物流理貨員個人工作匯總責任1
如何做好本職工作？這其實是壹個比較難的話題，因為每個人的工作範圍和工作職責都不壹樣。現在我將報告我的工作。
1，產品質量保證工作
也就是說，壹定要保證產品入庫的質量，做到防火、防水、耐壓、防變形、防腐蝕。先進先出；上輕下重，上小下大；按照定時、定位、量化的原則入庫、發料。
2、做好倉庫賬目
確保每天晚上下班前根據物料的種類和名稱準確登記和核算當天的進貨數量、出貨數量和庫存數量，以便各兄弟部門和領導每天上班時都能看到倉庫昨晚的準確庫存，從而準確做出當天的生產安排。
3、做好月報工作
每月月底進行盤點，倉庫不僅要做好倉庫的盤點賬，還要匯總全廠的各種數據，做好月報，提供給決策部門，以便決策者及時安排和調整下壹步工作。
4、做好材料控制工作
每種材料的數據都應嚴格控制，使之與賬目相符。為了做到這壹點，必須做到以下幾個方面:
(1)控制倉庫內的物料，及時準確的做好庫存賬目，無論什麽人什麽時候入庫，收到什麽樣的物料，都要做好清晰的記錄，做到物料有來有往。三者嚴格壹致，使倉庫數據差異為零；
(2)做好送至噴印部的物料數量與退回數量的對比。原則上，送出去多少，退回多少？未使用的物品要憑報廢單退回倉庫，數量要有專人控制。月末要對各種數據進行匯總，有差異的地方要找出原因和責任人，這樣以後就不會有數據差異了。
(3)入庫要有壹定的程序。購買新的生產設備後，應該不會再出現噴繪部門直接去部門生產線收料的事件了。我認為當時的入庫應該是當班工長下班後將當班生產數據交給倉管員，倉管員清點後數據完全正確時進行入庫工作，並與倉管員核對物料的名稱、數量、顏色、原料、料號是否與實物壹致。這樣便於入庫時控制數量差異。
(4)控制成品交付和顧客退貨的材料和數據。嚴格按照發貨清單進行發貨，控制數量，不多也不少發。退回的物料應立即保存在退貨單中，要報廢的物料應立即保存在報廢單中。如果要打印的材料是以樣品的形式發給客戶的，要專門登記，月底要調整數據。只有這樣，我們才能在發貨或退貨時控制數量差異。有了這幾點，材料數據的差異可能就不復存在了。
5、做好材料的收發工作。
倉庫其實就是工廠產品的中轉站:倉庫管理的主要工作就是及時準確的收發中轉物資，配合工廠的生產。這就要求我們必須非常清楚當時每種材料的入庫地點、數量、生產日期、顏色、原材料等等。能在需要下壹道工序時及時送到所需部門，並配合兄弟部門及時入庫，以便產品做出後及時發貨。
6、做好下道工序的崔料工作
由於訂單多，生產設備有限，領導忙，生產安排可能會有沖突。此時倉庫管理員有責任和義務根據發貨計劃及時提醒生產部門，做到及時準確發貨，維護工廠聲譽。
7、做好對下屬的安排。
包括對配送人員、送貨人員、裝卸人員的監督指導，及時的工作安排、人員調配、工作監督以及內部小矛盾的解決等。
8、做好倉庫的整理工作。
現在，大多數企業要求自己達到5S標準，並引進ISO9000體系。雖然我們還沒有執行這些制度程序，但我們應該嚴格使用這些制度的要求來檢驗我們的工作是否合格。對於倉庫來說，倉庫是壹個物品進出多的地方。另外，工廠裏所有暫時不用的東西都必須退回倉庫，所以倉庫比其他地方更容易顯得淩亂，這就需要我們時不時的對倉庫進行整理。
所有的物品都分屬於不同的地方，有用的擺放整齊，沒用的扔掉，經常打掃，長期堅持，讓倉庫始終看起來井然有序，幹燥整潔。要達到這個標準，不僅僅是去做，而是要把責任落實到個人身上，把倉庫分成塊，分成個人，每天下班前花十分鐘把自己的責任區打掃幹凈，各司其職，各負其責，做到“人人有事做，人人有事做”，長久下來不言而喻。
9、與兄弟部門搞好關系。
任何壹個部門，任何壹個人都有義務為妳的下壹道工序部門著想，努力讓自己做過的產品或事情，為下壹道工序部門更輕松、更方便。比如，如果進入倉庫的貨物能夠整齊的擺放在托盤上，那麽倉儲人員在進入電梯的時候就會更加放松和輕松，產品也不會輕易掉在地上，這就更好的保障了我們產品的質量。如果回收的舊包裝材料倉庫能夠整齊的擺放在車間或者及時入庫，車間會更加整潔有序。
10，反思，解決問題，持續改進
每天上班前十分鐘開壹個早會，反思昨天工作中的錯誤，找出原因，努力改進，下次不再犯。提出昨天工作中發現了哪些問題，揚長避短，揚長避短。
壹個工廠的進步，也可以說是壹個不斷提出問題，解決問題的持續改進過程。對於我們平時工作中出現的錯誤，發現的問題提出來改進，解決，然後發現，解決。這樣反復不斷的改進，我們的公司就會蒸蒸日上。
物流理貨員個人工作總結職責2
轉眼間，三個月的試用期結束了。在這短短的壹個月裏，我學到了很多以前沒學過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了壹個和諧、團結、上進的團隊。非常感謝公司和領導給我這樣壹個學習的機會。
剛進公司的時候不知道這家公司，但至今記得因為它而朦朧。
首先，在原料倉庫的三個月時間裏，我熟悉了原料入庫流程，熟悉了用先進先出的原料入庫流程。
期間，每當我遇到問題，同事都會耐心解釋。我覺得他們很熱情，我也從他們身上學到了很多。請放心，我會努力工作的。雖然學歷不高，但我會努力的。
實習期間承擔了倉庫管理的基本職責，參與了倉儲管理、訂貨管理、可視化管理、5s管理、先進先出管理、看板管理等工作活動。對每個項目的理解:
第壹:倉儲管理，見單操作，憑什麽能收發，憑什麽收發，單據，認真核實，認真清點，當面交接，當面簽字蓋章；認真遵循嚴格的程序。
第二:訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每件物品的進銷存，及時提交超期采購；壹方面要保證生產線的持續供應，壹方面要保證可以降低庫存，另壹方面要考慮到采購周期和采購成本，找到壹個平衡點，統計每個物料的月收款規律，了解采購的經濟批量和周期，綜合分析，持續關註。
第四:5s管理，所有現場管理工作的基礎，和倉庫管理壹樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改，倉庫裏的貨物可以分類整理。倉庫裏的貨物很多，在收貨、搬運、儲存、發貨等各種活動中都需要壹個有序整潔的工作環境。只有做好整改清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是壹個長期重復的工作，所以壹定要形成壹個良好的習慣，每天堅持做好，5s的養成對此很有幫助。
第五，先進先出管理是倉庫管理的三大原則之壹。不實施先進先出管理，容易導致庫存逾期、貨物變質和工程變更報廢風險。先進先出法包括顏色編碼法、雙區股轉法、重力法、最嚴格的批量記錄賬戶追索法。
物流理貨員個人工作總結職責3
時間過得真快，我已經在公司工作兩個多月了。記得初夏剛進公司倉庫的時候對業務並不熟悉，但是通過這幾個月的工作鍛煉，收獲了很多。現在從以下幾個部分開始:
第壹部分:自我介紹
我是公司儲運部_ _倉庫的保管員:_ _ _ _，是_ _本地人。今年_ _ _月_ _ _日入職，作為新員工進入壹家快速發展的物流公司，深感欣喜。我覺得這是我職業生涯的壹個新的開始，因為我在_ _有信任，有勤奮，有發展。
第二部分:人力的合理安排和運用。
1:人力安排
倉儲作為物流公司的傳統業務，雖然技術含量不高，但要求勤奮、謹慎，工作強度大，身體要求高。像我們倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務越來越多，人力也相對緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，在有限的人力上做出合理的安排才能有序。
2.合理休息
在出口包裝的時候，高溫季節有大量的儲存工作和出汗。和_ _ _盒壹樣，每個成品盒外面都套著塑料袋，很滑，包裝的時候不能傷到盒子，操作要求高，難度大。在40多度的箱子裏，很快就會汗流浹背，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷工作，在保證工作安全的情況下，不影響工作效率。
3.人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但是為了不斷改進他們的工作，我們要不斷提醒他們現場操作的規則和客戶的要求，這對我們的倉庫管理、理貨和配送都是有好處的。他們的工作效率也會提高。
第三部分:貨物管理
現在_ _倉庫已經開業三個多月了，_ _、工廠、_ _的商家陸續進駐_ _倉庫。客戶的部分或全部零件、成品和出口產品都存放在_ _倉庫。因此，要做好倉庫管理、貨物出入庫、日常保管和倉庫清潔工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。
答:易拿、易放、易看、易堆。
b:貨物不要堆到托盤以外，不要堆得太高，註意“五距”。
c:記錄貨物進出時的堆腳卡(清點箱數和件數)。
d:貨物要先進先出，經常出入庫的貨物和小件貨物要多清點，減少庫存差異。
e:保持庫房整潔，地面幹凈，通道暢通。
第四部分:設備管理與衛生工作。
壹:設備管理
倉庫現有設備:液壓搬運車、堆垛機和叉車。
收納設備是壹個省工省時的工具，所以要做好日常的清潔保養，清理好車輪內的雜物，保持使用順暢。發現隱患要及時修復，安全用電。
二。衛生工作
倉庫工作量大，容易積塵，所以每天都要打掃倉庫，打掃地面，保持衛生。創建壹個幹凈的倉庫，在良好衛生的工作環境中工作。
第五部分:自我學習與總結。
在我們的日常工作中有許多問題。要善於發現問題，抓住問題，第壹時間解決問題，提高業務能力。
這也要求我們不斷學習、提高，學習師傅的業務知識，掌握專業技能；交流、理解和學習他們的經驗；學習倉儲、包裝、貨物會計等業務知識。，我現在還缺。還有就是需要學習物流相關的知識。我很高興在獲得國際貨運代理資格證書後，我通過了這次的檢驗檢查員資格考試。所以今年，我又參加了報關員考試。
我想通過工作和學習取得更大的進步。願我與_ _ * * *，與* * *共同進步！
物流理貨員個人工作總結職責4
20__年是公司領導克服各種困難，帶領大家增收節支，盡力擴大業務收入，穩步發展的壹年。也是我們後勤部門根據公司領導的指示，通過精益管理，嚴格控制成本，力求突破的壹年；同時也是在同事們的關心和支持下不斷進步和成長的壹年。為了征求公司領導和在座各位的寶貴意見，現將我和我部門的具體工作匯報如下:
第壹，嚴控各項費用，開源為副，節流為主。
根據我們後勤部門的情況，開源的可能性比較小，節流確實是這個部門的重中之重，這壹點在今年的財務費用明細中可以看出來。
1.物流部門費用的現狀
這個部門今年發生的費用占公司費用的比例有上升的趨勢，現在解釋壹下。物流成本可以分為固定成本和可變成本。固定成本不隨公司業務變化，可變部分隨公司業務增加。當可變部分隨著公司其他部門成本的降低而變小時，固定部分就會變大，物流部門短期內只能減少可變部分，導致整個物流成本占公司費用的比重呈上升趨勢。
2.成本控制是非正式的。
嚴格控制必須發生的費用，杜絕不必要的開支。對於配送成本，我們物流部門嚴格按照路線走，差旅費和停車費最少。羅軒主動省停車費已經成了大家的* * *常識。從公明拉設備到十堰，貨運公司報價5000元，實際為我們節省了80%。對於各種設備的維護，我們也比較價格。
比如羅b____關於廣東的油泵，咨詢了幾家公司，費用大概是1000元，而我們實際上只花了300多元，節省了60%以上。對於壹些小事情，我們也盡量省錢，比如給十堰倉庫的窗戶刷漆。我們都是自己買油漆，不叫物業經理給我們刷。這些都不勝枚舉，可變費用節省60%以上。他們雖然沒有為公司做出突出的貢獻，但也做出了自己的努力。
3.固定成本控制
根據公司領導對後勤部下屬倉庫的指示，珠海倉庫原來的倉儲龍骨壹次性轉移到十堰，為公司節省了壹部分倉儲費用。此外，我們與龐大合作出租銀湖倉庫，進壹步降低部門管理的固定成本。
二是以學習科學發展觀為契機，進壹步加強部門管理。
1.完善部門管理體系
根據領導的意見，修改管理制度。在保持原有流程不變的基礎上，增加了財務監管等條款，進壹步規範入庫流程。
2.提高部門人員的服務意識和安全意識。
在強調創造更多效益的同時，這個部門必須保證服務質量和安全運行，要求其人員不僅要節約成本，還要為業務部門和客戶提供服務和保障，支持業務部門創造更多效益。認真貫徹安全第壹、預防為主、綜合治理的方針。壹年來，本部門無投訴，無安全事故。
3.加強部門人員知識和技能的自我培訓。
由於公司的業務並未飽和，這個部門的員工經常利用業余時間進行自我訓練和自我提升，為公司未來的發展儲備力量。
第三，減少呆滯庫存，運回礦盤區
壹年來，在領導的支持和相關部門的配合下，福林木地板、瓷磚被清理，部分精品、墻布樣品在銀湖倉庫加工。此外，當_ _倉庫被取消時，其部分礦盤被確定為廢品處理。我部門_ _告訴我後，我們決定暫時運回_ _倉庫備用。
第四，提高出入庫數據的準確性，保證原始財務數據的可靠性。
為了保證各項財務工作的及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。進出倉庫時，部門全體人員親自上陣。比如卸巖棉的時候，我在數據上爬上爬下，然後脖子胳膊癢了好幾天。
另外，為了及時準確的給財務部門提供各種報表的數據，部門或者我自己連續工作十幾個小時都是常有的事。比如最新的數據整理，近1000項數據，要壹個壹個註明原始文件，時間緊，任務重。在犧牲午餐的前提下，花了十幾個小時才搞定。
動詞 （verb的縮寫）支持其他部門的工作，處理相關業務。
為了保證公司其他部門的正常運轉，這個部門或者我盡力完成其他部門沒有或者不能完成的各種工作。比如去年，我為公司組裝維修電腦30多次，也維修過很多次打印機。此外，我還參與了黨委和工會的事務，起草了壹定數量的文件，並參與組織了壹些活動。因為這些都不是本部門的業務，這裏就不細說了。
限於篇幅，不再描述該部門的其他業務。希望領導和同事指出以上優缺點，只要大家不說我敷衍了事，我就心滿意足了。當然，過去壹年取得的成績並不歸功於壹個人。這是在公司領導的大力支持和同事們的通力合作下，全體後勤員工共同努力的結果。我要特別感謝龔先生和所有後勤人員。沒有妳們的支持，就沒有後勤部以上的成就。
還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，以至於我們沒有什麽亮點，但是過去的壹年在公司領導的關懷下，是紮實而溫暖的壹年。我們沒有收獲的激動，但我們還有奮鬥的激情；我們沒有可喜的成績，但我們還有美好的夢想；我們沒有過人的能力，但我們做到了別人做不到或不願做的事。
20__年過去了，我們還沒有實現年初的目標。請原諒我們。為了20__，我們後勤部門會嚴格按照公司領導的指示，把公司的利益放在第壹位。
20__年部門工作展望:
1.繼續開源節流。
為了降低成本，本部門計劃年內與龐大合作出租銀湖，以彌補十堰倉庫的固定支出。進壹步降低車輛成本和管理成本。對於十堰倉庫現有的報廢設備，本部門計劃配合剛哥在春節前後進行處理。
2.加強部門管理，優化倉儲配送流程。
確保出入庫準確率達到100%，進壹步減少庫存積壓，加快資金周轉。杜絕部門資源不必要的閑置，通過郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識，加強產品培訓。
3.進壹步提高服務水平，營造和諧的同事關系。
在新的壹年裏，這個部門或者我將壹如既往地為同事們服務，保證每個人都能全身心投入到主業中去。只要妳說壹句話，我們就把疲勞帶走，把滿足感留在身後。
物流理貨員個人工作總結職責5
時光飛逝，20年過去了。回顧過去壹年的工作，在公司的有效領導和各部門的配合下，物流部各項工作有序開展，完成了去年的工作計劃。但是，該部門在日常管理中仍存在許多問題，需要不斷改進和完善。現將該部門的崗位職責、20__ _年該部門主要工作完成情況、存在的問題及20__ _年工作計劃匯報如下:
壹、工作內容:
1，負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的崗位職責及相關管理規定。
2.管理物流配送、倉儲、粉碎等各個環節，確保整個團隊組織動員，全面執行任務。
3.控制物流配送和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源。
4.做好各崗位的人員管理和工作安排，積極協助處理各種異常情況。
5.做好部門的日常管理和績效數據的收集統計工作。
6.接受並完成上級交辦的其他任務。
二、物流部20__年主要工作完成情況總結:
1.通過流程優化，合理精簡了倉庫的人力，原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的工作人員由兩個減少到壹個，提高了部門的工作效率，節約了公司的成本。
2.部門的主要日常工作是通過數據管理的(如及時發貨率統計、部門加班統計、延鋒系統料箱回收統計、租車及車輛油耗統計等。)，以便部門和公司及時了解相關情況，便於及時糾正和改進相關管理。
3.完善了物料出入庫的系統管理，建立了退貨倉庫，對客戶退換的物料進行了分類，便於數據的統計分析。建立原材料和半成品的先進先出庫存控制，以方便材料的先進先出和可追溯性。
4.在產成品的出入庫方面，對相關操作流程進行了改進和優化(如產成品庫管員根據訂單備貨，裝車時發貨人員根據供貨明細檢查物料的裝車情況，及時發現錯裝漏裝)。通過日常部門會議宣傳和相關人員的崗位管理，有效遏制了產成品錯送現象，客戶投訴明顯減少。
5.通過與延鋒貝利和臨港工廠訂貨人員的協調，適當調整了收貨的穿越時間，使我司送貨車輛的使用效率明顯提高，保證了泰昌部分訂單的及時送達。
6.對存放在粉碎室外的20__件上下蓋成品廢料及時進行粉碎再利用，並對相關場地進行清理，用於半成品的堆放，以緩解半成品倉庫的不足。
7.通過部門例會和日常運作中的問題教育，本部門員工的團隊意識得到了明顯的提高，在人員不足的情況下，日常工作也能正常運作。
三。近20年來後勤部門工作中存在的問題:
1.隨著倉庫呆滯物料的增加和新項目的引進，原料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的空間嚴重不足，物料的定置管理存在很大困難(如泰昌、菲兒產成品、原料等。)，不方便倉庫盤點和物料先進先出。
2.有些人員責任心不夠，工作現場6S很差(比如送貨員漏了送貨單，輔料倉庫和粉房現場很差)。在管理上，由於人員工資待遇，流失人員招聘困難，工作執行力很差，不利於部門健康發展。
3.延鋒系統中投遞箱的不可控回收。雖然在集裝箱回收方面已經建立了雙方的簽收程序，但是無法追究客戶處的損失責任，只能對我司的物流環節起到監督作用，無法從根本上解決問題。
4.車輛管理存在不足。未能很好地監督落實車輛日常維護保養管理，存在車輛維護保養不及時現象，對駕駛人安全教育缺失，導致車輛事故發生。
四、後勤部20__年工作計劃:
針對上述問題和管理中的薄弱環節，在新的壹年裏，我們將努力紮實推進我部各項工作，計劃開展以下工作:
1，加強部門團隊意識建設，提高部門凝聚力，努力營造良好的工作氛圍。通過會議宣傳、工作激勵和淘汰機制，增強員工由被動到主動關心部門的工作，提出自己的建議，從而提高員工的組織和溝通能力。
2.加強部門人員的安全教育，尤其是司機的安全教育，定期學習宣傳安全知識和相關案例，提高部門人員的安全意識，防患於未然。
3、制定相關考核制度，提高本部門的服務意識和服務水平。希望在公司允許的範圍內，調整相關人員的薪酬結構，針對部門不同崗位實施適當的考核制度，提高員工的積極性，抑制不良現象的發生。
4.加強成品發貨和物流發貨管理，嚴格要求司機在交叉時間發貨，實現成品發貨準確率和物流成品準時發貨率達到100%，加強對集裝箱回收的管控，力爭集裝箱月均總回收率達到95%以上。
5.加強車輛維修保養管理，制定車輛保養規範，要求駕駛員填寫車輛維修保養記錄，對車輛進行清潔和保護。
6.提高倉庫管理水平，加強6S管理、物料定點、先進先出、物料可追溯、賬目準確、呆滯物料處理、粉場管理。
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