裝飾公司年度工作總結1
轉眼間，2065438+2009匆匆而過，新的壹年即將到來。回顧了工程部壹年來的工作歷程，總結了壹年來的工作經驗和教訓。在公司領導的正確指導下，工程部全體員工始終以給公司創造最大利潤為目的，努力工作，如期圓滿完成公司交給工程部的工作。回顧過去，我們需要總結，繼續前進；展望未來，工作依然艱巨而漫長，道路沈重。以下是工程部今年的工作總結。
壹、工程部工作重點
X項目受到領導重視，受到社會關註。但目前大家都希望盡快使用天然氣作為新能源，擺脫用氣排隊的現狀。天然氣進入X是壹場及時雨，X項目的建設正在解決車主的燃眉之急。在公司領導的正確領導和員工的努力下，X項目順利完成，即將投入運營！
二、工作中的建議
每次接到項目，根據項目的特點和規模，組織人員從組織架構入手，做好項目範圍內的工作。為了明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂了目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產、工程造價等都有明確要求，有效保證了改造工程的實施。
進壹步摸清項目基本情況，為項目建設打下良好基礎。註重人員的技術和專業知識，業余時間加強專業知識培訓和野外工作，理論與實踐相結合。部門整體自我認知有所更新，技術工作上了壹個新臺階。在工作過程中，不是靠人來管人，而是靠規章制度來約束和規範人的行為，靠制度來督促大家主動工作，真正做到“事事有人管、事事有人監督、事事有人規範、事事有據可查”。
三、今後工作努力的方向
與公司生產部、安全部等部門協調，也與外界協調。工程部是公司裏和外界溝通比較多的壹個部門。無論是施工方還是監理方，都要調動自己的積極性，發揮自己最大的潛力來配合我們的工作。努力保證項目的前瞻性和先進性，本著節約的原則做好每壹個項目，避免不必要的浪費和重復建設。
在公司領導的正確指導下，我們在不斷的發展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛。我們克服了復雜的施工環境，寒冷的天氣和其他因素，取得了豐碩的成果，這是我們所期望的。下壹步，我們會實事求是，為工程工作盡心盡力，更上壹層樓！
裝飾公司年度工作總結2
酒店工程部是集酒店、物業、地產綜合管理為壹體的部門。工作的難度和工作量是壹般酒店無法比擬的。經過兩年的運營，管理和運營日趨成熟。2019年，我們除了按照年度工作計劃的要求完成正常的維護工作外，在保證各系統正常運行的前提下，還積極完成改造項目，使設備設施處於最佳狀態，具體如下。
壹、設備運行
1市電；高壓櫃運行正常，5臺變壓器運行良好，無異常。出線櫃開關完好無損，雙電源箱完好無故障。
2.給排水:三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵、回水泵正常，基本滿足運行要求。地下室6個集水井排水泵排水正常，水泵無銹蝕、轉動現象。平時的檢查也是在點動運行，雨水管排水順暢，無破損和滲漏。
3.鍋爐房:三臺鍋爐基本運行正常，經過廠家最後壹次維護，控制器沒有出現大的故障。空調1號鍋爐有時超溫，介質過熱停機。
4.制冷機組:今年開工前對螺桿機進行維護和清潔，控制趨近值在2.0以內。為今年冷空調節能降耗打下良好基礎。
二、維修項目:
工程部今年完成了15480多項維修任務。(此圖基於電腦保修制度，不包括緊急維修)。全年修復管道泄漏故障20余起。維修更換閥門300多個，更換燈泡1200多個。修理各種木制品、家具500余件，更換各種管件200余件。PPR熱熔管超過100米，PVC管超過250米。更換50根下水道軟管。40多個衛生間漏水，100多平方米花崗巖路面修復。
壹般情況下，工程部的維護任務主要是圍繞壹線業務部門的需求。但由於種種原因，壹些突發事件仍時有發生。2065438+2009 * * *，管道暴露8次。6月，更換中央水管銅管的情況得到改善。針對系統存在的問題，我們從6月5438+00開始對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的要更換。適當降低中心區水壓至關重要，因此加強設備維護，提高設備使用壽命，制定科學、合理、完整的運行方案，保證工程部的正常運行至關重要。
3.節能降耗；
2019年，大樓總造價4616000元，減少非回租和外包面積1445700元，酒店實際造價31703元。其中總用電量334.2萬千瓦時，空調用電量1162500千瓦時，外包區用電量49.79萬千瓦時，停車庫用電量5.32萬千瓦時，總用水量7.35萬噸，其中外包區用水量28.6萬元，用氣量2613最高平均每間房能耗40.02元，最低平均每間房能耗18.73元。
第四，人力資源；
該部門現有員工265，438+0人，外聘員工(油漆工)65，438+0人，其中電工4人，水管工4人，全能工5人，網管4人，外派安徽項目65，438+0人。
雖然在2019的工作中，圓滿完成了酒店的維護工作和領導布置的任務，取得了壹定的成績，但也暴露出了很多問題和不盡人意的地方，具體如下:
1的員工對酒店的認知度不高，缺乏團隊精神，工作熱情不高，與其他部門溝通較少。
技術水平參差不齊，員工個體技能差，缺乏獨立工作能力，工作依賴性強。
3缺乏工作主動性，工作效率低，主人翁意識和節能意識有待加強。
裝飾公司年度工作總結3
時光飛逝，不知不覺中，充滿希望的壹年將伴隨著潔白吉祥的雪花到來。在過去的壹年裏，我們與同事們壹起攻克了壹個個難題，收獲了喜悅，也遇到了困難。就是這樣。2019春秋我們壹步壹步走過夏冬。可以說，今年是拓展市場和可持續發展的關鍵壹年。回顧過去的壹年，我感觸良多，收獲良多，信念更加堅定，思路更加清晰。工程部今年的工作總結如下。
第壹，努力工作，圓滿完成自己的任務。
今年年初，在公司領導的關心和幫助下，工程部全面啟動了x項目的後期安裝和精裝修工程的施工，由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝修工程並不精通，但我們並不氣餒，也不自卑，虛心學習，多方請教，克服了許多困難，最終在安裝調試各方面進行了不懈的努力。同時，X項目二期裝修裝飾工作正在有序進行。
第二，心系公司，認真履行職責。
分包項目做得好不好與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，也影響公司的整體形象。工程部重新成立以來，我們按照公司領導的指示，加強了分公司的橫向管理。為實現有計劃、有組織、定期和不定期的檢查監督，工程部多次召開專題會議，研究計劃，部署任務。要求檢查員:仔細檢查並記錄；嚴格監督，通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對工程質量、安全、文明生產存在重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每壹次檢查都發現比上壹次有很大改善，效果顯著，沒有發生質量安全事故。同時也不同程度的幫助和提高了工程部經理的技術水平。通過這次活動，我們不僅鍛煉了自己的團隊，也提升了公司形象。
第三，配合其他部門做好工作
為了配合公司做好投資預算，工程部已派人到工業園區數十次，親自據實測量繪圖。收集結算資料，配合運營部做好工程結算。協助辦公室做好公司搬遷工作。工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、笨重物品，為公司按期順利搬遷，為公司員工食堂建設做出了應有的努力。
四。經驗和收獲
只有擺正自己的位置，努力熟悉自己的工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。只有以公司利益為重，不考慮部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
動詞 （verb的縮寫）現有缺點
在過去的壹年中，質量控制仍然存在許多不足，如管理思路不清晰，重點不突出，質量控制手段單壹，沒有全過程控制體系。往往強調進度，而忽略了施工程序的層次性，施工方案經常變化，造成進度與質量的矛盾突出。安全和文明管理比過去有了很大的提高，已經提到工程部的工作日程上，成為工程部的重中之重。但是沒有明確的目標，尤其是對分包商，沒有有效的強制力和可怕的約束力。對合同管理重視不夠，表現在合同交底不明確，項目經理對合同內容不是很清楚，甚至從來沒有看過自己管理的項目的合同。很多項目根本沒有合同，出現問題無法按照合同及時有效的處理。
2019對於工程系來說是關鍵的壹年。項目多且分散，工期緊任務重，交接面積大，管理人員少。困難中有光明，艱辛中擁抱歡樂！這就需要我們全力以赴，快速實施，增強思想覺悟，提高工作效率，確保年度目標的順利實現，為公司走向集團化而努力！
裝飾公司年度工作總結4
2019即將過去。在公司領導的關懷和指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，工程部全力投入交付工作、全面施工、51地塊前期工作和人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和發展要求出發，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理中的核心作用，嚴格控制工程質量和進度，完成公司領導安排的各項任務。工程部形成了專業設施齊全、崗位職責明確、團結奮進、戰鬥力強的集體。
截止2019、19年2月底，在經理的正確領導和部門同事的共同努力下，工程部先後完成了玉龍灣商住樓和禦景城1#、2#、6#、9#、13#、15#商住樓的交付。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，然後充實和提高自己的原則，我們從以下幾個方面回顧和總結了工程部的工作。
壹.項目管理
項目管理是我們工作的核心和重點。延續2019的項目管理，工程部對項目施工管理投入了更多的精力。在部門同事齊欣的共同努力下，我們部門克服了各種困難。經過壹年的努力，先後完成了玉龍灣消防驗收和竣工驗收、新世界人防驗收、桂花園竣工備案、禦景城壹期工程前期手續、質量技術管理等工作。目前，禦景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，正以超出業主要求的速度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下，已遠遠超出附加協議。我部嚴格遵守項目“三控”管理辦法。從工期、質量、成本三個重要因素的控制入手，加強合同管理和信息管理，協調與設計、監理、總承包和分包的關系，強化管理措施。
1.制定目標，建立規章制度，做好施工單位的施工管理工作。
目前，整體來看，禦景城陜西十壹建工程承包的工程進度和質量都比較理想，但也存在壹些問題。我們深刻反思總結出以下原因:(1)個別控制節點的工期計劃或調整考慮不周，對計劃運行中可能出現的問題不夠敏感和前瞻。(2)惡劣天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更多，設計人不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松弛，現場管理不到位，計劃不落實。
2.重視合同在項目管理中的作用，將各類工程技術資料分類歸檔，積極協調各方工作關系，處理現場問題。
建設工程合同在工程項目的具體實施中起著非常重要的作用，全面規定了工程項目勘察、設計、施工、監理各方的權利、義務和責任。在工程施工的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同規定的質量責任、劃分界限、圖紙設計、工藝使用認可和審批制度執行良好。通過研究各方提出的與合同執行有關的問題，及時提出與工程進度有關的問題的解決方案，並由監理工程師實施。必要時，對施工手段、施工資源、施工組織和合同工期進行調整。
3.抓好現場的安全和文明管理。
安全文明是施工項目中不可忽視的壹項工作。根據本工程的安全文明工程管理目標，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒布的安全法規、生產規章制度。在實施過程中，我們主要做了以下工作:
(1)為提升施工現場形象和安全文明施工，施工現場、施工管理區、生活管理區科學布置、合理配置，並與各種環境保持協調。要求施工單位按照安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制工作，確保工程施工過程中無危險、無事故、無人身傷害、無財產損失。
(3)督促監理工程師和施工單位確保施工現場和臨時用地有序、文明、安全，環境得到保護，交通暢通，消防設施齊全，場地容量和環境衛生符合要求。
(4)協調承包商、監理、設計部內相關部門、周邊項目和社區的關系，為項目建設創造良好的內外環境。
第二，及時跟進設計，做好項目準備。
根據阜陽居民的生活習慣，及時與設計溝通，討論完善房型，涉及居民生活習慣的問題。
對施工中的疑問和壹些不明圖紙及時督促聯系單的回復，盡量避免延誤工期。
第三，搞好工程質量和技術管理
嚴格按圖紙、合同、規範進行過程驗收，“質量第壹”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”。為了達到工程質量的預期目標，必須對工程質量進行事前控制、事中監控和事後控制。具體做法是:嚴把原材料、構配件、設備的進場關，每壹次檢驗都必須有我方人員參加，並全程送檢。主體結構和裝修材料所用的所有材料必須辦理檢驗手續，必須出具出廠合格證、產品合格證和復試報告。只有合格的產品和材料才能進入現場使用。為了使桂花園小區配電室不占用規劃位置，盡量減少對客戶的影響，將配電室設置在人防地下室，解決層高問題，工程部領導多次與相關部門和人員溝通協調，最終得到妥善解決。
加強過程質量控制，確保主體工程結構優良。對於重要部位和關鍵節點的施工，要求監理人員全過程袖手旁觀。對於梁柱鋼筋綁紮、混凝土澆築、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要堅持按規定進行嚴格的現場監理，及時發現並糾正施工中存在的質量問題，督促施工方對存在的問題進行整改，使施工過程中的質量問題消滅在萌芽狀態，並積極開展常態監理檢查。工地代表必須深入工地了解現場情況，協調解決存在的問題，不合格的及時糾正，堅持整改。如發現不合格或劣質材料，堅持要求施工單位清退進場，確保工程質量。註重工作質量，壹線員工必須剛正不阿，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造良好的合作氛圍，保證工作優質快速，做促銷員不做拖拉機，所有部門員工腿勤、手勤、口勤、腦勤。通過努力，與監理及施工項目部相關各方壹起，共同創造壹個各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程、工序交接驗收必須經各方代表簽字後方可進行下道工序施工，以防止因漏項驗收而造成返工事件的發生，確保工程施工的有序進行。
四。工作中的不足和需要改進的地方
在總結經驗、迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，仍需認真克服和糾正，以提高和使管理水平上壹個新臺階，主要表現在以下幾個方面:
1，進壹步完善和細化項目管理體系，明確管理程序，使項目管理更加順暢高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作的順利開展。
2.隨著建築技術的快速發展，規範、規程的頻繁更新，需要加強工程人員的專業素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法規、常用規範、規程、圖集的學習。
3.還要加強部門之間的協調溝通，“早規劃、早安排”，做好施工前後的各項準備工作。
4.部分施工單位管理和技術人員專業素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，如對施工圖紙不熟悉，安全意識差，自檢制度不完善；管理投入不到位。
總結是壹面鏡子。通過總結，可以客觀判斷過去壹年的成績與教訓、優勢與劣勢、困難與機遇，理清思路，明確目標，制定措施，為下壹步工作提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇有很強的洞察力，為盡早抓住機遇做好準備。
動詞 （verb的縮寫）確保項目開發的進度和質量是2019年的工作重點。
戰略決定命運，思路決定出路。新的壹年，工程部要明確工作的主要思路。為確保項目開發進度，實現公司領導的預期目標，工程部將在2019年重點做好以下工作:
1.玉龍灣商住小區竣工備案；
2.禦景城壹期工程的安全、質量和進度控制:
3.51 #地塊的開發與協調；
4.新項目的組織管理和裏程碑計劃管理
2065438+2009年，公司至少開工建設了兩個商住項目。建議采用“聯合組織”的項目管理模式，適合我公司多個項目的集成管理。組合式組織結構:在公司總經理的直接領導下建立，包括項目A部、項目B部和各職能部門。每個項目都有壹個項目部和壹個項目經理，負責整個項目的專業技術方案、質量控制和整體速度提升。設定裏程碑目標，裏程碑計劃管理通過項目的工作分解框架實現對項目質量和進度過程控制的管理，實現項目過程管理和目標管理的有機結合，有利於促進相關部門在相關環節的協調，實現住宅項目建設的壹體化。
六、工程部建立“以人為本”的管理體系。
現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。以人為本，就要樹立正確的人才觀——實施人本管理。人才匱乏，競爭力弱。傳統管理註重管理錢、物、技術，忽視了人性和人的創造性，所以這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，人本管理的核心是把對人、事、物的管理緊密結合起來，以對人的管理為中心，關心、尊重和滿足人的“合理需求”，從而調動人的積極性和創造性。企業只有尊重知識和人才，才能獲得長期發展的動力。關愛人才，充分重視人才的價值，是以人為本的集中體現。重視人才在很大程度上決定了企業發展的現在和未來，所以公司在實施人本管理時首先要樹立正確的人才觀。
裝飾公司年度工作總結5
轉眼20__年過去了，無論是進度還是質量都能達到領導的相關要求，但要達到這些要求還遠遠不夠，所以我們把今年完成的工程部工作總結如下。
首先，進度控制
提前低估了項目難度，合同工期太緊。這個工期只有在理想條件下才能按計劃完成。但是，由於本項目的難度，任何意外情況都可能延誤工期，並可能產生連鎖反應。兩個施工單位都屬於承包責任制。建設單位收取承包商的管理費，承包商負責項目的資金投入和管理人員的配備。建設單位不給承包商任何資金支持和人員支持，也缺乏必要的管理支持。存在以包代管的現象。
在總經理辦公室的大力支持和幫助下，我工程部全體員工在資金等方面采取了壹系列措施，取得了良好的效果。在施工過程中，不僅工期進壹步拖延的勢頭得到了遏制，而且被拖延的工期也逐步減少。
二、質量控制
自開工以來，工程部始終堅持質量第壹的原則，嚴把質量關。到目前為止，施工質量令人滿意，盡管之前及時解決了壹些質量滑坡，延續了優質項目的整體勢頭。目前經過多次檢查，雖然提出了壹些問題，但我們工程的整體質量還是得到了肯定。從目前的情況來看，我們項目通過優質主體結構驗收問題不大。
第三，成本控制
在成本控制方面，盡量減少圖紙中不必要的成本投入，通過技術改造，在不增加成本的情況下，增加了壹些可供銷售的車位，從而增加了銷售收入。對於施工過程中的壹些技術變更，我們將及時進行對投資成本影響不大或降低成本的變更，對於增加成本但不變的變更，我們將組織技術分析，選擇最經濟可行的變更方案。同時，嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經總經理辦公室批準後方可實施。在工程簽證方面，我們重新建立了工程簽證的審批制度，層層把關，該付的簽證堅決退回，對實際發生和應付的費用嚴格審核，杜絕不合理費用。
第四，監理公司的管理
我們對監理公司的管理存在必要的問題，主要是沒有過硬的技術，沒有嚴格按照合同要求辦事，導致監理人員整體素質不高。最後我們工程部不得不花費大量的精力去幫助監理公司完成本該由監理公司完成的工作。雖然在我們的共同努力下，這項工作基本順利完成，但工程部的同誌們的勞動強度卻相應增加了。
動詞 （verb的縮寫）反思與建議
在以後的項目運作中，盡量制定合理的工期計劃，避免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的變數，影響公司的整體計劃。同時，由於工期提前會給我們帶來很大的收益，而施工單位也需要成本投入來加快工期，為了鼓勵施工單位采取措施盡可能加快工期，可以對加快工期的施工單位進行豐厚的獎勵，以提高其縮短工期的主觀願望。
工程部門，尤其是部門經理，對本工程工期嚴重延誤負有不可推卸的責任，工程質量管理和現場管理有待進壹步提高。但總體來說，無論是項目質量還是其他方面，我們的現場管理在同行業中都能達到較高水平。工程部的所有員工都能在工作中兢兢業業，兢兢業業，毫無怨言地加班加點，犧牲自己的休息時間，真正把公司的事情當成自己的。
裝修公司年度工作總結五篇:
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