第壹節質量目標
我公司將派質量工程師監督本工程的質量，本工程施工的質量目標是確保工程質量壹次合格。
第二節質量管理組織的建立
壹、根據企業質量管理文件的規定，分別從過程控制和質量監督方面，項目經理部建立相應的質量管理體系，對工程質量進行控制，並根據相關文件的要求，明確項目經理部與公司的關系。
二、規定了項目經理部管理人員的質量職責
項目經理:項目經理是工程質量的第壹責任人，對質量終身負責。
項目技術負責人:項目質量管理的負責人，對項目經理負責，對質量終身負責。
每個工長對工序質量進行控制，對自己施工的壹些項目實行終身負責制。在本工程中，項目部、專職質檢員和班組將實行三級質量管理。
三、建立質量保證和質量監督體系並有效運行。
四、由公司派駐現場的專職質檢員根據工序質量檢查計劃跟蹤檢查，測量放線、砌築、內墻抹灰、樓地面、屋面、衛生間等。作為關鍵工序，作為質量控制點。
五、推行全面質量管理，提高主體、裝飾和安裝工程質量。
(壹)提高參戰人員的TQC意識，加強思想政治工作，以個人工作質量保證工程質量。
(2)制定質量管理制度和目標，橫向落實到人，縱向落實到班組，從公司到項目部落實責任制。將項目質量控制作為公司的管理重點，嚴格按照ISO9001:2000: 2000模式標準建立的質量保證體系運行，以專業化管理與計算機管理相結合的科學管理體系，全面實施科學化、規範化、程序化、制度化管理。我們將以壹流的管理、壹流的技術、壹流的施工、壹流的服務和嚴謹的工作作風，精心組織施工，兌現對業主的承諾，實現工程質量目標。
(3)成立“安裝工程質量控制”和“裝飾工程質量控制”QC小組，對所有常見的工程質量缺陷設立QC管理點，開展QC活動，通過全過程管理確保工程質量。
項目質量管理組織計劃
第三節工程質量監督體系
第壹，建立工程質量監督體系
第二，建立工程質量監督保證體系
三、工程質量監督體系的運行
(1)項目總工程師負責監督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態、設備控制、質量記錄控制、內部質量審核和糾正預防措施的具體實施。
(2)施工員和各班組長應認真進行施工自檢和互檢，對違反技術和質量操作規程的操作及時制止和糾正。並根據質量控制流程圖實施附圖。
(3)質檢員獨立客觀地進行質量檢驗，有權禁止不合格產品放行。
(4)測量人員發現因測量數據不準確造成質量事故時，應及時通知主管領導並采取糾正措施。
(5)試驗計量員參與因試驗計量不準確引起的質量事故的調查和處理。
第三節質量控制措施
壹、基礎及主要工程質量控制措施
(1)在工程施工中，推行全面質量管理，提高參戰人員的TQC意識，加強思想政治工作，以個人工作質量保證工程質量。制定質量管理體系和目標，橫向落實到人，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責任制，重點抓好本工程的施工。
(2)軸線、標高、垂直度和平整度的控制是確保主體工程質量優良的關鍵措施之壹，由專職測量控制；工段由工長或技術員復試。要求測量放線準確，放線樁位穩定牢固。
(三)嚴格材料進場制度，把好原材料關。水泥和鋼筋在運輸和儲存時，應按批次進行標識和分類，不得混用。出廠合格證必須齊全，無材質證明的材料和不合格材料不準使用，以保證工程質量。
(4)在工程施工中，對容易出現質量通病和施工難點的問題，應采取有針對性的作業指導書:
1、鋼筋工程，符合圖紙和規範要求，由工長、技術員和質量員三級檢查，保證不掉、不缺、不壞。關鍵部位即柱和梁板用箍筋焊接牢固，不使用定位箍，使柱主筋不移動不變形，板鋼筋用拉線分割交叉綁紮。板負彎矩鋼筋端部彎鉤的下點與板底部鋼筋綁紮，防止其移動變形。為防止施工人員在澆築混凝土時踩踏樓板鋼筋，樓板用鐵澆搗，鋼筋加固，鋪跳板，隨澆築移動。
2.模板工程是保證鋼筋混凝土梁、柱、板結構不變形、手感好的關鍵。本工程梁板結構較為定型，因此我們考慮采用優質定型鋼模板和膠合板，以保證工程的施工質量。梁柱節點采用12厚防水膠合板及木條，梁、柱采用組合鋼模板，板采用膠合板模板。要求模板嚴密不塌，支撐穩定，內撐外箍牢固，真正防止模板漲模、縮頸、漏漿。
3.為了保證混凝土的施工質量，在施工過程中成立了混凝土現場監控試驗組。混凝土澆築由專人分段管理，每段連續澆水，分層切割，分層振搗，保證密實，做到混凝土內實外輕，構件方正，外觀良好。
4.在施工過程中，要加強各工種的配合，穿插施工，統壹安排和協調，使工序科學合理，減少相互幹擾，避免墻體挖洞和破壞返工的發生。
5.消除質量通病，指派專人負責施工。
6、在工程施工過程中采用先進的管理方法，制定科學可行的質量管理辦法，確保工程質量。
模板工程質量管理控制措施
鋼筋工程質量管理控制措施
混凝土工程質量管理的控制措施
二、裝飾工程質量控制措施
(壹)為確保裝飾工程質量，施工時應認真做好裝飾工程的樣板間和樣板墻，與建設單位和設計單位* * *共同制定裝飾材料的樣板顏色和規格，使其符合設計要求，滿足施工單位的要求。
(2)以設定的樣板引路，針對工程的不同裝修部位和要求，根據施工工藝和操作規程，編制自己的施工工藝和實施細則。由專業工長進行技術交底，明確做法，提出質量要求，按照樣板標準和操作工藝，開展裝飾工程的全面施工，以確保工程質量和滿足建築使用功能的要求。
(3)裝飾工程應從基層施工質量入手，認真做好貼餅、基層找平、基層潤濕、分層抹灰等工作，做到基層粘結牢固，無空鼓裂縫，表面平整垂直，這是保證裝飾面質量的關鍵。
(4)根據設計要求，不同的飾面材料應根據各自的施工工藝要求進行施工。水泥砂漿應分層抹面，嚴禁壹次成活。嚴格控制抹灰厚度，使表面粘結牢固，陰陽角順直。粉刷墻面時，必須認真清理表面缺陷疤痕，刮膩子，表面砂到位，嚴格按照操作規程進行塗刷。施工時，要防止建築垃圾或其他粉塵的汙染，防止臟水濺出，保證塗層表面質量美觀幹凈。
(5)吊頂裝飾施工時，為保證施工質量，應嚴格控制吊頂底面邊緣線，使吊頂底面標高平順壹致。嚴格抹灰工藝，做好板底清理工作，做好餅，先刮底灰，再分層抹平灰。待基層幹燥後，刮膩子並噴塗砂漆。保證吊頂基層粘結牢固，表面平整無裂紋，噴塗均勻美觀。
(6)瓷磚墻面施工，施工前應先將瓷磚濕潤，並在施工現場進行試排，控制好水平貼線和陰陽角塊。施工時，應自上而下充分貼磚，特別註意瓷磚邊角的飽滿度。施工完成後，應及時做好灰縫，並將表面的灰塵和汙垢清理幹凈，以保證瓷磚墻面表面垂直平整，拼縫橫平豎直，無空鼓裂縫，陰陽角順直，
(七)對有特殊要求的裝飾工程，質量控制應根據這些裝飾材料的性能、施工工藝和設計要求，詳細做好工程的施工細節、操作程序和質量標準。
三、防水工程質量保證措施
屋面防水是影響建築物正常使用的關鍵分項工程，必須嚴格按照現行施工技術規範進行。
(壹)防水材料應有主要技術性能檢測報告和出廠質量證明書。
(2)屋面不允許有積水或滲漏。壹般雨後檢查積水漏水情況，必要時選擇壹些地方灑水蓄水檢查。不得積水、滲水或返坡。
(三)水落口、排水篦子等部位安裝後立即蓋好或戴緊，確保排水暢通。
(4)封堵預留孔洞所用的混凝土應符合設計要求，並應分層澆水，防止毛細滲漏。
四、安裝工程質量控制措施
(1)材料和設備的檢驗和儲存措施
安裝的設備和材料的性能和質量應符合現行國家或部頒技術標準。並有合格證，設備應有銘牌。所有設備器材到貨後，項目工長、質檢員、供應商代表、買方* * *驗收開箱檢查，並按規定填寫檢查記錄，檢查記錄應符合以下要求:
1.所選設備的型號、規格和數量應符合批準的設計要求。
2、合格證和說明書等技術文件齊全。
3、外觀、油漆完好無損無損傷和變形。
4、內部儀表、接口等。無損傷，裂紋，無損傷。
5.附件和備件完整且狀態良好。
6、必要時，使用儀器進行有針對性的檢查。
(2)給排水工程施工措施
1、給排水專業施工預留、預埋，應嚴格按照專業圖紙的要求進行，同時滿足建築、結構等專業圖紙的要求。
2.本工程采用鋼管作為管道穿越樓板的洞模(洞模直徑比管道穿越直徑大50mm)，使用前應將洞模表面的汙垢清理幹凈，以免沾到已澆混凝土上，造成樓板內夾渣，從而在投入使用後造成樓板沿渣滲漏。根據設計圖紙位置安裝模板，然後在模板兩側用壹根d6圓鋼做箍筋，防止澆築混凝土時移位。樓板混凝土初凝後，慢慢旋轉，取出模板。
3.施工圖和施工圖中給排水專業預留的孔洞，在混凝土澆築或砌磚前，應與土建施工人員根據專業圖紙進行核對和校對。
4、混凝土澆築時，安裝人員要堅守孔模，以便快速處理和解決混凝土澆築和振搗可能引起的位移等問題。
(3)強弱電(消防)工程的施工措施
1，接線盒方向要與其他安裝分部協調，先保證給水管道，後保證動力管道。
2.在本工程中，為確保不留孔洞，不錯線管，現場將設專人檢查土建預留孔洞，檢查預留預埋工作。
3、配管要避免重疊。
4.管道穿墻套管安裝後，應仔細檢查，防止本標準遺留和錯位。並做好標記。預埋鐵件也應標上紅色油漆。
5、澆築混凝土時，安裝人員應在現場配合，發現有問題隨時采取補救措施。
(4)成品保護措施
1.管道、設備安裝完畢後，管口加堵頭，避免土建、安裝、裝修交叉施工時掉入雜物。
2、排水塑料管和電箱安裝完後，應在外包厚度為0.2mm的塑料薄膜，進行保護。
3、衛生設備安裝後，在其外包壹層瓦楞紙，以防碰撞。
五、加強施工過程中的質量控制
(壹)實施生產控制和合格控制的全過程質量控制，完善生產控制和合格控制的質量管理體系。
(二)加強建設工程使用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備的驗收和重要建築材料的復驗。
(三)加強每道工序的質量控制，在每道工序的質量控制中嚴格按照企業標準，且不得低於行業和國家標準。
(四)每道工序完成後，應進行自檢、專職質檢員檢查和工序交接檢，相關專業工序之間還應進行中間交接檢。
施工過程質量控制程序框圖
第四節防水工程施工質量保證措施
壹、外墻防滲漏措施
(壹)保證砌築砂漿的飽滿是防止外墻滲水的重要措施，砌築組應嚴格按照施工規範和操作規範的要求進行。
(2)外墻應搭設雙排腳手架，盡量減少腳手架孔洞。外墻粉刷前，應清除施工孔洞內的余漿和雜物，澆水濕潤，然後用同標號的砂漿和磚砌築密實。
(3)對於框架梁下的填充墻，頂皮磚應斜貼在梁底，並應砌築密實。
(4)水泥砂漿打底必須成活兩遍。
二、外墻門窗工程防滲漏措施
(a)水平和垂直構件組合時，應采用承插法，承插尺寸不小於10mm，並用密封膠密封。
(2)外密封條是氣體絕緣和防水的重要部分。安裝時要特別註意密封條的抗老化性能，規格合適。密封條應牢固嵌入窗扇，在轉角處切成450°角並用矽膠粘結牢固，無縫隙。門窗關閉後，所有密封條必須受壓。嵌在室外玻璃珠和玻璃之間的密封膠必須飽滿、粘結牢固，防止從這裏滲水。
(3)框架上的立管要開排水槽，相應位置的密封條也要開槽。
(4)門窗外側靠近門框邊應留有槽口。填充密封材料時，槽口基面必須幹燥清潔，密封膠表面不應有縫隙和氣孔。
(5)為了防止水從窗框和砂漿中的微小縫隙滲入，可采用成膜防水材料堵塞毛細孔。
三、屋面和衛生間防漏水措施
(a)衛生間(屋面)在鋪設找平層前應檢查地漏標高，並用細石混凝土將立管、套管、地漏穿過樓板處的接縫堵牢，並加以密封。在管道周圍留8-10mm深的凹槽，用防水塗料包裹管口和地漏。找平層與墻面相交處做成小圓角。
(2)攤鋪後應進行蓄水試驗，蓄水深度為20 ~ 30 mm，24小時內無滲漏，並做好記錄。
(3)試驗合格後，應立即準備防水層上的砂漿保護層。
(四)屋頂和衛生間地面積水的防治措施
1.結構施工時，要註意保證衛生間的室內外高差和屋面的平整度。
2、抄平放線，統壹標高，確保衛生間地磚比室外地面低很多2cm。
3、按統壹標高安裝地漏和衛生間，保證衛生間排水的方向，對地漏或衛生間，還應保證地面排水坡度不小於65438±0%。
4、加強檢查，做潑水試驗並記錄。
第五節項目部管理體系
壹.綜合培訓
(壹)質量意識教育
增強全體員工的質量意識是創建優質工程的首要措施。項目開工前，根據項目的特點，由項目總工程師負責組織相關部門和人員編制項目的質量意識教育計劃。該計劃包括公司的質量方針、工程質量目標、工程創優計劃、工程質量計劃、技術規程、程序、工藝、施工方法和質量檢驗評定標準。通過教育提高各類管理人員和施工人員的質量意識，並貫穿於實際工作中，確保項目創優計劃的順利實現。各級項目經理的質量意識教育由項目經理部總工程師、現場經理組織；項目質量負責人負責組織和教育參與施工的分包商各級管理人員；分包單位應對施工操作人員進行教育，現場責任工程師和專業監理工程師應對分包單位的教育進行監督和檢查。
(二)加強分包培訓
分包是直接操作者。只有提高他們的管理水平和技術實力，工程質量才能達到既定目標。因此，應重點對分包隊伍進行技術培訓和素質教育，幫助分包單位提高管理水平。針對本工程，對分包班組長和主要施工人員按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不得進場施工。項目部將指導分包商建立責任制，將項目質量保證體系落實到各自的施工質量管理中，並督促其落實各項工作。
二是材料供應商的選擇和材料進場的管理
在結構施工階段，模板加工制作、混凝土原材料供應商的確定、鋼筋原材料和成品的采用、裝修階段和機電安裝階段的材料設備供應商，應采用全方位、多角度的選擇方式，以優良的產品質量、合理的材料價格、優良的成品質量作為選材和定位的標準。同時建立合格材料供應商檔案並進行評價，確定信譽最好的材料供應商檔案並進行評價，確定信譽最好的材料供應商。嚴格按照規範、圖紙和施工要求對材料、半成品、成品進行檢驗，不合格產品立即退貨。材料進場後，應根據材料性能和廠家要求進行堆放，易燃易爆材料應分開存放。
三、嚴格執行施工管理制度
(壹)實行樣板先行制度
分項工程施工前，項目經理部責任工程師應根據專項施工方案、技術交底和國家現行規範標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計和規範要求後，方可進行施工。
(二)實行檢查驗收制度。
1.自檢:每個分項工程完成後，施工隊應對施工產品進行自檢。符合質量驗收標準要求的，由班組長填寫自檢記錄表。
2.互檢:在項目經理部專業監理工程師的組織下，分包工長和質量工程師將組織上下順序的施工班組對自檢合格的分項工程進行互檢，互檢中發現的問題，上下班組應認真及時解決。
3.交接檢:上下工序班組通過互檢，認為符合分項工程質量驗收標準的要求，雙方填寫交接檢記錄，分包工長簽字後，方可進行下壹道工序。項目專業監理工程師要求親自參與監理。
(3)質量會議制度、質量咨詢制度和質量評價制度
1，每周生產會議質量評估
項目經理部每周召開壹次生產會議，現場經理將質量評定列入會議的重要議程。除了布置生產任務，他還要對上周工地的質量動態進行全面總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。並形成會議紀要，以便召開下周例會時逐項檢查落實情況。對表現好的分包商進行口頭表揚，對表現不好的分包商進行警告，並限期整改。對於工程質量表現差的分包商，項目可考慮解除合同，責令其離開。
2、每周質量會議
由項目經理部質量負責人主持，所有參與項目施工的分包商行政領導和技術負責人參加。首先，參與項目施工的分包商匯報上周施工項目的質量情況，質量體系的運行情況，質量方面存在的問題及解決辦法，以及需要項目管理部協助的事項。
項目質量負責人應認真聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會人員* * *討論了解決質量問題應采取的措施，並在會後實施。每次會議都要做好例會紀要，分發給與會人員，作為下周檢查例會執行情況的依據。
3、月度質量檢查評定
每月末，項目質量負責人組織分包單位的行政和技術負責人對在建工程進行實物質量檢查，分包單位寫出本月在建工程質量總結報告，提交項目質量指揮部、各部門和分包單位相關領導。簡報中要表揚質量好的承包商，需要整改的部分要明確標註整改期限，下周質量會逐項檢查是否整改徹底。
(4)上市制度
1，技術交底清單
工序開始前，在現場列出施工中的重點和難點，將施工操作的具體要求，如鋼筋規格、設計要求、規範要求等寫在板上，既有利於管理人員向工人進行現場交底，也便於工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統壹。
2、施工現場清單
實行施工現場掛牌制度:在現場施工現場懸掛“施工現場牌”，標明施工現場、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰規定等。，確保問題能追查到底，落實獎罰條例，提高相關責任人的責任感和業務水平，達到鍛煉隊伍、培養人才的目的。
3.運營管理系統清單
標明作業流程、工藝要求和標準、責任人、管理制度及相關要求和註意事項。例如，同條件混凝土試塊的養護制度必須表明養護條件必須與代表部位混凝土的養護條件相同。
4、半成品和成品掛牌制度
施工現場使用的鋼材原材料、半成品、水泥、砂石等應掛牌標識，標識應註明使用位置、規格、產地、進場時間等。，必要時必須註明儲存要求。
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