如何統籌、安排、計劃、協調物業管理工作？

物業管理無非是做好業主和上層領導的協調工作；1，熟悉物業管理相關知識，與業主共同規避經營風險。2、加強服務意識，嚴禁與業主發生直接沖突。

做好各物業區域員工的工作安排，重點區域安排在1，避開業主敏感話題。2.員工的思想教育和業務水平培訓。

做好物業的區域分工規劃，建立各崗位量化考核標準。1，壹定要有管理意識，合理分工，避免資源浪費。2.建立員工工作量化考核標準，責任到人，提高工作積極性。

做好主管的整體規劃意識，1，培養主管的領導意識和執行力。2.培養主管和員工的管理意識，形成核心競爭力|！