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關於物業管理中如何與社區居委會打交道,

這個題目看似簡單,但處理好兩者的關系並不容易。

首先,作為物業服務企業,最重要的是在為業主提供優質服務的同時,拓展市場,為企業盈利。作為社區居委會,是法律定義的居民自治組織,但現實中社區卻成了最底層的“政府”,承擔和從事大量的行政事務(如創建、調查、統計、政策法規宣傳、環境整治、綠化美化,甚至經濟發展等考核指標)。從目前的情況來看,從事社區的行政工作占總工作量的80%左右,甚至更高。面對大量的事務性工作,壹個只有幾個人甚至10多人的小區根本無法完成,需要轄區單位和小區物業來承擔,但大部分事務都是要花錢的,是“強制性”的。

另外:值得壹提的是,很多小區都成立了業主委員會,準確來說應該是三方關系。

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