時光荏苒，轉眼間又壹年過去了。回顧過去壹年的工作，在綜合管理科的直接領導下，在全體成員的努力下，整個市場的水、電、廣播、監控等設備運行正常、安全，圓滿完成了今年的工作任務，簡要概括如下:
壹、精誠團結，攻堅克難，圓滿完成市場供電網絡改造。
1.隨著市場的發展，今年供電改造的重中之重。經過努力，全組成員配合部門完成了年初1000kva箱式變壓器1的新增；新建及改造10千伏線路2.412公裏，新建及改造12.832公裏低壓工程，敷設高低壓銅芯電纜270米；6根新鋼桿。同時，在高溫酷暑期間完成市場內東西向配電室降溫設施(屋頂保溫層、噴水降溫)建設，確保供電設備平穩運行。
2.由於市場的繁榮，在夏季高溫用電高峰期，安裝空調的申請量急劇增加。不考慮休息和早晚，全集團完成了每組空調主線的新增，安裝了167條空調戶線。
3.保證整個市場的路燈系統、監控和廣播系統的正常運行，及時調整和安裝區域內的路燈。調整夜間監控光源的控制，圖像達到預期效果。
4.協助施工單位改造浙南鞋材市場線路；及時處理國家、地稅、推廣辦等相關單位的線路和電氣設備故障。
第二，落實安全生產責任。
1，部門領導把安全生產放在第壹位，每天上午的例會上，王都反復叮囑他們。特別是王和葉工程師親自檢查監督各種生產工具，對有嚴重缺陷和損壞的工具及時銷毀。全年未發生人身傷害、電網、設備、火災等事故。
2.6-9月期間，為確保高溫高峰期用電安全和質量，該部安排東西配電室、廂式配電室專人值班制度，及時排除設備故障，每小時做好設備運行記錄，確保各回路可靠運行。
第三，認真開展檢查工作。
1.每天對市場水電進行例行檢查，發現情況及時處理。市場日常維護870次以上。
2.配合綜合管理部日夜檢查市場生產和消防安全。對存在水電隱患的事項及時整改。
3、配合壹分公司、二分公司的管理，做好商場室內電表箱、電器設備和線路的檢查工作。已整改無表箱、無表箱戶約400戶，有效防止了因表計、設備、電線老化帶來的安全隱患。
4、每周五定期對市場定時斷電控制系統、路燈、無線電監控系統進行檢查，並做好檢查記錄。發現異常情況，隨時調整處理，並及時向部門領導匯報。
5.定期檢查市場供水管網，及時修復老化和人為損壞的供水龍頭、消防栓和破裂管道，防止市場滴水漏水。配合部門測試消防管道的壓力。
6.每次臺風來臨前，對市場內的供電網絡、電線桿、電纜、戶外廣告牌、電動卷簾門、排水管道等進行壹次全面檢查。，以便未雨綢繆。
四、全力配合設備維修，加強設備維護。
1.為適應市場發展需要，該中心投入巨資新增1000kva箱式變壓器，並於6月9日正式投入使用。在使用過程中，針對存在的缺陷(電壓低、接地線電阻偏差、線路調整和分流等)給出了相應的整改措施。)使其達到性能。
2.結合低谷期市場用電的契機，克服困難，分流供電。6月中旬，11，所有設備依次檢修，預試，淘汰。東西配電室設備維護與施工人員密切配合，完成了送電設備的倒閘操作、安全措施布置和現場安全監督管理。其中，更換3臺主變壓器老化高壓耐油密封圈、低壓導電管、絕緣瓷瓶，更換東、西配電室低壓櫃隔離開關8臺(600a)，更換主櫃dw10斷路器(XXa)1臺，更換軸流風機5臺，電容切換接觸器5臺及零星配件。同時，對高壓室部分腐蝕設備的底座、拉桿、箱體表面等部位進行了防腐處理。單臺設備的運行、電源切換、清潔維護、維護後的設備驗收。
五、搞好全團工作，建立水電、廣播、監控檔案。
1.今年7月，在該部門的指導下，水電集團對全市場的水電表進行了壹次摸底檢查，對198戶進行了壞表、死表更換。要求每月抄壹次市場上的電(水)，並在檔案中記錄每戶電表的容量、表數和每份。
2.每月抄取市場內13處的總水表，東西配電室和間隔變壓器的有功無功表，每次都要將數據登記歸檔。
3、做好供電設備維護、年檢報告。建立主要設備的專用臺帳，記錄每次維修項目、更換設備和材料的型號和數量，以及維修後的設備運行情況。
4、管理電工倉庫工作。定期進行物資消耗申報和物資出入庫清單，保證壹定的常用備件庫存，並在使用地進行物資出庫登記。
第六，存在的不足
1，需要加強安全意識(尤其是自身安全)。
2、強化責任意識。
3.加強專業知識的學習。新成員對配電室的操作流程和市場面貌不熟悉，尤其是分支線的分布和日常維護經驗不足。
4.加強常用工具和材料的管理。
以上是電工組全年的工作總結。在未來的壹年裏，希望大家能給我們壹些有價值的建議，讓我們在未來的發展中提升自己，為市場的發展做出壹些貢獻。