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問個實際問題,格陵蘭的房產怎麽樣?

1,公司成立時間短,各方面的組織架構不健全。

2.企業不爭取領域發展,而是通過扣減員工福利和工資來減少開支。

3.過節費和高溫費只需要總公司壹句話就可以扣除。

4、從不為每個項目解決實際問題,物業管理公司與每個項目的樓盤缺乏溝通,現場工作難以開展。

5.綠地物業管理公司正在加速向“家族企業”轉型,寧願換成壹群不活躍的“自己人”,而不是壹個有能力的“外人”。

6.物業公司所謂的“總經理”可以直接任免物業公司的“副總經理”和職能部門經理,這種情況很少見!

7.無論做什麽,只要記住壹句話就能挽回:“順者昌,逆者亡”!

8.還是錢,工資不規範。同壹個級別,同壹個工作,工資是不壹樣的。原因是物業公司負責人曾說過“老方法舊,新方法新。”

以上只是壹些新鮮的回憶。總之,只要來這個公司上班,請帶上後悔藥,哈哈,僅供參考!