多，對建設項目各方面所需的配套資金無能為力。為了贏得這個項目，我們不得不做出虛假的承諾。這不僅影響工程建設，也給工程竣工決算和審計帶來問題。
建議:國家下達項目時，不對地方配套資金提出硬性要求或盡量減少地方配套投資。
問題3:多數小型林業基礎設施項目建設管理不規範。
由於基層單位領導和管理人員變動頻繁，項目建設管理具體人員不明確，往往采用單位負責制，導致項目建設管理不科學，檔案收集不規範，嚴重影響林業項目建設。
建議:壹是加強林業項目建設管理人員的培訓；二是制定統壹規範的《林業項目建設程序報告制度》；三是貫徹落實“林業工程建設責任制”。
科研項目驗收簡明工作總結4根據中鐵六局(以下簡稱甲方)傳達的精神，甲方委托大唐物業管理有限公司(以下簡稱乙方)接管中鐵六局樓宇設備驗收工作。在甲方的組織下，經與總包及分包商協商，乙方積極組織驗收小組，並制定了驗收時間表，以書面形式提交給甲方及總包，總包協調各分包商配合乙方驗收小組於20XX.2.5進行驗收工作
乙方對此驗收工作非常重視。為了盡快熟悉各項制度，使驗收工作能夠順利進行，乙方從總行抽調了參與驗收制度的各業務骨幹，組成了壹支高素質、高專業的驗收隊伍。同時，物業工程部組織各專業人員進行了多次地毯式的工作，發現了大量的遺留問題，並將這些問題整理成表格並標明維修等級，書面提交給甲方和總包。
在本次驗收過程中，為配合人防驗收，乙方及時調整驗收進度，壓縮驗收工作，並書面提交給甲方和總包，可見乙方對驗收工作的積極準備。然而，盡管如此，實際驗收過程中還是發生了意想不到的事情，直接導致驗收工作的失敗。比如承接排汙排汙系統的分包商，不是熟悉系統的專業人員，而是簡單的故障錄波員；承接土建工程和玻璃幕墻工程的分包商從未派相關人員到現場；承擔消防系統的分包商拒絕回答驗收組提出的問題，配合不力；此外，壹些制度還沒有完成和完善。比如視頻會議系統因為硬件問題無法調試。驗收工作中，電梯系統的調試還在進行中，所以我們要對前期問題進行檢查並提出整改意見，書面通知廠家並提交給甲方；消防水箱消毒櫃電源安裝不到位；中央控制系統未在本地安裝到位；初步調查發現故障通知後，維修未能盡快到位。這些都使得驗收工作難以順利完成。
綜上所述，完成甲方委托乙方的驗收是有壹定難度的，但為了保證中鐵六局大樓設備的正常運行，乙方將壹如既往地積極做好檢查和布置工作，對發現的故障尋找源頭，加深對各系統的了解。同時，希望甲方監督總承包商和分包商，為完成驗收工作打下基礎。
科研項目驗收小結5 20xx年9月，為在xx市大面積推廣應用蔬菜灌溉施肥技術，加強農田節水基礎設施建設，實現節水高產高效的雙重目標，xx市美玉蔬菜專業合作社與我院合作申報了省級農業綜合開發科技推廣項目——XX市蔬菜灌溉施肥技術應用推廣。本項目申報並成功立項後，xx省農科院作為科技支撐單位接受委托，認真配合項目規定的相關內容，聯合xx蘭豐農業科技開發中心在以柴下村為核心的示範區安裝滴灌設施和施肥設備，示範指導蔬菜灌溉施肥技術。
近兩年來，我院作為項目實施方的技術支持單位，恪守承諾書中的約定，以xx高級農藝師為技術總負責人，積極與xx美域蔬菜專業合作社合作，根據項目實施方案制定技術路線，指導核心示範區安裝滴灌系統和滴灌變頻設備， 為種植戶總結了壹套適合當地特點的與灌溉施肥技術相配套的蔬菜栽培技術，開展了多項灌溉施肥技術和施肥器使用技術。 主要體現在以下幾個方面:
1，示範基地建設
選擇柴下村作為核心示範區，引導合作社建設基地。結合示範區的地理和地形特點，對灌溉施肥系統的安裝進行了設計和規劃，包括泵房、自動水泵組和基座的建設，施肥機的選擇，配水管網和滴灌帶的鋪設等。檢測了養豬場化糞池排放廢水的化學成分和PH值，分析了有益於蔬菜生長的有效成分。設計並構建了壹套能夠收集化糞池廢水並進行無害化處理的主施肥系統。
2、技術指導培訓
(1)在項目實施過程中，根據灌溉施肥系統安裝技術的需要和蔬菜生產的季節性需要，我們邀請了xx副研究員、朱龍井農藝師、xx藍豐農業科技開發中心劉總經理等專業專家進行技術指導培訓，保證了項目實施過程中的技術力量。
(2)按照計劃，各類專業技術專家在重要生產季節對種植戶進行了5次技術培訓，共計249余人次。內容包括蔬菜灌溉施肥技術的應用與推廣、灌溉施肥技術、施藥器的原理與使用方法、噴滴灌技術、蒼南蔬菜栽培模式等。，保證了培訓後的技術能立即指導種植戶的生產操作，並召開了田間培訓會，直觀全面地介紹了灌溉施肥的田間實踐。同時，根據生產的季節性需要，組織技術人員到項目實施現場進行現場技術指導十余次，確保了項目實施的技術路線能夠按照規劃的方案實施。
3、技術和技術成果的引進和推廣
(1)通過多次對種植戶的培訓和田間示範，農民掌握了蔬菜灌溉施肥技術，推廣應用了壓力補償滴灌管、嵌入式滴灌管、薄壁單翼迷宮滴灌帶等微灌系統，砂石過濾器、疊片式過濾器、網式過濾器等過濾設施，泵吸式施肥器、文丘裏施肥器、旁通式肥料箱、電動噴霧器人工施肥器等施肥設備，重點示範推廣了配套灌溉施肥技術。
(2)針對現有潮汐灌溉方式的技術缺陷，發明了潮汐灌溉專用托盤，有利於水和空氣的流通。該托盤成本低，使用壽命長，對施工精度要求低，已申請實用專利。根據潮汐灌溉專用托盤，發明了供居民在家種菜的家用灌溉托盤組件，包括托盤和育苗托盤，還申請了實用專利。
4、灌溉施肥和栽培技術實用手冊編寫。
根據示範區的實際生產特點，結合灌溉施肥技術的最新研究進展和全國灌溉施肥的成功案例，與xx市藍豐農業科技發展中心合作編寫了《蔬菜灌溉施肥技術手冊》。本手冊系統總結了灌溉施肥技術的原理、優缺點、使用註意事項，詳細介紹了施肥器、滴管帶、過濾器等灌溉施肥系統關鍵部件的選擇和安裝方法，直觀分析了適合灌溉施肥的肥料選擇方法，總結出壹套適合當地大棚蔬菜生產的栽培技術。
科研項目驗收簡明工作總結6個小時過去了，轉眼間已經20xx年了。在過去的20xx年裏，它給我留下了美好的回憶。在這段時間裏，領導給了我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導的心意。在工作中，我也感受到了“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。
在我20xx年的工作中，曾帶領團隊主持了保定鴻協誠汽車配件有限公司年產24萬套汽車門窗框、徐水縣宏達精密鑄造廠年產9000套精密金屬模具、保定騰川塑料制造有限公司年產4.5萬噸塑料制品的環保驗收，並編寫了驗收報告。編寫了保定東方發展塑料有限公司、保定魏軍食品制造有限公司、高碑店東馬營新天龍無紡布加工廠、高碑店隆鑫塑料制品廠排汙許可證監測報告。完成保定木澤銅業有限公司年產4000噸電氣軟銅絞線及紙包繞組線擴建項目、順平區宅水泥有限公司年產65438+20萬m3商品混凝土擴建項目、順平王新皮革廠年產1.800噸箱包外殼及200噸汽車面板擴建項目現場取樣監測工作。
通過近壹年的工作和學習，我已經能夠掌握環保驗收監測報告、排汙許可證換發監測報告、設施驗收報告和項目竣工後自我監測計劃的編制。能夠操作公司的檢測設備和儀器，正確維護如煙霧采樣器，雙通道煙霧采樣器，環境空氣采樣器，聲級計等。，並能從容應對機械設備問題導致的突發情況。同時，在這壹年的工作中，也學到了很多專業知識和標準文件，比如大氣、噪聲、水、土壤的采樣方法和執行標準。
總結壹年的工作，還是有不足的地方，比如與外人的溝通協調能力不夠。作為公司的壹員，能有機會在這樣的條件下學習和鍛煉，我感到無比自豪。這個環境和外部條件給了我們自信和榮耀感，但我們在工作中要時刻以公司的形象來約束自己。我們的壹切言行都要符合公司的標準，逐步培養自己的個人素質和修養，才對得起領導的信任和培養。
通過總結過去壹年的工作，我們可以找出工作中的不足，以便在今後的工作中加以克服。同時需要多讀書，好好學習規範和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，強化責任心，及時做好以後的各項工作。
；